한국형 창조전략

시작하며 : 열심히 일하면 실패한다. 새롭게 바꾸어야 성공한다.

1. 벤치마킹의 시대는 끝났다

01. 새로운 것만이 기업을 구한다
애플컴퓨터 - 미칠 정도로 멋진 제품을 창조하라
두바이 - 누구의 것이든 복사하지 않는다
창조경영이란 '새로운 + 무엇'
창조 뒤에는 항상 리스크가 따라 다닌다

02. 창조경영은 선택이 아니라 생존이다
더 좋은 것보다 맨 처음이 낫다
델컴퓨터 - 무명의 돌풍이 골리앗을 쓰러뜨리다
창조경영의 유망주, 한국

2. 한국형 창조 전략을 찾아라

01. 손자병법에 창조경영의 해답이 숨어 있다
2,500년 전에 세상을 휩쓴 창조경영
오사로 보는 창조경영 성공법

02. 창조 전략
기업의 제1핵심가치는 '창의성'이다
정석 전략은 수명이 다했다
전략에 남다른 색을 더하라
차별화된 가치사슬을 만들어라
남이 따라 올 수 없는 시장을 개척한다
사원부터 CEO까지 실행에 집중하라

03. 창조 리더십
협조형 리더가 돼라
파트너의 능력을 끌어내라
무엇을 어떻게 물을 것인가
미래를 대비하는 통찰력

04. 창의적 개인
창의적인 사람은 무엇이 다른가
창의성은 어디에서 오는가
한 분야에서 10년 동안 일하라
즐겁게 도전하라
창의성 스킬 - 창의성도 배울 수 있다

05. 창의적 조직
성산의 뱀처럼 유연하게 대처하라
창의적 조직은 어떻게 다른가
조직 문화가 창의성을 꽃피운다
창의성을 위한 환경 꾸미기

3. 위대한 기업으로 가는 열쇠

01. 물처럼 자유자재로 변화하라
기본 이론 - 레빈의 모델
최신 이론 - 8단계 모델
경호! - 창조경영을 위한 프로그램

02. 인재를 끌어들이는 힘
칭찬은 고래도 날게 한다
충돌이 창의성을 높인다
우선순위를 정하라
7:3 원칙을 지켜라

첫째, 독특한 가치를 제안하라. 가치제안은 세 가지 질문에 대한 답으로 정의할 수 있다. '어떤 고객을 대상으로 할까', '고객들의 어떤 요구를 충족시킬까', '어떤 가격으로 재무제표를 달성시킬 것인가' 하는 것이다. 기업은 이 세가지 질문에 경쟁사와 다른 답을 가지고 있어야 한다. 만일 답이 다른 회사와 같다면 창조전략이 아니다.

둘째, 차별화된 가치사사슬이 필요하다. 다른 기업과 차별화된 레이아웃, 구매방법, 직원들에 대한 보상, 공간구성 등이 남과 다른 가치를 제공해야 한다.

셋째, 선택과 집중이 필요하다. 해야 할 일과 하지 말아야 할 일을 결정하는 것이다. CEO는 창조전략을 세우려면 포기할 건 포기하는 결단력과 방해요소를 극복할 뚝심이 필요한 것이다.

넷째, 좋은 전략은 상호 긴밇게 의존적으로 연결되어 있어야 한다. 특정한 제품 하나는 모방할 수 있지만 하나로 묶여 있는 전략의 유기적인 측면은 모방하기 어렵다. 시스템의 우위는 결국 타사와 완전히 경쟁력을 차별화하는 척도다.

다섯째, 전략의 연속성이다. 근본적으로 전략은 5년 정도 장기로 보고 수립해야 한다. - 본문 60~61쪽에서