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책 정보
· 제목 : 최강의 팀을 탄생시킨 안트러리더십 
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 리더십 > 리더십
· ISBN : 9788994803135
· 쪽수 : 472쪽
· 출판일 : 2012-11-20
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 리더십 > 리더십
· ISBN : 9788994803135
· 쪽수 : 472쪽
· 출판일 : 2012-11-20
책 소개
〈뉴욕타임스〉가 선정한 베스트셀러 저자 데이브 램지가 사업에서 승리하고 위대한 리더가 되는 길을 구체적으로 제시하는 책. 고차원적인 리더십 철학에서부터 사업의 일상적인 역학까지 아우르고 있다.
〈뉴욕타임스〉가 선정한 베스트셀러 저자 데이브 램지가 사업에서 승리하고 위대한 리더가 되는 길을 구체적으로 제시하는 책. 20여 년 동안 데이브가 손댄 모든 사업에서 거둔 엄청난 성공의 DNA가 담긴 이 책에는 고차원적인 리더십 철학에서부터 사업의 일상적인 역학까지 아우르고 있다. 독자리뷰 230여 개에 달하는 아마존 베스트셀러인 이 책은 관념적이지 않고 상당히 현실적인 것이 강점이며, 핵심사항이 깔끔하게 정리되어 있다.
꿈과 비전 세우기, 시간 관리, 어려운 결정을 내리는 쉬운 방식, 위대한 마케팅의 진실, 고용과 해고, 돈과 빚에 관한 원칙, 훌륭한 커뮤니케이션, 최고의 인재, 칭찬과 영감이 주는 시너지 효과, 수금 그리고 아웃소싱, 사기 진작을 위한 보상 플랜 등 이 책에서 다루는 광범위한 주제는 사업을 구축하고 성장시키는 것에 대해 그동안 알고 싶었지만 알 수 없었던 모든 것을 알려주기에 부족함이 없다. 작은 벤처사업에서부터 대규모 기업에 이르기까지 사업체를 이끌어가는 리더들에게 꼭 필요한 경영 노하우를 전달한다. 집 안 거실의 테이블에서 사업을 시작한 이래 20년 동안 매년 성장하는, 입증된 실용 비즈니스의 요체를 모두 담았다.
스스로 행동가라 칭하는 저자답게 직설적인 문체는 쉽고 빠르게 읽힌다. 게다가 텔레비전과 라디오, 워크숍 등 다양한 프로그램을 이끄는 저자인 만큼 각 장의 이야기가 매우 탄탄하게 구성되었다. 저자 특유의 활동적이고 꼼꼼한 성격이 그대로 드러나는 실제 경험을 바탕으로, 조그만 벤처사업에서부터 대규모 기업에 이르기까지 사업체를 이끌어가는 리더들에게 꼭 필요한 경영 노하우를 전달한다. 안트러리더십은 기업가의 개척 정신과 리더의 겸허함을 겸비하는 것이다. 이 책은 어떻게 회사를 성공으로 이끄는지, 그리고 그렇게 하려면 어떻게 해야 하는지에 관한 책이다.
꿈과 비전 세우기, 시간 관리, 어려운 결정을 내리는 쉬운 방식, 위대한 마케팅의 진실, 고용과 해고, 돈과 빚에 관한 원칙, 훌륭한 커뮤니케이션, 최고의 인재, 칭찬과 영감이 주는 시너지 효과, 수금 그리고 아웃소싱, 사기 진작을 위한 보상 플랜 등 이 책에서 다루는 광범위한 주제는 사업을 구축하고 성장시키는 것에 대해 그동안 알고 싶었지만 알 수 없었던 모든 것을 알려주기에 부족함이 없다. 작은 벤처사업에서부터 대규모 기업에 이르기까지 사업체를 이끌어가는 리더들에게 꼭 필요한 경영 노하우를 전달한다. 집 안 거실의 테이블에서 사업을 시작한 이래 20년 동안 매년 성장하는, 입증된 실용 비즈니스의 요체를 모두 담았다.
스스로 행동가라 칭하는 저자답게 직설적인 문체는 쉽고 빠르게 읽힌다. 게다가 텔레비전과 라디오, 워크숍 등 다양한 프로그램을 이끄는 저자인 만큼 각 장의 이야기가 매우 탄탄하게 구성되었다. 저자 특유의 활동적이고 꼼꼼한 성격이 그대로 드러나는 실제 경험을 바탕으로, 조그만 벤처사업에서부터 대규모 기업에 이르기까지 사업체를 이끌어가는 리더들에게 꼭 필요한 경영 노하우를 전달한다. 안트러리더십은 기업가의 개척 정신과 리더의 겸허함을 겸비하는 것이다. 이 책은 어떻게 회사를 성공으로 이끄는지, 그리고 그렇게 하려면 어떻게 해야 하는지에 관한 책이다.
