거버넌스 리스크 관리 컴플라이언스

추천사 _ 5｜역자 서문 _ 16｜저자 서문 _ 19｜감사의 글 _ 23

Chapter 1 GRC란 무엇이며, GRC가 왜 중요한가? _ 31
GRC란 무엇인가?｜GRC가 왜 중요한가?

Chapter 2 문화, 결정적 동인 _ 39
문화란 무엇인가?｜문화적 실패 사례들｜바른 기업 문화를 가진 회사들｜합법, 정직, 솔직, 그리고…｜고결성 대 여론 호도｜같은 언어로 말하기

Chapter 3 효율적이고 효과적인 컴플라이언스 프로그램들 _ 65
등골 휘는 비용｜직접 비용 이외의 요소｜초일류 회사들이 저지르는 주요 실수들｜회사들이 어쩌다 이 지경에 이르게 되었는가｜올바르게 이해시키기 위한 열쇠｜컴플라이언스 부서의 역할｜성공 비결｜결실

Chapter 4 윤리 프로그램: 또 하나의 기초 _ 97
상부의 기조｜다임러의 문제들｜윤리 프로그램의 요소｜상부의 기조 설정하기: 휴렛팩커드 사례

Chapter 5 리스크 관리와 와해 직전까지 간 금융 시스템 _ 125
무엇이 심하게 잘못되었는가｜감독 시스템｜메릴 린치｜이사회는 어디에 있었는가?｜CEO들은 위기가 다가오는 것을 알았는가?

Chapter 6 리스크 관리는 무엇에 관한 것인가? _ 149
리스크｜리스크 관리｜전사 리스크 관리｜ERM이 정말로 노력을 기울일 가치가 있는가?｜ERM 적용 기법｜핵심 리스크 지표｜BP 사례

Chapter 7 ERM 실행하기 _ 187
ERM의 동인｜함정들｜효과적인 실행｜역할과 책임

Chapter 8 내부통제가 정말 중요한가? _ 219
SOX 섹션 404가 재무 보고에 미친 영향｜SOX 404에 대한 책임｜SOX의 기타 관련 규정｜효과적인 재무 보고 통제가 실제로 사기적인 재무 보고를 방지하는가?｜최고 책임자들의 실제 생활

Chapter 9 운영 성과 통제 _ 241
IT 통제 ｜소시에테 제네랄｜워싱턴 뮤추얼｜컨트리와이드 파이낸셜｜담보 경매 처분 낭패

Chapter 10 이사회의 초점 _ 275
규칙의 초점｜효과적인 이사회공공의 감시견?｜사회적 책임｜잠재적인 함정들

Chapter 11 전략 수립과 리스크 관리 감독 _ 299
전략｜리스크 관리

Chapter 12 CEO보상, 승계 계획 그리고 위기관리 _ 321
CEO 보수｜CEO 승계 계획 수립｜위기관리

Chapter 13 성과 측정과 보고 _ 349
성과 척도｜재무 보고｜감사위원회의 성과 증진하기

Chapter 14 효과적인 이사회 만들기 _ 377
객관적으로 보기｜방향 전환｜더 나은 이사회 만들기｜요점

Chapter 15 이사회의 함정 피하기 _ 397
친구 따라 강남 가기｜주요 정보 입수하기｜HP 이사회의 정보 누설｜또 다른 누설 - 그는 무슨 생각을 하고 있었는가?

Chapter 16 힘이 어디에 놓여 있는가 _ 431
주도권 다툼｜주주 활동주의｜최근의 성과｜도드-프랭크법의 의결권 규정 ｜어디에 선을 그을 것인가｜올바른 균형 찾기｜우리는 어디로 나아가야 하는가

Chapter 17 이사회의 구조적 이슈들 _ 455
의장과 CEO직의 결합 혹은 분리｜변화하는 지형 안에서 CEO에게 힘 실어 주기｜이사의 보수

Chapter 18 미래에 대한 전망 _ 479
이사회 거버넌스에 대한 새로운 모델들｜건강한 거버넌스 환경｜리스크에 대한 이사회의 관점｜거버넌스라는 성배 붙잡기｜미래는 어떤 모습일까

각주 _ 509