최강의 팀을 탄생시킨 안트러리더십

서문

제1장_ 안트러리더십의 정의
리더는 어떤 사람일까? / 프로그램의 명칭 / 기업가 / 인트러리더십의 정의 / 안트러리더십의 기초 / 위에서 아래로 / 안트러리더는 위력적이다 / 시중을 드는 사람이 되어라 / 열정

제2장_ 꿈으로 시작하고, 목표로 끝맺어라
몽상가 / 비전 / 사명 선언문 / 목표 / 기본적인 것이라고 소홀히 하지 마라 / 성공적인 삶을 위한 인생의 수레바퀴 / 효과적인 목표 / 목표를 가진 리더가 되어라 / 공동의 목표는 커뮤니케이션을 창출한다 / 공동의 목표는 결속력을 강화한다

제3장_ 스테이크소스로 당신의 하루에 맛을 더하자
중요하고 긴급한 일 / ‘해야 할 일’ 목록을 작성하라 / 당신은 회의를 싫어하는가? / 테크놀로지 / 결론

제4장_ 결단력 없는 리더는 리더가 아니다
두려움 / 비판 / 좋은 결정을 내리러면 / 데드라인을 설정하라 / 적절한 시간을 투자하라 / 충분한 선택권을 확보하라 / 최악의 시나리오는 무엇인가 / 정보를 최대한 활용하라 / 당신의 팀을 가르쳐라 / 당신이 대접받고 싶은 만큼 남을 대접하라 / 절차는 바뀌지만 원칙은 바뀌지 않는다 / 작게 나누어 생각하라 / 재정적인 물음들 / 전문가에게 묻기 / 배우자에게 물어보라 / 리포트를 쓰자 / 결정은 당신에게 자유를 부여한다

제5장_ 마술도 없고, 미스터리도 없다
스타는 결코 우연히 만들어지지 않는다 / 모멘텀 정리 / 마케팅 개론 / 마케팅 스튜 / 훌륭한 맛

제6장_ 중요한 것을 놓치지 마라
파트타임 / 뛰어들 시기 / 사업 확장 시기 / 숭고한 소명의식 / 열정과 소명의식이 중요하다 / 사업 선택하기 / 소명의식은 당신의 길이 되어 준다 / 열정은 장애와 나이를 극복하게 해준다 / 재택근무를 부추기는 사기 / 맘프러너 / 프랜차이즈를 선택할 것인가? / 다단계 마케팅 / 결론

제7장_ 누구를 한 배에 태울 것인가?
이직은 사업에 좋지 않다 / 고용할 때 고려해야 할 열두 가지 요소 / 감원 / 해방의 방식 / 떠나는 이유들 / 견책 / 견책에 대한 추가적인 정보 / 묵인되는 무능

제8장_ 세일즈맨의 죽음
누구나 세일즈를 한다 / 모든 경험이 판매와 직결된다 / 구매의 단계 / 돈을 받기 전에는 끝이 아니다 / 결론

제9장_ 사업에서의 재정적인 평화
기본 원칙들 / 회계 업무 / 임금에 맞게 행동하라 / 채무 / 세상을 돌아가게 하는 저금 / 관대하라 / 원칙의 적용 / 마지막 잔소리

제10장_ 파티로 가는 지도
커뮤니케이션 방식 / 문제가 생겼을 때의 커뮤니케이션 / 기계적인 커뮤니케이션 시스템 / 둘러보기 경영 / 결론

제11장_ 사람이 가장 중요하다
충성심을 위한 리더십 / 완전한 진실성 / 일체감 / 일체감 형성 / 일체감의 오적 / 오적과 싸우기 / 일체감과 신의

제12장_ 무엇이 그들을 춤추게 하는가?
인정해 주는 방식 / 영감 / 결론

제13장_ 성공한 사람들이 결코 빠트리지 않는 세 가지
계약서 / 수금 / 아웃소싱 / 결론

제14장_돈이 더 필요하다고요!
당신이 가치 있게 여기는 행동을 인정하라 / 급여 / 이익 배분 / 수수료 / 손익 보너스 / 리와 책임 / 보상의 변경 / 복지 제도 / 결론

제15장_위임의 달인
팀과 10대 / 우임의 중요성 / 재능으로는 충분하지 않다 / 당신의 사업 ‘위’에서 일하라 / 문화와 팀을 구축하라 / 마법의 공식 / 위임의 단계 / 마이크로매니징 / 권한

후기
감사의 글