모노즈쿠리

1장/ 현장발 ‘제품생산론(모노즈쿠리론)’
1)1990년대의 일본 제조업 논의 -되풀이되는 과잉반응
2)기존의 산업분류를 일단 잊자
3)아키텍처라는 안경으로 본다
4)아키텍처와 조직 능력의 궁합

2장/ 강한공장.강한본사로 가는 길
1)닛산 부활의 의미
2)‘제조(모노즈쿠리) 기업의 실력’을 어떻게 평가할 것인가
3)자동차를 통해 본 생산(모노즈쿠리) 퍼포먼스의 실태
4)IT 거품경제의 교훈
5)‘강한공장.약한본사’ 증후군
6)강한 현장과 강한 본사를 양립시켜라

3장/ 제품생산(모노즈쿠리)의 조직능력-도요타
1)도요타의 제품생산 방식에서 배운다
2)도요타 생산 시스템의 경쟁력과 수익성

4장/ 궁합이 맞는 아키텍처로 승부하라
1)아키텍처는 무엇인가
2)기본 형태는 ‘인테그럴형’‘모듈형’‘클로즈형’
3)아키텍처의 산업론- 몇 개의 사례

5장/ 아키텍처의 산업지정학
1)조직 능력은 역사가 만든다-일본과 미국 비교
2)아키텍처의 비교우위론

6장/ 중국과의 전략적인 거래법
1)중국 제품생산의 다양성
2)중국적인 승리패턴-환골탈태
3)승용차의 아키텍처도 환골탈태할 수 있는가?
4)중국에서 성공하는 아키텍처 전략이란

7장/ 제품생산 능력을 이익에
1)아키텍처의 양면전략
2)미국 자동차 메이커의 트럭 전략
3)아키텍처의 위치 선정 전략

8장/ 제조업 국가인 일본의 진로
1)여기까지의 정리-제조업(모노즈쿠리) 전략의 재론
2)새로운 능력구축을 향해서
3)일본의 우량 기업에서 배워라
4)도요타의 위기 의식에서 배운다
5)기간공의 다기능공화는 가능한가
6)IT와 ‘통합형 제품 개발’간의 매칭
7)깊은 곳에서의 브랜드 구축
8)선행 개발-일본의 데스 밸리
9)‘아키텍처의 비교 우위’ 재론
10)프로듀서여 나타나소서
11)선두주자 방식의 산업정책
12)문리융합의 제조업 교육(모노즈쿠리교육)
13)‘조율형 산업 대국 일본’의 길