시나리오 플래닝

머리말
들어가는 글
이 책을 읽는 요령

1장 시나리오 플래닝은 왜 필요한가
전략적 유연성의 추구
전투기 공중전과 속도학습
전략적 대응성도 중요하다
튼실성과 유연성
전략적 유연성은 얼마나 중요한가
신속복잡한 환경 속에서 경영자가 취해야 할 자세
기업이 전략적 유연성을 갖출 수 있으려면
어린아이와 같이
기업들은 필수적인 것을 강조하고 있는가
황금의 기회는 얼마든지 널려있다

2장 시나리오 플래닝이란 무엇인가
시나리오와 시나리오 플래닝
시나리오의 작성
시나리오 플래닝의 역사
미래를 생각하는 틀 TAIDA
시나리오 플래닝과 리더십
시나리오 플래닝과 관련된 모순 또는 역설
시나리오 기법은 언제 사용되나

3장 시나리오 플래닝의 실제 적용사례
TAIDA와 시나리오 플래닝의 방법
준비단계
시나리오 플래닝의 과제와 전제조건
추적
분석
조망
결정
행동
24가지 함정들

4장 시나리오 싱킹의 원칙
시나리오 싱킹의 7가지 관점
원칙 1. 사고의 도구 갖추기
원칙 2. 두뇌를 신중하게 이용하기
원칙 3. 드라마의 관점에서 생각하기
원칙 4. 미래의 시점에서 생각하기
원칙 5. 불확실성과 관련지어 생각하기
원칙 6. 시스템 차원에서 생각하기
원칙 7. 전략적 행동에 주목하기

5장 전략적 사고의 원칙
원칙 1. 역설을 아우르기
원칙 2. 비전으로부터 생각하기
원칙 3. 즉흥 재즈연주로 생각하기
원칙 4. 시간 속에서 생각하기
원칙 5. 자원을 고려하기
원칙 6. 사이클의 관점에서 생각하기
원칙 7. 실험하고 베팅하기

부록1 시나리오 플래닝 / 싱킹의 방법들
미디어에 기반을 둔 방법
인터뷰에 기반을 둔 방법
시간경과에 기반을 둔 방법
직관적이고 생산적인 방법
행위자에 초점을 맞추는 방법
결과에 초점을 맞추는 방법
시스템 차원의 방법

부록2 용어 설명

주석
참고문헌
찾아보기

시나리오란 말은 원래 연극을 공연하는 극장에서 유래했다. 시나리오는 연극 속에서 벌어지는 사건들의 전개과정을 묘사한 것이다. 시나리오 싱킹은 기본적으로 세계 또는 산업을 하나의 거대한 드라마로 보는 것을 의미한다. 연극이나 영화의 맥락에서 볼 때 시나리오는 간단하면서도 묘사가 풍부해야 한다. 이는 곧 시나리오는 영화의 결말 부분만을 스냅사진 촬영하듯 하는 것이 아니라 지금부터 그 특정한 시점까지의 상황전개를 묘사해야 한다는 말이 된다. - 본문 188~189p 중에서