랜드연구소의 기업경영 리포트

추천의 글_평범한 기업에서 고성장 기업으로
들어가는 글_강력한 기업의 네 가지 조건

제1장 커지는 불확실성
불확실성에 대비하기 위한 취약성 극복 방안
새로운 불확실성의 등장
불확실성의 시대에 기업이 살아남는 길

제2장 훌륭한 성과를 찾아서
변화 속에서 길을 잃다
고성과의 핵심 파악을 위한 걸러 내기
기업의 고성과 달성을 위한 교훈
고성과를 위한 핵심 원칙을 점검하라

제3장 고성장의 네 가지 핵심 요소
고성과와 견고한 기업의 관계
견고함의 네 가지 핵심 요소
랜드연구소는 어떻게 변화에 성공했는가
견고함의 기준
견고한 기업이 미래를 지배한다

제4장 견고한 기업의 경영
경계심 : 미래 지향적으로 생각하라
민첩성 : 간결한 조직을 만들어라
적응성 : 통념에 도전하라
얼라인먼트 : 사명을 달성하라
견고해지면 고성과를 달성할 수 있다

제5장 변화 관리의 교훈
조직의 변화는 가능한가
변화의 속도와 벡터
변화 관리를 위한 여섯 단계
견고한 기업만이 살아남는다

참고문헌
찾아보기

걸러 내기에 대한 이러한 정보가 고성과를 내기 위해 무엇이 정말로 중요한가에 대한 단순한 진리를 확인해 주기 때문에 흥미로울 수도 있지만, 독자들은 어떤 종류의 조직이 이 문제에 주의를 기울여야 하는지 궁금해할 수 있다. 걸러 내기의 특성들이 공군과 관련이 있는 것처럼 맥도날드와도 관련이 있는가? IBM에 들어맞는 특성이 인텔에도 적합한가? 연구 업체들에게 중요한 특성들이 화학 업체들에게도 의미가 있는가? 랜드연구소가 가장 잘 알고 있는 조직들을 생각할 때 이러한 질문에 대한 대답은 전적으로 외부 세계가 어느 정도나 격동하고 있느냐에 의해 좌우된다. -본문 160p 중에서

견고한 기업을 만드는 것은 로켓 과학과는 다른 일이다. 이를 위해서는 상식과 조직의 자기각성과 더 큰 인내 등이 복합적으로 요구된다. 기업이 좀더 경계심을 갖기 위해서는 하나의 미래가 아니라 많은 미래가 있을 수 있다는 가능성을 기꺼이 받아들이겠다는 태도를 지니고 있어야 하며, 좀더 민첩하게 변하기 위해서는 권한을 위임하고 자발적으로 일을 할 수 있어야 하고, 좀더 적응성을 기르기 위해서는 실수를 위한 시도가 아닌 시도와 실수를 통해서 통념과 마주할 준비를 갖춰야 한다. 그리고 좀더 체계적으로 정렬되기 위해서는 단순히 부분들을 모아 놓은 전체를 넘어서서 보다 위대한 조직이 될 수 있도록 조직의 모든 사람들과 정보 및 목표를 공유하겠다는 책임감을 갖고 있어야 한다. - 본문 397p 중에서