인재로 승리하라

한국어판 서문: 위기를 타개할 인재 중심 조직 만들기
감수의 글: 핵심 인재 2퍼센트, 한국 기업은 제대로 활용하고 있나?

서장. CEO를 위한 인재 중심 경영 방법론
1장. 변화의 도구를 준비하라
2장. 이사회의 마음을 움직여라
3장. 조직과 업무를 끊임없이 디자인하라
4장. HR을 차별적 경쟁력의 원천으로 재정립하라
5장. 맞춤형 육성 체계를 구축하라
6장. 인재 영입을 위한 M&A 전략을 구축하라
7장. 인재 관련 어젠다를 추진하라

주석
감사의 말

회사의 미래를 좌우할 열쇠는 무엇일까? 더 정확히 질문하자면, 회사의 미래를 좌우할 열쇠는 누구일까? 그리고 그들의 잠재력을 이끌어낼 방법은 무엇일까? 인재의 힘이 얼마나 중요한지 모르는 경영진은 거의 없지만, 안타깝게도 그들이 속한 회사의 인재 관리 시스템은 지난 세기의 유물에서 벗어나지 못했다.

당신은 회사의 핵심적인 역할을 적절한 인재에게 맡기고 있는가? 조직에서 가장 뛰어난 인재들이 일관되게 주장하는 트렌드가 있는지, 회사의 실제 운영 방향이 그러한 주장과 일치하는지 알고 있는가? 회사를 이끌어나갈 차세대 리더들은 누구인가? 당신 회사의 주요 인재를 영입하려고 시도하는 경쟁사들이 있는가? 비즈니스에 영향을 미치는 긍정적(혹은 부정적) 요소들이 생겨난 원인은 무엇이며, 당신 손으로 임명한 임원들은 이러한 요소들이 발생하는 데 얼마나 영향을 미치고 있는가? 비즈니스와 관련된 핵심 질문들은 대개 인재와 연관되어 있다. 이쯤 되면 CHRO(최고인사책임자)를 기업의 조종석에 앉히는 것이 선택이 아닌 필수라는 사실이 분명해진다.