탁월한 리더는 어떻게 만들어지는가

제1장 베일을 벗는 리더십
제2장 '좋은 리더'는 정말 좋은 리더인가
제3장 리더십 텐트 모델
제4장 리더십 역량의 탐구
제5장 리더십 성공의 요체 : 역량, 열정, 조직의 요구
제6장 탁월한 리더의 복합적 강점
제7장 리더의 다섯 가지 치명적 약점
제8장 리더십 개발에 대한 새로운 통찰
제9장 리더십 개발 사례 연구 : 미 해병대
제10장 탁월한 리더가 되기 위한 개인의 전략
제11장 리더 육성을 위한 조직의 역할

운동선수는 운동만 잘하면 되고, 음악가는 음악만 잘하면 된다. 하지만 리더는 그렇지 않다. 고도로 효과적인 리더가 되기 위해서는 여러 역량들을 조화롭게 결합해야 한다. 예를 들어 성과에만 급급한 사람은 오히려 성과를 내는 데 실패하는 경우가 종종 있다. 그것은 한 개의 노로 보트를 젓는 것과 같다. 반면에 훌륭한 성과는 몇 가지 스킬의 결합으로부터 나온다. 특히 성과 집중력을 강력한 대인 스킬과 결합시킬 때 좋은 성과를 얻을 수 있다. - 본문 55p 중에서