목차
서문
제1장_ 안트러리더십의 정의
리더는 어떤 사람일까? / 프로그램의 명칭 / 기업가 / 인트러리더십의 정의 / 안트러리더십의 기초 / 위에서 아래로 / 안트러리더는 위력적이다 / 시중을 드는 사람이 되어라 / 열정
제2장_ 꿈으로 시작하고, 목표로 끝맺어라
몽상가 / 비전 / 사명 선언문 / 목표 / 기본적인 것이라고 소홀히 하지 마라 / 성공적인 삶을 위한 인생의 수레바퀴 / 효과적인 목표 / 목표를 가진 리더가 되어라 / 공동의 목표는 커뮤니케이션을 창출한다 / 공동의 목표는 결속력을 강화한다
제3장_ 스테이크소스로 당신의 하루에 맛을 더하자
중요하고 긴급한 일 / ‘해야 할 일’ 목록을 작성하라 / 당신은 회의를 싫어하는가? / 테크놀로지 / 결론
제4장_ 결단력 없는 리더는 리더가 아니다
두려움 / 비판 / 좋은 결정을 내리러면 / 데드라인을 설정하라 / 적절한 시간을 투자하라 / 충분한 선택권을 확보하라 / 최악의 시나리오는 무엇인가 / 정보를 최대한 활용하라 / 당신의 팀을 가르쳐라 / 당신이 대접받고 싶은 만큼 남을 대접하라 / 절차는 바뀌지만 원칙은 바뀌지 않는다 / 작게 나누어 생각하라 / 재정적인 물음들 / 전문가에게 묻기 / 배우자에게 물어보라 / 리포트를 쓰자 / 결정은 당신에게 자유를 부여한다
제5장_ 마술도 없고, 미스터리도 없다
스타는 결코 우연히 만들어지지 않는다 / 모멘텀 정리 / 마케팅 개론 / 마케팅 스튜 / 훌륭한 맛
제6장_ 중요한 것을 놓치지 마라
파트타임 / 뛰어들 시기 / 사업 확장 시기 / 숭고한 소명의식 / 열정과 소명의식이 중요하다 / 사업 선택하기 / 소명의식은 당신의 길이 되어 준다 / 열정은 장애와 나이를 극복하게 해준다 / 재택근무를 부추기는 사기 / 맘프러너 / 프랜차이즈를 선택할 것인가? / 다단계 마케팅 / 결론
제7장_ 누구를 한 배에 태울 것인가?
이직은 사업에 좋지 않다 / 고용할 때 고려해야 할 열두 가지 요소 / 감원 / 해방의 방식 / 떠나는 이유들 / 견책 / 견책에 대한 추가적인 정보 / 묵인되는 무능
제8장_ 세일즈맨의 죽음
누구나 세일즈를 한다 / 모든 경험이 판매와 직결된다 / 구매의 단계 / 돈을 받기 전에는 끝이 아니다 / 결론
제9장_ 사업에서의 재정적인 평화
기본 원칙들 / 회계 업무 / 임금에 맞게 행동하라 / 채무 / 세상을 돌아가게 하는 저금 / 관대하라 / 원칙의 적용 / 마지막 잔소리
제10장_ 파티로 가는 지도
커뮤니케이션 방식 / 문제가 생겼을 때의 커뮤니케이션 / 기계적인 커뮤니케이션 시스템 / 둘러보기 경영 / 결론
제11장_ 사람이 가장 중요하다
충성심을 위한 리더십 / 완전한 진실성 / 일체감 / 일체감 형성 / 일체감의 오적 / 오적과 싸우기 / 일체감과 신의
제12장_ 무엇이 그들을 춤추게 하는가?
인정해 주는 방식 / 영감 / 결론
제13장_ 성공한 사람들이 결코 빠트리지 않는 세 가지
계약서 / 수금 / 아웃소싱 / 결론
제14장_돈이 더 필요하다고요!
