25가지 사례로 배우는 낭비개선 이야기

1. 연구개발(설계) 부문
[사례 1] 작업성을 고려하지 않은 설계에 의한 생산현장의 문제
[사례 2] 협력업체의 금형개발 문제
[사례 3] 구매 및 자재관리의 불필요한 업무 발생

2. 구매 부문
[사례 4] 협력업체의 품질에 의한 생산현장의 문제
[사례 5] 구매팀의 조달지연에 의한 자재품절
[사례 6] 구매팀의 설계시방적용시점 미 관리에 따른 불용자재 발생

3. 자재 부문
[사례 7] 자재관리 실수로 생산현장의 추가적인 작업 발생
[사례 8] 과잉자재로 인한 불용재고의 발생

4. 생산 부문
[사례 9] 작업자 교체에 따른 작업 부적합품 발생
[사례10] 작업표준 미 준수에 따른 조립 문제
[사례11] 설비보전 미흡에 따른 생산중단
[사례12] 과잉생산에 따른 부작용

5. 물류관리 부문
[사례13] 운송용 전용팔레트 미적용에 의한 부적합품 발생
[사례14] 유통기한 관리 미흡에 따른 불용재고품 발생

6. 품질보증/품질관리 부문
[사례15] 검사용 한도견본 미적용에 의한 부적합품 발생
[사례16] 합부판정 식별관리 미비에 의한 부적합품 발생
[사례17] 지급자재의 사후 수입검...사 미 실시에 의한 생산중단

7. 영업 부문
[사례18] 과잉생산요청에 의한 장기재고 발생 및 할인판매 손실
[사례19] 부실 채권 미회수에 의한 손실

8. 기타 부문
[사례20] 채용시스템 미흡에 의한 사원 재채용
[사례21] 업무차량관리 부실에 의한 불필요한 수리비 추가 발생
[사례22] 신규시스템 개통부실에 의한 전 부문 무작업 발생
[사례23] 백업미비에 의한 데이터 복구시간의 추가 발생
[사례24] 원가관리미흡에 의한 이윤회수 불가 수출계약
[사례25] ISO 심사 결과 부적합 재발에 의한 재시정 조치 발생