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이나모리 가즈오에게 경영을 묻다

이나모리 가즈오에게 경영을 묻다

이나모리 가즈오 (지은이), 정택상 (옮긴이)
비즈니스북스
13,000원

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이나모리 가즈오에게 경영을 묻다
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책 정보

· 제목 : 이나모리 가즈오에게 경영을 묻다 
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업/경영자 스토리 > 국외 기업/경영자
· ISBN : 9788991204539
· 쪽수 : 264쪽
· 출판일 : 2009-05-10

책 소개

일본에서 살아있는 경영의 신으로 추앙받고 있는 이나모리 가즈오 회장의 책. 이나모리 가즈오 회장이 자신이 설립한 일본 최고의 경영 아카데미인 '세이와주쿠'에서 만난 차세대 경영자들, 특히 2세 경영자들의 고민에 대해 자신의 오랜 경험과 경영 원칙을 바탕으로 명쾌한 해답을 제시한다.

목차

추천의 글 미래를 이끌어 갈 차세대 경영자들의 경영 지침서!
추천의 글 경영자들이여, 위대한 기업가에게 경영의 지혜를 배워라!
추천의 글 세계적 초우량기업들이 추구하는 ‘혁신’의 미시적 기초를 만나게 하는 책!

여는 글 사람의 마음을 움직이는 리더가 되어라!

제1장 | 조직에 활력을 불어넣어라
보이지 않는 부분이 경쟁력의 차이를 낳는다
경영자의 고민 1 경직된 조직을 어떻게 개혁할 수 있을까?
이나모리 가즈오의 컨설팅 조직 재건을 위해 운명을 함께할 동지를 만들어라
경영자의 고민 2 모두가 수긍할 수 있는 평가 방법이 있을까?
이나모리 가즈오의 컨설팅 규정만 따르려 하지 말고 직접 직원들을 세심하게 살펴보라
경영자의 고민 3 어떻게 기업문화를 개선해 성장하는 회사를 만들 수 있을까?
이나모리 가즈오의 컨설팅 경영자가 현장에 있어야 제대로 된 기업문화를 만들 수 있다
경영자의 고민 4 경영 부진을 떨치고 직원들의 마음을 한데 모으려면 어떻게 해야 할까?
이나모리 가즈오의 컨설팅 직원들과 짐을 나눈다는 생각으로 경영방침을 결정하라

제2장 | 직원들에게 동기를 부여하라
원대한 꿈을 그리고 불씨를 당겨라
경영자의 고민 5 3D 업종에서 직원들이 꿈과 긍지를 갖게 하려면?
이나모리 가즈오의 컨설팅 왜 이 일이 필요한지를 명확히 밝혀 동기를 부여하라
경영자의 고민 6 적자에서 벗어나자마자 직원들이 불만을 터뜨리는데 어떻게 해야 좋을까?
이나모리 가즈오의 컨설팅 꿈을 이야기하고 더 큰 목표를 제시하며 솔선수범하라
경영자의 고민 7 경영이념을 따르지 않는 직원들을 어떻게 추동해야 할까?
이나모리 가즈오의 컨설팅 멋진 말만 하지 말고 직원들이 행복하도록 노동환경을 개선하라
경영자의 고민 8 영업부는 일사불란하게 움직여야 하나, 개인의 개성을 존중해야 하나?
이나모리 가즈오의 컨설팅 영업에 재능이 있는 사람에게 회사의 철학을 가르쳐 견실한 직원으로 키워라

