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어떻게 달라져야 하는가

어떻게 달라져야 하는가

강미라 (지은이)
가디언
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어떻게 달라져야 하는가
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 어떻게 달라져야 하는가 
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 성공 > 성공학
· ISBN : 9788994909424
· 쪽수 : 228쪽
· 출판일 : 2014-10-16

책 소개

저자는 회계법인이자 회계 교육기업에서 컨설팅 총괄업무를 맡으며 수년간 초일류기업들의 경영지표를 통해 드러난 성장 원동력과 석학들이 제시한 최신 경영 트렌드를 심층 분석하면서 일관되고 공통되게 흐르는 메시지를 발견하여 이 책에 담아냈다.

목차

저자의 글 급류와 맞닥뜨린 기업들에게
자가진단표 당신의 비즈니스 감각은 몇 점인가?

chapter 1 어떻게 생각할 것인가
01 바비 인형 탄생의 순간
Brilliant Tip 창의성의 비밀
02 아마존과 픽사의 공통점
Brilliant Tip 생각의 링크를 확장하려면
03 신용카드의 유래
Brilliant Tip 비 오는 날 잘 팔리는 신문
04 원숭이 엉덩이에서 백두산까지
Brilliant Tip 은유의 힘
05 ‘이상한 놈’들의 반란
Brilliant Tip 왜 안 돼?
06 5,127번의 실패
Brilliant Tip 고정 마인드 vs 성장 마인드
07 잉여생활의 마법
Brilliant Tip 조직의 슬랙 활용법

chapter 2 어떻게 소통할 것인가
01 드록바의 인터뷰
Brilliant Tip 세스코의 게시판
02 공감의 힘
Brilliant Tip 거울뉴런과 공감본능
03 말보다 빠른 보디랭귀지
Brilliant Tip 표정을 판독하는 기계가 있을까?
04 판단 중지
Brilliant Tip 서른아홉 살 인턴이 주목받은 까닭
05 히잡 벗기 운동이 남긴 것
Brilliant Tip 퍼스널 브랜딩은 어떻게?
06 역량 카탈로그의 중요성
Brilliant Tip 평판 관리 7계명
07 이미지 디자인
Brilliant Tip 아우라는 일관성에서 나온다
08 내일을 위한 협상
Brilliant Tip 협상 원칙 4가지
09 요구와 욕구 사이
Brilliant Tip 배트나 원칙

chapter 3 어떻게 살아남을 것인가
01 엇갈린 선택의 결과들
Brilliant Tip 어떤 선택을 할 것인가?
02 알렉산더 딜레마
Brilliant Tip 과거를 대하는 자세
03 변화 주도자의 자세
Brilliant Tip 당신의 회사가 있는 곳은 ‘어디’인가?
04 본질의 단순함
Brilliant Tip Who am I?
05 진짜를 찾는 방법
Brilliant Tip 논점을 명확하게 만드는 MECE 기법
06 봉지 칵테일의 유혹
Brilliant Tip 역발상과 공감대 사이의 균형
07 윈윈 전략의 핵심
Brilliant Tip CSR과 CSV의 차이

chapter 4 어떻게 성과를 낼 것인가
01 자발적 추종
Brilliant Tip 빌 게이츠의 한 마디
02 리더십의 근원
Brilliant Tip 감성리더의 조건
03 뛰어난 개인 vs 위대한 팀
Brilliant Tip 이색채용 방식
04 스위트 스팟 네트워크
Brilliant Tip 당신의 경쟁 상대는?
05 당근과 채찍의 유효성
Brilliant Tip 당근과 채찍 전략
06 리더의 강렬한 한 마디
Brilliant Tip 세상을 바꾼 엘 시스테마 프로젝트

저자소개

강미라 (지은이)    정보 더보기
삼일 PwC컨설팅에서의 오랜 컨설팅 경험을 바탕으로 2011년부터 삼일회계법인의 자회사인 삼일아카데미를 맡았다. 이후 그는 창의, 소통, 감성이라는 슬로건 아래 최고의 성과를 내는 조직, 가장일하고 싶은 조직으로 탈바꿈시키는 데 성공하였다. 특히 온ㆍ오프라인으로 기획하여 론칭한 ‘Work Smart’ 강의 시리즈는 많은 기업들로부터 호평을 받았다. 현재 그는 삼성전자를 비롯해 국내 유수 기업의 임직원을 대상으로 문제해결부터 전략, 협상을 주제로 열정적으로 강의하고 있다. 저서로는 《스마트하게 일하라》, 《골든타임, 전략이 빛을 발하는 결정적 순간》 등이 있다.
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책속에서

어느 날 루스 핸들러는 딸 바바라가 종이인형을 가지고 노는 모습을 유심히 지켜보게 되었다. 바바라는 어린아이였지만 종이인형을 가지고 놀면서 성인 여성이 하는 행동들을 흉내 내며 학습하고 있었다. 종이인형에게 화장을 해주기도 하고, 굽이 높은 구두도 신겨보며 주변에서 엄마나 다른 여성들이 하는 것들을 그대로 재현했다. 루스 핸들러는 딸 바바라를 통해 어린 소녀들에게 숙녀가 되고 싶어 하는 욕구가 있음을 깨닫게 되었다.
바비 인형 탄생의 순간


경영학에는 슬랙Slack이라는 용어가 있다. 원래 열차가 선로의 곡선부를 잘 지나갈 수 있도록 레일 간격을 다른 곳보다 여유 있게 만든 영역을 뜻하는 슬랙은 생산에 필요한 자원을 초과하는 잉여 자원을 의미한다. 즉 필요 이상의 유휴 시설과 비품, 과도한 인력 배치, 생산에 직접적으로 투여되지 않는 직원의 여유 시간 등이 모두 슬랙에 해당되는 데, 여태까지는 슬랙을 줄이는 것이 곧 성과를 의미했다. 하지만 수영장을 갖춘 제니퍼소프트, 공짜 점심에 미용실 서비스까지 제공하는 구글, 사옥 내에 레고 놀이터를 만든 NHN과 같은 기업의 성장이 주목받으면서 슬랙이라는 개념도 재고가 필요한 시점이 되었다.
잉여생활의 마법


긍정적 이미지란 상대방에게 호감을 주는 인상으로 겉으로 보이는 극히 제한된 정보, 즉 외모에 국한되지 않는다. 유명
한 커뮤니케이션 이론 중에 메라비언의 법칙The Law of Mehrabian이 있다.
UCLA의 앨버트 메라비언Albert Mehrabian이 1971년 《침묵의 메시지Silent Messages》에 발표한 법칙으로, 상대방에게 호감을 결정하는 데 있어서 시각적 부분이 55%, 목소리 같은 음성적인 요소가 38%, 그리고 말의 내용이 7%를 차지한다는 연구 결과다. 즉 외모 차원을 넘어선 비언어적인 커뮤니케이션을 통한 이미지 관리의 중요성을 일깨워주고 있다.
이미지 디자인


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