경영의 예술가 CEO

추천의 말 / 래리 보시디-허니웰과 얼라이드시그널 전 CEO 겸 회장
들어가는 말 ㅣ CEO의 딜레마

제1부 변화의 소용돌이 속의 경영관리와 리더십
01 외부의 시각으로 기업의 실체를 파악하라 / 레이몬드 V. 길마틴-머크앤드컴퍼니 CEO 겸 회장
02 흑자 전환을 모색하는 기업의 전략 수정 / 존 다스버그-DHL 에어웨이 CEO 겸 회장, 버거킹과 노스웨스트 항공의 전 CEO 겸 회장
03 합병, 인수, 분리 매각을 통한 전략의 확립 / 윌리엄 S. 스타브로폴로스-다우케미컬 CEO 겸 회장
04 시장이 사라질 때 CEO는 어떻게 해야 하는가 / C. 마이클 암스트롱-컴캐스트 회장, AT&T와 휴스 일렉트로닉스의 전 CEO 겸 회장
05 타이코의 혼란을 수습하다 / 데니스 C. 캐리-스펜서 스튜어트 US 부회장

제2부 이사회 그리고 CEO : 기업의 지배구조
06 실권자로서의 이사회 / 존 G. 스메일-GM 전 회장, P&G 전 CEO 겸 회장
07 CEO와 이사회의 건설적인 관계 / 케빈 셰어러-암젠 CEO 겸 회장
08 컨설턴트로서의 이사회 / 스티븐 P. 코프먼-애로우 일렉트로닉스의 전 CEO 겸 회장
09 경영진에 대한 감시 / 넬 미노-더 코퍼러트 라이브러리 편집장
10 기업 지배구조의 개선 / 아이러 M. 밀스타인-웨일 갓셜 앤드 메인지스 사장
11 CEO가 보는 이사의 역할 / 하비 골럽-아메리칸익스프레스 전 CEO 겸 회장

제3부 CEO 성공으로 가는 길 : 탁월한 과업 수행과 전략의 추구
12 기업이 성장을 필요로 할 때 / 로버트 L. 나델리-홈데포 사장 겸 CEO 겸 회장
13 과도하게 관리되는 기업의 군살 빼기 / 잭 크롤-E.I. 뒤퐁 드 느무르 전 CEO 겸 회장
14 조직의 업무 성과를 평가하라 / 조시 웨스턴-ADP 전 CEO 겸 회장
15 의사소통으로 기업을 이끌다 / 로렌스 A. 바인바흐-유니시스 CEO 겸 회장
16 전략 수행이 전략의 발목을 잡을 때 / 더이비드 퓬트-오피스데포 전 CEO 겸 회장

제4부 CEO와 기업 외부 환경
17 월가의 시각 / 로버트 J. 허스트-골드먼삭스 그룹 부회장
18 투자자들에게 믿음을 심어주는 일 /마크 W. 비거-GE 컨수머 파이낸스-아메리카 사장 겸 CEO, GE 인베스터 커뮤니케이션스 전 관리책임자
19 외부에 알리는 소식의 조절 / 크리스토프 J. 월더-AG의 공동 창업자 겸 CEO, 다임러크라이슬러 전 수석 부사장 겸 글로벌 커뮤니케이션스 담당 경영진 임원
20 공정한 보도 기회의 확보 / 매튜 비숍-'이코노미스트' 기업부 편집장
21 옳은 것과 옳은 것 사이의 선택 / 조셉 L. 바다라코 주니어-하버드 경영대학원 기업 윤리학 교수

감사의 말
옮긴이의 말

흑자 전환을 위한 노력을 기울일 때 언제나 명심할 것은 모든 것을 신속하게 처리한다는 것이다. 본질적으로 시간이 가장 중요하다. 조직 내의 자신감을 회복하는 데 필요한 요소들을 1년 안에 모두 구비해야 한다. (중략) 가능성이 있는 아이디어는 어느 것이라도 거부해서는 안 된다. 자신의 생각에 확신을 가진 젊은 임원이 흑자 전환을 모색하는 CEO에게 밤늦은 시간에 전화를 해서 자기 생각을 들어보라고 한다면, 당신은 반드시 들을 필요가 있다. - 본문 71p 중에서