제3장 | 회사를 함께 이끌 간부를 키워라
공동 경영자를 만들어라
경영자의 고민 9 회사를 확장할 때 기존 직원에 대한 처우를 어떻게 해야 좋을까?
이나모리 가즈오의 컨설팅 경영 관리 체계를 만들어 다점포 전개에 대비하라
경영자의 고민 10 능력에 일장일단이 있는 간부를 어떻게 육성해야 좋을까?
이나모리 가즈오의 컨설팅 회사를 기능별로 나누어 각각에 맞는 간부에게 맡겨라
경영자의 고민 11 어떻게 직원들의 경영 마인드를 높일 수 있을까?
이나모리 가즈오의 컨설팅 경영자가 먼저 간부를 소중히 여겨라
경영자의 고민 12 책임감 있는 간부를 어떻게 육성해야 하나?
이나모리 가즈오의 컨설팅 경영철학을 알리고 현장에서 엄격하게 단련시켜라

제4장 | 경영자로서 능력을 갖춰라
존경받는 리더가 되어라
경영자의 고민 13 경영자로서 가치판단 기준을 어떻게 확립해야 할까?
이나모리 가즈오의 컨설팅 선현의 가르침에서 배우고 최고경영자다운 인격을 닦아라
경영자의 고민 14 최고경영자가 꼭 제일선에 나서야 하나?
이나모리 가즈오의 컨설팅 솔선수범하는 경영자 밑에서 인재가 큰다
경영자의 고민 15 최고경영자의 의사를 직원들에게 제대로 전달하려면?
이나모리 가즈오의 컨설팅 먼저 앞장서서 일하고 술자리에서 대화를 나눠라
경영자의 고민 16 사내 최연소인 사장이 어떻게 리더의 역할을 완수할 수 있을까?
이나모리 가즈오의 컨설팅 겸허하게 배우며 의연하게 규칙을 관철시키고 비전을 제시하며 이끌어라

제5장 | 참 경영인의 길 10
1. 사업의 목적과 의의를 명확히 설명한 후 지시하라
2. 구체적인 목표를 세우고 계획 수립에 직원들을 참여시켜라
3. 강렬한 열망을 가슴에 품어라
4. 목숨 걸고 노력하라
5. 강한 의지를 가져라
6. 훌륭한 인격을 갖춰라
7. 어떤 어려움에 부딪쳐도 결코 포기하지 말라
8. 직원들을 애정으로 대하라
9. 지속적으로 동기를 부여하라
10. 항상 창조적으로 사고하라

저자소개

이나모리 가즈오 (지은이)    정보 더보기
‘경영의 신’이라 불리는 일본의 대표적 기업가이자 경영철학자. 교세라(舊 교토세라믹)와 KDDI(舊 다이니덴덴)를 창립하고, 일본항공(JAL)을 파산 위기에서 살려낸 인물로 세계적인 존경을 받았다. 1932년 가고시마에서 태어나 가고시마대학교에서 공학을 전공한 뒤, 1959년 27세의 나이에 교세라를 창립하며 경영 인생을 시작했다. ‘이익보다 사람을 먼저’라는 신념을 바탕으로 한 경영 철학, 사원 모두가 경영에 적극 참여하도록 하는 ‘아메바 경영’으로 일본은 물론 전 세계 기업계에 깊은 영향을 주었다. 1984년에는 일본의 노벨상으로 불리는 ‘교토상’을 제정해 과학·기술·예술 분야의 세계적 석학들을 격려했으며, 인생 후반에는 재가 승려로서 불교 수행에도 힘썼다. 교세라 명예회장으로서 수많은 기업가와 리더들에게 경영 인사이트와 인생의 교훈을 전하다가 2022년 세상을 떠났다. 대표 저서로 《왜 일하는가》 《아메바 경영》 《생각의 힘》 《인생을 바라보는 안목》 등이 있으며, 그의 말과 글은 단순한 경영을 넘어 ‘어떻게 살아야 하는가’를 묻는 깊은 사유로 독자에게 울림을 준다.
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정택상 (옮긴이)    정보 더보기
서울대학교 동양사학과와 세종대학교 경제학과를 졸업하였다. 현재 전문 번역가로 왕성하게 활동 중인 그는 일본에 깊은 관심을 가지고 그들의 정치와 경제, 사회 등을 연구하는 일에 몸담고 있다. 번역서로는 《나만의 성공곡선을 그리자》《매출을 2배로 늘려주는 점장 리더십》《결정적 순간 : 1분 성공암시》《목숨 걸고 일한다》《실패를 감추는 사람, 실패를 살리는 사람》 《캐릭터 비즈니스, 감성체험을 팔아라》《NO.1 법칙》《인도를 읽는다》 외 다수가 있다.
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책속에서