당신이 가치 있게 여기는 행동을 인정하라 / 급여 / 이익 배분 / 수수료 / 손익 보너스 / 리와 책임 / 보상의 변경 / 복지 제도 / 결론
제15장_위임의 달인
팀과 10대 / 우임의 중요성 / 재능으로는 충분하지 않다 / 당신의 사업 ‘위’에서 일하라 / 문화와 팀을 구축하라 / 마법의 공식 / 위임의 단계 / 마이크로매니징 / 권한
후기
감사의 글
제1장_ 안트러리더십의 정의
리더는 어떤 사람일까? / 프로그램의 명칭 / 기업가 / 인트러리더십의 정의 / 안트러리더십의 기초 / 위에서 아래로 / 안트러리더는 위력적이다 / 시중을 드는 사람이 되어라 / 열정
제2장_ 꿈으로 시작하고, 목표로 끝맺어라
몽상가 / 비전 / 사명 선언문 / 목표 / 기본적인 것이라고 소홀히 하지 마라 / 성공적인 삶을 위한 인생의 수레바퀴 / 효과적인 목표 / 목표를 가진 리더가 되어라 / 공동의 목표는 커뮤니케이션을 창출한다 / 공동의 목표는 결속력을 강화한다
제3장_ 스테이크소스로 당신의 하루에 맛을 더하자
중요하고 긴급한 일 / ‘해야 할 일’ 목록을 작성하라 / 당신은 회의를 싫어하는가? / 테크놀로지 / 결론
제4장_ 결단력 없는 리더는 리더가 아니다
두려움 / 비판 / 좋은 결정을 내리러면 / 데드라인을 설정하라 / 적절한 시간을 투자하라 / 충분한 선택권을 확보하라 / 최악의 시나리오는 무엇인가 / 정보를 최대한 활용하라 / 당신의 팀을 가르쳐라 / 당신이 대접받고 싶은 만큼 남을 대접하라 / 절차는 바뀌지만 원칙은 바뀌지 않는다 / 작게 나누어 생각하라 / 재정적인 물음들 / 전문가에게 묻기 / 배우자에게 물어보라 / 리포트를 쓰자 / 결정은 당신에게 자유를 부여한다
제5장_ 마술도 없고, 미스터리도 없다
스타는 결코 우연히 만들어지지 않는다 / 모멘텀 정리 / 마케팅 개론 / 마케팅 스튜 / 훌륭한 맛
제6장_ 중요한 것을 놓치지 마라
파트타임 / 뛰어들 시기 / 사업 확장 시기 / 숭고한 소명의식 / 열정과 소명의식이 중요하다 / 사업 선택하기 / 소명의식은 당신의 길이 되어 준다 / 열정은 장애와 나이를 극복하게 해준다 / 재택근무를 부추기는 사기 / 맘프러너 / 프랜차이즈를 선택할 것인가? / 다단계 마케팅 / 결론
제7장_ 누구를 한 배에 태울 것인가?
이직은 사업에 좋지 않다 / 고용할 때 고려해야 할 열두 가지 요소 / 감원 / 해방의 방식 / 떠나는 이유들 / 견책 / 견책에 대한 추가적인 정보 / 묵인되는 무능
제8장_ 세일즈맨의 죽음
누구나 세일즈를 한다 / 모든 경험이 판매와 직결된다 / 구매의 단계 / 돈을 받기 전에는 끝이 아니다 / 결론
제9장_ 사업에서의 재정적인 평화
기본 원칙들 / 회계 업무 / 임금에 맞게 행동하라 / 채무 / 세상을 돌아가게 하는 저금 / 관대하라 / 원칙의 적용 / 마지막 잔소리
제10장_ 파티로 가는 지도
커뮤니케이션 방식 / 문제가 생겼을 때의 커뮤니케이션 / 기계적인 커뮤니케이션 시스템 / 둘러보기 경영 / 결론
제11장_ 사람이 가장 중요하다
충성심을 위한 리더십 / 완전한 진실성 / 일체감 / 일체감 형성 / 일체감의 오적 / 오적과 싸우기 / 일체감과 신의
제12장_ 무엇이 그들을 춤추게 하는가?
인정해 주는 방식 / 영감 / 결론
제13장_ 성공한 사람들이 결코 빠트리지 않는 세 가지
계약서 / 수금 / 아웃소싱 / 결론
제14장_돈이 더 필요하다고요!
당신이 가치 있게 여기는 행동을 인정하라 / 급여 / 이익 배분 / 수수료 / 손익 보너스 / 리와 책임 / 보상의 변경 / 복지 제도 / 결론
제15장_위임의 달인
팀과 10대 / 우임의 중요성 / 재능으로는 충분하지 않다 / 당신의 사업 ‘위’에서 일하라 / 문화와 팀을 구축하라 / 마법의 공식 / 위임의 단계 / 마이크로매니징 / 권한
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