멘토와 멘티

추천사∥멘토, 삶의 기술을 온몸으로 가르쳐주는 사람
서문∥멘토가 주는 가장 소중한 것, ‘성장이라는 선물’


CHAPTER 1 토대를 닦다, 학습에 집중하다
멘토와 멘티, 무엇에 초점을 맞추어야 하나?
멘토, 무대 위의 현자에서 삶의 안내자로
당신의 경험은 모두 당신의 스승이다
과거의 경험과 현재의 상황 이해하기
멘토의 필수적인 기술, 촉진하기

CHAPTER 2 땅을 일군다, 환경을 고려한다
지리적 거리가 있을 때, 원거리 멘토링
서로 다른 가치의 이해, 이문화 간 멘토링
환경에 대해 성찰하다

HAPTER 3 모든 것은 때가 있다, 단계를 예측하다
멘토링을 위한 4가지 필수 단계들
학습에 대한 성찰
멘토링을 위한 학습과제, ‘준비, 기회, 지원’
시간의 투자

CHAPTER 4 땅을 갈다, 준비 단계
씨를 뿌리기 전, 땅을 갈아라
멘토 준비
파트너십을 위한 관계 준비하기
최초의 대화에서 서로의 동기를 이끌어라

CHAPTER 5 씨를 뿌리다, 협상 단계
뚜렷한 목표
성공 기준과 측정 기준을 명확히 하라
멘토와 멘티 사이, 책임의 명확성
멘토와 멘티 사이, 책임의 보장
멘토링 파트너들의 장애물을 다루기 위한 협약
멘토링 파트너십 협정

CHAPTER 6 성장을 촉진한다, 실현 단계
지원
과제
비전
전략적 실현 과정

CHAPTER 7 결실을 수확한다, 종료 단계
종료의 상황
종료에 대한 필요성 인식
종료 계획하기
종료에 이르기
종료 단계 다음으로의 이동

CHAPTER 8 멘토링을 통해 개인의 성장을 재생한다, 성장의 계절
성찰
일신과 쇄신이라는 선물
무엇이 문제인가
성장이라는 선물

부록 : 멘토링 문화 창조하기
멘토링 과제 다루기
뒤로 물러서기
멘토링 문화의 척도

효과적인 학습관계 구축에 필요한 견고한 기초를 마련하려면 멘토는 자신의 개인적인 여정을 분명하게 이해해야 한다. 멘토링 관계에서 자신과 타인을 구별하지 못하는 멘토는 위험하게도 자신의 지난 경험을 멘티에게 투영하는, 즉 멘토 복제의 우를 범할 수도 있다.
결과적으로 멘티 학습은 공식적인 경향이 있고, 학습은 개인의 사정에 맞추지 못하고, 멘티는 결국 자신의 무대가 아닌 멘토의 무대에서 끝을 맺는다.
여정에 비유한 것은 우리가 새로운 난제에 부딪힐 때, 평생 동안 우리를 따라다니는 움직임의 두서없는 성격을 포장하고 있다. 여정을 따라가면서 우리는 뜻밖의 기쁨, 잠복해 있는 위험, 문의 개폐, 변화, 무료함을 경험한다. - 본문 30~31쪽 중에서