한정된 인재라도 그들의 힘을 최대한 활용하고 결집해냄으로써 얼마든지 회사를 발전시킬 수 있다. 실제로 소니나 혼다 같은 대기업도 인재가 그리 많지 않았던 중소기업으로 시작해 지금과 같은 대기업으로 발전해 왔다. 그런 의미에서 직원의 마음을 움직여 조직을 활성화시킬 수 있느냐 여부가 리더로서의 경영자의 진가와 기업의 발전을 결정한다고 할 수 있다. - 12~13쪽, '여는 글_ 사람의 마음을 움직이는 리더가 되어라!' 중에서

중소기업이 경쟁력을 가지려면 대기업이 상대적으로 관심을 덜 기울이는 눈에 보이지 않는 부분, 즉 훌륭한 기업문화를 만드는 데 주목해야 한다. 그래서 경영자는 기업의 사명과 목적을 명확히 해서 견실한 기업문화를 만들어 직원들의 뜻을 하나로 모으기 위해 최대한 노력해야만 한다. - 26쪽, '제1장 조직에 활력을 불어넣어라' 중에서

어떻게 하면 직원들의 의욕을 불러일으킬까 하는 것은 경영자의 영원한 과제입니다. 그중 가장 어려운 것이 직원을 평가하는 것입니다. 직원을 승진시키거나 혹은 성과가 나쁠 경우 강등시키거나 하는 것은 대단히 어려운 일입니다. 이는 그러한 평가가 당사자만의 문제가 아니라 주변 사람들에게도 매우 큰 영향을 미치기 때문입니다. - 52쪽, '제1장 조직에 활력을 불어넣어라' 중에서

작은 기업에 신입 사원으로 들어가서 사장까지 되려면 먼저 현장에서 장화를 신고 우비를 입고서 추운 겨울에도 물일을 하지 않으면 안 됩니다. 그런 허드렛일부터 열심히 하며 한 계단 한 계단 올라가다 보면 사장이 되는 겁니다. 그처럼 사장으로 가는 과정에서 현장에 무엇이 빠져 있고 무엇이 있으며 무엇이 문제인가 하는 것을 파악해야 합니다. 이 모든 것을 전부 알아야 진정한 사장이 될 수 있습니다. - 67쪽, '제1장 조직에 활력을 불어넣어라' 중에서


사람은 높은 목표를 세우고 이런 저런 어려움을 이겨 내는 가운데 기쁨과 보람을 느낄 수 있다. 미래를 향한 원대한 꿈을 그리고 그 일이 갖는 의의를 분명히 밝혀 직원들 마음에 불씨를 당기자. 이것이야말로 리더가 해야 할 중요한 역할인 것이다. - 90쪽, '제2장 직원들에게 동기를 부여하라' 중에서

누구에게도 뒤지지 않을 노력을 하는 것은 우리 경영자들에게 요구되는 과제입니다. 직원들은 근로기준법에 따라 일하게 해야 합니다. 사장이 저렇게 열심히 일하니 한두 시간 정도 잔업을 해서라도 도와야겠다는 마음을 직원들이 자연스레 가질 수 있게 해야겠지요. 즉 자발적으로 ‘해 보자’는 분위기를 만드는 것이 직원들의 뜻을 한데 모으는 것입니다. - 119~120쪽, '제2장 직원들에게 동기를 부여하라' 중에서

