프로보노 Pro Bono

역자 서문
프롤로그 -프로보노의 모습

제1장 프로보노의 의미
1. 프로보노란 무엇인가
2. 자원봉사 유형
3. 사회공헌 활동의 스펙트럼
4. 미국에서 일어난 혁신
5. 일본에서 높아진 관심
6. 시스템화된 프로보노

제2장 NPO의 과제와 욕구
1. '비영리'라는 사고방식
2. NPO에서 말하는 성과
3. 자금을 모으는 문제
4. 다양한 이해관계자
5. '자원봉사'라는 자원의 어려움
6. 리더의 역할

제3장 프로보노 워커의 다른 모습
1. 자원봉사와는 인연이 먼 사람들
2. 소셜을 지향하는 비즈니스맨
3. 프로보노 워커의 참여 동기
4. 프로보노를 실감하다

제4장 성공하는 프로보노의 조건
1. '열린 시스템'의 가능성
2. 프로보노의 위험성
3. 매니지먼트 인프라 구축
4. 프로보노 프로젝트 기획
5. 기능하는 사무국과 운영모델
6. 성공하는 프로보노의 조건

제5장 공공선(公共善)을 위한 프로보노의 사명
1. 신공공관리
2. 협력의 세 종류
3. 공공영역에서의 가능성
4. 가나가와 현과의 협력사업
5. 고향 마을 프로보노
6. 프로보노의 기반이 되는 행동 기준

에필로그 -프로보노 2020년

터키에서는 1987년부터 1992년까지 무려 150만 개의 일자리가 민간부문에서 만들어졌다. 공적부문의 16배다. 멕시코에서는 1989년부터 1998년까지 1,250만 개의 일자리가 민간부문에서 만들어졌다. 공적부문보다 87배가 많은 수치다. 빈곤층의 대부분은 자영업의 형태로 생활을 꾸려가고 있다. 페루에서는 일인당 하루 2달러 미만으로 사는 도시 가구 가운데 69%가 비농업직이다. 인도네시아, 파키스탄, 니카라과에서 그 수치는 50%에 이른다. 지방의 경우에는 농사를 짓는 이들이 대부분이다. 파키스탄의 지방 가구의 75%가 소작농이다. 페루에서는 69%, 인도네시아에서는 55%가 그러하다.
이처럼 빈곤층 시장에는 더 많은 기회가 있다. 이 시장은 아직도 매우 제한적으로 이용되고 있다. 경쟁은 거의 없으면서 효율성과 생산성은 떨어져 있다. 만일 혁신적인 모델로 빈곤층을 대상으로 한 시장을 개척할 수 있다면, 시장의 선두주자로서 얻게 될 혜택은 상상을 초월할 것이다. 그 주인공은 바로 이 비즈니스에 참여하는 모든 이들이 될 것이다.

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