V혁명, 미션임파서블을 달성하라

역자 서문
글머리에

1장 나카무라 쿠니오는 어떻게 개혁자가 될 수 있었나? - 거함 마쓰시타를 움직인 '이단자'의 본 모습에 대하여
일개 사원이 신(神)이 만든 제도에 메스를 대다┃사표라면 언제든지 낼 수 있다┃사장에게 직접 제출해야 했던 사과장┃우에스기 요잔에게서 배운 개혁의 요체┃일본 제조업이 몰락한 원인은 무엇인가?┃일본기업의 공통된 '4개의 치명적인 결함' ┃소니의 '베가'가 마쓰시타의 '미라이'보다 잘 팔리는 이유┃개발자 측의 '독선'에 빠져 있는 기술자들┃동행이인을 뒤에 두고 전장으로
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제2장 '초(超)제조업'으로의 전환 - 큐슈 마쓰시타 키쿠수이 공장의 벨트 컨베이어를 풀어버린 날
제조현장을 일본에 남길 수 있을 것인가?┃지역 출신자들의 애사정신 '마쓰시타'┃이대로는 가격경쟁에서 살아남을 수 없다┃설 자리를 잃어버린 1,200명의 사원들┃35세의 사원에게 맡겨진 정리해고┃고수익 공장을 목표로┃원가절감을 위한 행동개시┃가격은 1/2, 시장은 2배┃제품개발에 고객의 의견을 반영하라┃벨트 컨베이어는 필요없다┃1인 생산에 요구되는 자기 책임┃위기감을 갖는 그룹과 겁을 먹는 그룹의 차이┃현장 밖 미팅으로 이루어낸 풍토개혁┃한 명 한 명이 ‘생각하는 다능공’으로┃원가의식을 가지고 물건 만들기┃제조현장의 블랙박스
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제3장 가장 빨리 시장을 제압하라 - 기사회생한 디지털 카메라 프로젝트에서 본 'V상품' 만들기
디지털 카메라 시장에서의 치명적 실패┃톱다운으로 결정된 시장 재참여┃개발체제를 통일해서 라이벌과 경쟁한다┃시장수요를 무시한 양적 확대┃'조직의 논리'를 우선시하는 대기업┃기술자의 갈등과 결의┃사업부의 경계를 뛰어넘는 프로젝트┃디자인은 개발의 중요 요소┃디지털의 감성을 어떻게 표현할 것인가?┃'카메라답지 않은' 카메라를 목표로┃우리에게 없는 기술을 어떻게 극복할 것인가?┃라이카와의 제휴로 얻은 차별화┃상표에 대한 강한 자부심┃11개월간의 스피드한 개발┃회사도 변한다, 자신도 변한다
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제4장 영업의 원점으로 돌아가라 - "공급자의 논리"에서 '소비자의 논리'로
해외파에게 맡겨진 국내 영업계획┃'프로덕트 아웃'에서 '마켓 인'으로┃미국에서 비즈니스의 원점을 배우다┃스스로 생각해서 행동하라┃최적의 조달처는 세계에서 찾아라┃고객이란 누구인가?┃개혁의 성공은 사내의 일치감에서 시작된다┃뿌리 깊이 박혀 있는 '카도마 신앙'┃'무겁고, 둔하며, 굳어버린 조직'을 어디서부터 개혁할 것인가?┃리더의 생각이 조직을 움직인다┃재고에 관한 '7가지 대죄'┃'우시마루 학원'에서 리더십을 가르치다┃디지털 시대의 새로운 판매모델┃어떻게 재고를 관리할 것인가?┃절대가치 추구가 '자신 있는 판매'의 열쇠┃사용자 중심의 광고전략
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제5장 '환경'을 무기로 생활가전제품 시장을 사수하라 - 소비자의 요구로 시작된 '논 프레온 냉장고'는 이렇게 만들어졌다
환경보전과 기업경영의 양립┃철저한 조사로 시장이 원하는 상품 만들기┃조직에 통풍구를 만드는 이색 인재┃왜 시장점유율이 감소하는가?┃고객에게 어떻게 메시지를 전달할 것인가?┃'작은 차이의 경쟁'에서 탈출할 방법┃전 기종 '논 프레온'으로 도전하다┃상품에 대한 생각을 명확히 하라┃마케팅과 기술 간의 좁혀지지 않는 거리┃주부 인터뷰로 상품의 판매도를 예상하라┃'스피드 설립'으로 이익 최대화┃부품업체와 함께 한 디자인 전략┃프론트 로딩으로 개발기간의 단축┃비용과 성능의 딜레마┃기술과제의 강행돌파┃사회적 책임을 생각하는 상품개발
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제6장 'TV시장의 마지막 전쟁'에서 승리하라 - 성역 없는 구조개혁으로 '가전왕국'의 부활을 건 PDP TV 개발
시장점유율 역전을 위한 '스피드 설립'┃M&A로 잃어버린 시간을 벌충하다┃정예부대에게 기대한 스피드 개발┃이익의 원천은 고도의 기술력에서┃자사주의로는 경영자원을 커버할 수 없다┃타사의 추격을 막는 블랙박스 기술┃'검은색'을 얼마나 깊이 있게 표현하는가┃양산체제의 확립을 향해┃단 1년 만에 공장을 설립하다┃반도체 공장 수준의 청결을 실현하다┃무엇이 기술자들의 도전의식을 높이는가?┃탄탄한 생산능력이 없는 한 시장 확보는 불가능하다
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제7장 사원 한 명 한 명이 창업자가 되어라 - '사내 벤처 제도'로 창업정신을 불러일으키다
벤처정신을 일깨워라┃샐러리맨 생활의 고민┃대기업이 잊고 있는 것┃커리어 선택의 첫 걸음을 내딛다┃방문영업방식에 의문을 품다┃생각하는 영업으로의 전환┃회사에 기대서는 도전할 수 없다┃e－러닝의 원형은 이렇게 만들어졌다┃손을 든 것에서 모든 것이 시작되었다┃조직에 남아 있어도 더 이상은 출세하지 못할 타입┃기업가 인재에 의한 특훈┃연봉 1,000만 엔을 얻기 위해 필요한 수익┃3년째 흑자 달성, 5년째 누적손실 해소라는 과제┃연매출 10억 엔이 넘지 않는다면 사업이라고 할 수 없다┃조직에서는 맛볼 수 없는 성취감┃사원의 기업가 정신을 지원하라
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글을 마치며