기술이나 자산이 성장과 발전의 저해 요인인 것이 아니라 적당히 안주하는 태도가 성장과 발전의 저해 요인인 것입니다. 가지고 있는 기술이나 기능은 발전 요인입니다. 부모로부터 물려받은 자산도 발전 요인입니다. 하지만 가진 것에 안주하고, 그것에 의존하는 나태한 태도는 발전의 저해 요인입니다. - 131쪽, '제2장 직원들에게 동기를 부여하라' 중에서

나는 회사에서 나와 똑같은 마인드를 가진 인재를 키우고 싶었다. 그래서 생각해 낸 것이 이른바 ‘아메바 경영’이라는 경영 방식이다. 아메바 경영이란 회사를 ‘아메바’라고 불리는 소집단으로 나누어서 독립채산제로 운영하는 것이다. 각 소집단의 리더에는 설사 경험이 충분치 않아도 성실하고 장래성이 있는 인재를 선택하여 앉히고 부하직원을 몇 명쯤 두도록 한다. (중략) 이때 중요한 것은 단지 리더에게 권한을 위임한 채 맡겨두기만 해서는 안 된다는 점이다. 엄격하게 지도하면서도 깊은 애정을 가지고 만나면서 그들이 리더로 성장하는 것을 지켜보아야 한다. 그러는 가운데 경영자와 부문의 리더 사이에 진정한 연대감과 동지 의식이 싹트는 것이다. - 142~143쪽, '제3장 회사를 함께 이끌 간부를 키워라' 중에서


나도 예전에 같은 문제로 고심하다 회사를 기능별로 나누었습니다. 그리고 각 분야별로 교육을 실시해 전문가를 육성하였습니다. (중략) 즉 개개인을 그 분야의 전문가로 만듭니다. 한 가지 부문을 제대로 해내 그것에 정통하게 되면 다음 기능을 가르쳐서 조금씩 업무 범위를 넓혀 갑니다. 그래서 대단히 뛰어난 능력을 보이는 경우에는 전체를 총괄할 수 있도록 하는 것입니다. - 167쪽, '제3장 회사를 함께 이끌 간부를 키워라' 중에서

대기업에 비해 상대적으로 가진 자원이 적은 중소기업은 직원들의 힘을 얼마나 하나로 모으는가에 사업의 성패가 달려 있다. 일반적으로 중소기업 경영자들은 회사에 우수한 인재가 없어서 제대로 경영할 수 없다고 생각하곤 한다. 그러나 중소기업의 가장 큰 자원은 사람이다. 지금 근무하고 있는 직원들의 역량을 최대한으로 끌어내 사업을 성공시키지 못한다면 회사를 키우기란 불가능한 일이다. 그러려면 무엇보다 리더가 직원들에게 업무적으로나 인간적으로나 신뢰받고 존경받아야 한다. - 198쪽, '제4장 경영자로서 능력을 갖춰라' 중에서

모두의 의욕을 불러일으켜서 자발적으로 일할 수 있도록 하는 것이 이상적인 모습이자 가장 올바른 길일 것입니다. 하지만 현실적으로는 최고경영자가 선두에 서서 부하직원들을 강력하게 끌고 나가야 할 때도 있습니다. 이상과 현실은 그만큼 차이가 있습니다. - 247쪽, '제4장 경영자로서 능력을 갖춰라' 중에서

경영자뿐만 아니라 모든 조직의 리더들에게는 조직 운영이나 인재 육성에 관한 고민이 끝이 없다. 중국 고전(古典)에 ‘한 사람이 국가를 흥하게도 하고 망하게도 한다.’는 말이 있다. 이처럼 국가든 기업이든 간에 모든 조직의 흥망성쇠는 그 리더에 의해 결정된다 해도 과언이 아니다. 조직에 활력을 불어넣고 훌륭한 조직으로 발전시키기 위해서는 리더가 사람들의 마음을 한데 모아서 목표를 향해 이끌어 가야만 한다. - 251쪽, '제5장 참 경영인의 길 10' 중에서


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