한국경제 하이에나를 죽여라

프롤로그_‘하이에나 시대’의 끄트머리에서

1. 불안한 대한민국, 위기의 한국경제
안전지대는 없다
거품시대의 불안증후군
선택적 기억이 만든 위험한 향수

2. 하이에나를 죽여라
하이에나의 딜레마
35년, 그리고 10년
_35년 : 하이에나의 성공 신화
_10년 : 위기에 빠진 신화, 그리고 불안
패러다임의 대전환
_하이에나와 사자의 다툼
_의무의 시대와 책임의 시대
_힘 vs. 상상력
_집단과 개인
코끼리와 벼룩
갈림길에 선 우리의 선택

3. 생존의 제1법칙 ‘창조적 발상’
‘카피’를 거부하라
10년 앞서 생각하라
최전선에 서라
‘재발견’의 아름다움
경제는 행복이 우선이다
소비는 투표다
시간의 투자 포트폴리오를 짜라
하이브리드 사고로 성공하라

4. 선택은 결과를 바꾼다
새로운 인프라를 만들자

_에필로그_굿바이, 하이에나
_감사의 글

경제는 하루가 다르게 변해간다. 창조적인 아이디어를 끊임없이 내놓고 모험적인 투자에 나서지 않고는 경쟁할 수 없다. 모험가가 과거 어느 때보다도 필요한 시점이다. 그러나 모험가가 딛고 설 수 있는 토양은 사라졌다. 그러다 보니 처음부터 모험가가 육성되지도 않는다. 모험가를 키우는 데 자원을 투입하기보다는 위험을 회피하는 기술을 가르치는 데 자원을 투입하는 사회가 되어가려 한다.-본문 241p 중에서

과거의 패러다임에 묶여 있는 경영자들은 어느 때보다도 벅찬 도전에 직면하고 있다. 그들은 권한이 줄어들었을 뿐만 아니라 자리보전도 쉽지 않은 상황이다. 시장의 변동성은 예측 불가능할 정도이고, 투자자들은 집요하게 압력을 행사하고 있다. 중국 기업들은 강력한 경쟁자가 되어 뒤쫓아 오고 있다. 이러한 경영 환경에서 성공하려면 뭔가 새로운 패러다임이 필요하다는 공감대가 경영자들 사이에서 일기 시작한 것이다.-본문 127p 중에서

여기에 개인의 창의성과 실험정신을 북돋기 위한 조직문화의 구축도 필수적이다. 개인들이 자신의 머릿속에 있는 지식을 자발적으로 꺼내 회사의 생산성 증대에 기여하도록 해야 하기 때문이다. 개인의 경우에는 자신의 머릿속에 지식을 계속해서 축적해나가야 한다. 지금은 비록 초라해 보일지라도 자신의 머릿속에 들어 있는 지식과 정보가 언젠가 세상을 바꿀지도 모르기 때문이다.-본문 138p 중에서