죽는 벤처 사는 벤처

- 작은 거인 벤처기업 탐방을 마치고

1부. 리더가 깨어 있어야 한다

1. 가상기업으로 승부한 미즈미사
- 미국의 경영이론, 우리에겐 필요없었다.
- 남들이 상상하지도 못한 일을 저지르다
- 소비자의 요구를 순순히 받아들여야 한다
- 가능한 한 아무것도 소유하지 않는 경영을 하라
- 부서의 해체와 강력한 조직혁명
- 시키는 대로 움직이는 인재는 가라

2. 독창성으로 밀어붙이는 마쯔이 증권
- 평범한 샐러리맨에서 증권가의 풍운아가 되기까지
- 나는 증권업계의 반역자였다
- 남들의 성공체험담에 너무 연연하지 말라
- 체력으로 승부하는 영업활동을 개혁하다
- 차별화라는 폭탄을 던지다
- 업계의 상식은 사회의 비상식이다

3. 아무도 손대지 않은 분야를 개척하는 히로보사
- 직원들에게 꿈을 심어주면 갑절로 일해준다
- 도산선언을 기회삼아 업무를 개선하다
- 제로에서 시장을 창조하는 것이 최고가 되는 원동력이다

2부. 시장은 창조하는 것이다

1. 신 시공간 비즈니스를 추구하는 파크24사
- 가장 역동적인 자금조달 방법인 기업공개를 계획하라
- 실패하지 않는 시나리오를 쓰라
- 호기심이라는 안테나를 높이 세우라
- 도박에 가까운 모험심과 추진력
- 시대의 흐름이 곧 절호의 찬스이다
- 모든 문제를 주체적으로 해결하라

2. 고정관념을 깬 상품을 개발하는 호브사
- 외국행을 접고 자신이 좋아하는 일을 찾게 되다
- 벤처 창업의 밑거름이 된 연구소 생활
- 꿈을 갖는 것은 벤처 창업가의 첫째 조건이다
- 업계의 상식에 도전하여 관감한 결단을 내리다
- 가능성을 믿고 벤처 자금을 투자한 사람들
- 최악의 경영위기를 맞게 되다
- 위기에 대비해 판매권을 장악하다

3. 소비자를 생각하는 상품을 개발하는 아이리스오야마사
- 도전정신과 헝그리 정신으로 똘똘 뭉친 19세의 사장
- 경쟁상대를 이길 수 있는 상품을 개발하라
- 연구개발 본부장 직함을 떼지 않는 영원한 현역 오너

3부. 최고의 상품만을 만들어내라

1. 남들이 하지 않는 분야를 파는 마쯔유라 기계제작소
- 우리 회사만의 철학을 가지고 계속 실천하라
- 극심한 경쟁시대에는 유일무이한 기업이 되는 길밖에 없다
- 하고자 하는 열의만 있다면 기술은 따라주게 돼 있다
- 매일 바뀌는 차림표와 고객 하나하나에 대한 특별 서비스

2. 하청받은 업무에 만족하지 않는 닛쇼기기
- 모든 일은 도산에서부터 시작되었다
- 향후 20년간의 경영획을 시뮬레이션화하다
- 중소기업 연합군을 결성하다
- 업계 1위 상품을 만들어내기까지
- 작은 공장이 아니라 버젓한 기업으로 남고 싶다

3. 외곬을 고집하는 다케나카 제작소
- 계속 살아남기 위한 엄청난 기백과 집념
- 규모를 쫓는 경영에서 질을 추구하는 경영으로 전환하다
- 뭐든 좋으니 최고가 되라
- 망하더라도 신제품을 개발하고 나서 문을 닫으리라
- 꿈의 제품으로도 뛰어넘지 못한 중소기업이라는 벽
- 마지막 희망, 미국시장에 뛰어들다

4부. 첨단기술을 살리라

1. 50대 창업의 신화를 이룩한 메가칩사
- 뼈에 사무쳤던 창업자로서의 통과의례들
- 선배 직원들에게 겸허의 자세를 배우다
- 선례가 없다면 스스로 배우라
- 독립의 밑거름이 된 닌텐도와 인연을 맺다
- 하이테크의 무기는 스피드이다
- 이익에 얽메이지 말고 지혜를 발휘하라

2. 가장 자신있는 분야를 갖고 있는 디스코사
- 상품의 쓰임새를 제시하여 고객의 구매를 유도하다
- 작은만큼 강하다는 역발상을 지니라

3. 눈, 발, 쓸개, 힘을 발휘하는 니데크사
- 기개 40%에 세계화, 기술차별화 각 30%
- 하청공장에서 비약적인 발전을 이루기까지
- 미해군으로부터 필사적으로 레이저 기술을 도입하다
- 인재 60%에 물질, 자본, 정보, 기술 각 10%
- 시장지향 40%에 명확한 도메인, 코스트다운, 스피드 각 20%
- 경영은 게임이 아니다