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출판 혁명

출판 혁명

(독자의 취향을 저격하는 출판의 새로운 시도들)

류영호 (지은이)
  |  
한국출판마케팅연구소
2019-11-11
  |  
15,000원

일반도서

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출판 혁명

책 정보

· 제목 : 출판 혁명 (독자의 취향을 저격하는 출판의 새로운 시도들)
· 분류 : 국내도서 > 인문학 > 서지/출판 > 출판/편집
· ISBN : 9788989420996
· 쪽수 : 252쪽

책 소개

세계 출판 산업에서 혁신을 주도하는 개인과 조직의 대표적인 사례를 모은 책. 창작과 제작, 유통까지 콘텐츠 시장의 변화를 주도했거나 업계에서 처음 시도했던 사례를 핵심적으로 다룬 책이다.

목차

서문: 디지털 시대, 변화의 길목에 선 출판 비즈니스

1장 콘텐츠, 플랫폼, 서점계의 새로운 시도들
스토리텔링 플랫폼과 IP 사업: 왓패드
온라인 서점의 오프라인 진출이 시작되었다: 아마존북스
미국 서점의 큐레이션을 말하다
리테일테인먼트와 독자 취향 저격의 시대
미국 독립 서점의 부활과 확장
국내 콘텐츠 플랫폼의 새로운 주자들

2장 쓰기와 읽기, 공유의 새로운 시도들
셀프 퍼블리싱을 통한 쓰기의 확장: 아마존 KDP
데이터 알고리즘으로 베스트셀러를 만든다: 인키트
모바일 환경과 스낵 컬처의 시대
TV 크리에이터 시스템으로 새로운 출판을 만든다: 시리얼박스
개인 출판 플랫폼의 확대

3장 미디어, 모바일, 마케팅의 새로운 시도들
소셜 리딩과 독자 커뮤니티의 시대: 굿리즈
소셜 미디어와 만난 소설의 변신: 인스타노블
멤버십 비즈니스와 출판의 연결
뉴미디어와 출판 콘텐츠의 시대
모바일 커머스가 이끈 서점의 변화

보충하는 장: 출판의 새로운 시도를 위한 생각거리
콘텐츠 비즈니스와 4차 산업혁명
전자책 비즈니스 성장을 위한 제언
콘텐츠 비즈니스와 창작자의 권리

부록: 주요 키워드와 주목해야 할 시도들
저자 후기
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저자소개

류영호 (지은이)    정보 더보기
비즈니스 칼럼니스트며, 현재 교보문고 콘텐츠사업단 차장으로 있다. 주로 온라인과 디지털·모바일 관련 신규 사업 및 전략 기획 분야에서 국내외 유수 기업들과 프로젝트를 추진했다. 각종 커머스, 콘텐츠, 미디어, 플랫폼 비즈니스에 관심이 많아 현장에서 다양한 경험을 공유하고 있다. 한겨레교육문화센터, KT경제경영 연구소, 「기획회의」 등에 글로벌 전자출판 시장과 콘텐츠 비즈니스를 주제로 강의 및 연재 기고를 진행했다. 저서로는 『출판혁신전략』(민음사), 『세계 전자책 시장은 어떻게 움직이는가』(한국출판마케팅연구소)가 있다. 2015년 ‘제21회 한국출판평론상‘을 수상했다. 이메일 : bookerslab@gmail.com 블로그 : bookerslab.tistory.com 트위터 : @pageraum 페이스북 : www.facebook.com/ryuyoungho75
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책속에서

온라인 서점이 성장하면서 지역의 동네 서점은 급속히 쇠락했다. 이에 변화가 필요했던 동네 서점은 보다 독자 친화적인 공간으로 탈바꿈하고 있다. (중략) 이렇게 반전을 노리는 동네 서점의 변화는 2011년에 문을 연 땡스북스가 시작점으로 평가된다. 이곳은 젊은이와 문화 예술인 들이 밀집한 서울 홍대입구라는 지역적 특성에 맞춰 주로 디자인 관련 서적을 판매한다. 2014년에 서울 상암동에 오픈한 북바이북은 ‘책맥(책+맥주)’ 문화를 유행시켰고, 북 콘서트와 감성적인 교육 프로그램을 통해 독자와 저자의 연결성을 강화하고 있다.


그렇다면 출판계가 스낵 컬처 시대에 주도하거나 활용할 수 있는 것들은 무엇일까? 바로 문자와 이미지 편집을 통해 스토리의 원천을 발굴하는 일이다. 대부분의 웹 콘텐츠는 스토리와 멀티미디어가 결합된 형태다. 따라서 개성 있고 매력적인 스토리는 모바일 콘텐츠 시대에 더욱 빛을 발할 수 있는 핵심 요소다. 종이에만 한정하지 않고 확장성을 고려한 콘텐츠 기획 역량을 갖춘다면 더 많은 수익을 창출할 수 있다.


가장 성공적인 멤버십 서비스는 아마존의 프라임 멤버십이다. 연간 119달러(USD)의 회비를 내면, 무료 배송 이외에 각종 미디어 콘텐츠 이용 혜택을 주는데, 연회비를 웃도는 혜택을 조건 없이 제공해서 성공을 거두었다. 프라임 고객은 일반 고객보다 구매 액수 및 횟수 면에서 각각 2배 정도 높고, 멤버십 갱신율도 높다. 아마존 프라임 멤버십의 궁극적 목표는 혜택이 매우 커서 고객이 가격을 따지지 않고 자연스럽게 가입하는 것이다. 아마존이 발표한 실적에 의하면, 프라임 멤버십은 출시 13년 만에 전 세계 회원 수 1억 명을 돌파했다.


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