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병원경영의 윙맨 리더십

병원경영의 윙맨 리더십

(Wingman Leadership)

박개성, 엘리오앤컴퍼니 (지은이)
엘리오앤컴퍼니
20,000원

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병원경영의 윙맨 리더십
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 병원경영의 윙맨 리더십 (Wingman Leadership)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영 일반
· ISBN : 9788995326381
· 쪽수 : 286쪽
· 출판일 : 2013-03-03

책 소개

병원경영에서 큰 성과를 내고 싶은가? 그렇다면 병원장 혼자 힘으로 밀어붙이거나, 병원을 스타의사로 가득 채우면 된다는 생각부터 버려야 한다. 병원장의 윙맨, 스타의사들의 윙맨을 찾아야 한다.

목차

프롤로그. 병원의 미래를 이끌 윙맨 군단이 필요하다

1부. 진화를 요구받는 리더십
01. 최고기업도 변해야 산다
02. 병원의 흥망은 경영진의 역량에 달려 있다
03. 병원경영환경은 구조적 변화 중
04. 기업과 병원 중 승자는 누구인가?
05. 기업경영보다 병원경영이 더 어려운 이유
06. 평균적인 병원장과 최악의 병원장
07. 병원장의 이유 있는 변명
08. 자신감에 찬 오너 병·의원장
09. 귀하 병원의 윙맨은 누구?
10. 부실한 리더십이 가장 큰 기회다

2부. 윙맨 리더십
01. 병원장이 되었으니 만족한다?
02. 병원 CEO의 네 가지 유형
03. 성공한 병원장의 요건과 자질
04. 병원장이 가져야 할 마음가짐
05. 병원장의 주업은 진료가 아니라 경영이다
06. 리더십에 대한 다섯 가지 오해
07. 존스홉킨스 에드워드 밀러의 윙맨
08. 윙맨 리더십
09. 새롭게 보고, 넓게 판단하라_통찰력
10. 신속하게 결단하라_결단력
11. 구성원을 신나게 하라_활성력
12. 올인 정신으로 추진하라_추진력
13. 롤 모델이 되어라_솔선수범
14. 편하게 다가서라_친화력
15. 자신을 혁신하라_수양력
16. 나의 리더십 점수는 몇 점?
17. 병원장만이 할 수 있는 일에 집중하라
18. 병원장의 3대 전략업무

3부. 리더십의 생태계 만들기
01. 병원장을 신나게 하라
02. 선임_투표하지 마라
03. 임기_잘못할 때까지
04. 권한_의사에 대한 인사권이 필요하다
05. 보상_경영자에 걸맞게 대우하라
06. 병원장 지원기능을 강화하라
07. 임기가 끝난 후
08. 중소병원 리더십의 기반: 1대 주주가 51%
09. 훌륭한 병원장을 가질 자격을 갖추었는가?

4부. 경영을 익히는 법
01. 작심삼일이 된, 경영공부에 대한 도전
02. 경영의 목적은 돈이다?
03. 공익과 이익은 배치되는가?
04. 경영은 상식으로 하면 된다?
05. 경영에도 족보가 있다?
06. 인체가 유기체이듯, 경영도 유기체
07. 기업경영자의 공부법을 벤치마킹하라
08. 공부를 시작하면, 단기간에 실력을 높여라
09. 내가 좋아하는 스타일로 배워라

에필로그. 대한민국을 의료강국으로 이끌 Healthcare Frontier

저자소개

박개성 (지은이)    정보 더보기
약력 서울대학교 경영대학 경영학과 학사, 동대학원 석사, 공인회계사 현) 엘리오앤컴퍼니 대표이사, 가립회계법인 대표이사 전) 청와대 직속 기획예산위원회 정부개혁실 행정개혁단 팀장 전) 기획재정부(舊 기획예산처) 정부개혁실 재정개혁단 팀장 전) 아더앤더슨 코리아 시니어 컨설턴트 전) 보건복지부 정책자문위원 전) 국무총리실 첨단의료복합단지위원회 위원 현) 한국공기업학회 부회장, 국가보훈처 정책자문위원 현) 기획재정부 국가회계심의위원회 민간위원 □ 국내 최다 의료관련 컨설팅 경험(200회 이상) - Big 4 등 상급종합병원 75%이상, 국립대병원 80%이상 컨설팅 수행 - 국립암센터, 서울의료원 등 대부분의 공공의료기관 컨설팅 수행 - 대학병원, 중소병원 등 전국 17개 의료기관과 3~10년의 장기 협력경영 수행 □ 병원경영과 의료정책에 대한 13권의 저술(국내 최다) - 병원경영 실전전략, 경영의 명의, 엘리오 병원전략, 병원인재의 조건, - 병원장은 많아도 경영자는 없다, 병원은 많아도 의료산업은 없다, - 공동개원 절대로 하지마라, 의료정책과 병원경영 등 □ 국무총리실 의료산업선진화위원회 의료제도개선분과 전문위원 - 보건산업최고경영자회의 기획위원장 - 국립중앙의료원 설립추진위원회 위원, 한국외과학회연구재단 이사 - 존스홉킨스 보건대학원 자문교수(Faculty preceptor) □ S, H, L 등 대기업의 의료신사업 또는 의료복합단지 개발 전략 프로젝트 - 삼성물산, 삼성건설, 삼성엔지니어링 등 비전전략 프로젝트 - SKT, KT의 신사업 또는 프로세스 혁신 프로젝트 - 한국전력공사의 신사업 또는 전략 프로젝트 □ 국회 예산정책처 재정분석실 자문위원 - 국회 미래연구원 자문위원 - 국회 공적자금운영실태를 위한 청문회, 예비조사 위원 □ 재정경제부 국가 재정관리 프로세스 혁신 프로젝트 - 재정경제부 디지털예산회계를 위한 BPR/ISP 총괄 - 재정경제부 정책자문위원, 국가재정정보화 추진위원회 위원 등 □ 중앙정부 경영진단과 정부조직업 개정 총괄 - 행정자치부 혁신추진단 위원, 보건복지부 조직개편 자문위원 - 건설교통부 철도구조개혁 실무추진단 위원 등 □ 부산시 발전전략과 시정진단 프로젝트 - 서울시 시정평가, 조직개편, 인사쇄신, 성과인정 등 자문위원 - 경기도 산하기관 정비 프로젝트 등 □ 한국전력산업구조 개편안과 한전분할안 수립 - 청와대 공기업선진화위원회 민간자문단 위원 - 기획재정부 정부투자기관 경영평가단 총괄반위원 등 - 한국국제보건의료재단, 한국고용정보원 비상임감사
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엘리오앤컴퍼니 (지은이)    정보 더보기
2000년에 설립, 보건의료분야의 독보적인 지식과 경험으로 고객과 함께 획기적인 성과를 만들었다. 현재는 보건정책 정책자문, 기업의 의료분야 신사업 진출전략, 병원 위탁경영, 비전과 전략수립, 수익성 제고, 비용 절감, 병원 M&A, 병원 건축전략, 병원 경영정보화 등 병원경영에 관한 모든 분야의 서비스를 제공하고 있다. www.elio.co.kr
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