위너스

머리말

Part 1. 세상을 쟁취한 승자의 성공 비결 3가지

Chapter 1. 승자의 성공요소 1. 전략
OST, 승리로 가는 첫 걸음
목표에서 전략으로
잉크로 생각하라
전술을 전략으로 착각하지 마라
오로지 전략에만 집중하라
여러 전략을 섞는 것은 위험하다
일관된 전략은 유연한 전술로 실행된다
실행되지 않으면 아무 의미가 없다
아! 사건, 바로 사건

Chapter 2. 승자의 성공요소 2. 리더십
‘2015 올해의 인물’ 앙겔라 메르켈 총리
어떤 상황에도 흔들리지 않아야 한다
집중하지 못하는 리더는 반드시 실패한다
리더 자리는 현실 감각을 상실하게 만든다
리더는 ‘이너 서클’로 뒷받침된다
리더라면 팀을 최우선순위에 두어야 한다
어떻게 해야 팀원들을 장악할 수 있을까?
거만한 겸손도 필요하다

Chapter 3. 승자의 성공요소 3. 팀십
리더와 전사, 인재
묵묵히 역할을 수행하는 전사들
인재라면 라이벌도 포용하라
최고의 인재를 관리하는 건 쉽지 않다
팀십을 해친다면 최고의 인재라도 버려라
팀 에너지를 고갈시키는 사람이 있다
모두가 하나인 팀을 구축하라
팀십이 없다면 팀은 사상누각일 뿐이다
팀십의 힘을 온몸으로 느껴라
팀십을 ‘하나의 팀’ 문화로 체화하라

Chapter 4. 탁월한 전략가. 주제 모리뉴
전략적으로 유연해야 승리할 수 있다
지식이 없으면 리더십도 무용지물이다
지속적인 혁신이 중요하다
승리에 모든 것을 거는 ‘스페셜 원’

Chapter 5. 리더십의 화신. 안나 윈투어
안나 윈투어와의 만남
부하를 이끌지 못하면 리더가 될 수 없다
과거는 과거일 뿐, 오로지 미래만 생각한다
열정이 야망을 현실로 만든다
방향을 간파해 변화를 주도하라
실행을 우선시하는 강인한 리더십

Chapter 6. 진정한 팀 플레이어. 에디 라마
팀 스포츠로부터 얻은 교훈
팀십을 정치계에 적용하다
때론 적과의 동침도 필요하다
킬러 본능을 극대화하라
팀십은 리더에게 달려 있다

Part 2. 승패를 좌우하는 마음의 힘

Chapter 7. ‘올바른 마음가짐’ 없이는 재능도 무용지물이다
누가 더 간절하게 원하고 있는가?
압박감은 승리의 필수 조력자다
스트레스까지 즐길 필요는 없다
목표를 향한 집중의 힘
자신을 이기는 평정심
집요할 정도로 집착할 줄 알아야 한다

Chapter 8. ‘극단적인 사고방식’은 양날의 칼이다
과도한 집착으로 자멸한 랜스 암스트롱
극단적인 사고방식은 무조건 나쁘다?
극단적인 사고방식이 유리할 수도 있다
불광불급, 미치지 않으면 미치지 못한다

Chapter 9. 간단하지만 효과적인 시각화의 힘
마라도나와 함께 축구하다
성공을 시각화하라
힘든 도전도 시각화로 극복 가능하다
웨일스 럭비 대표팀의 시각화 사례
시각화로는 불가능한 게 없다
구체적인 행동으로 이어져야 한다

Chapter 10. 강인한 정신력의 귀감. 플로이드 메이웨더
불우했던 어린 시절
강인한 정신력이 지금의 나를 만들었다
패배는 단 한 번도 생각조차 하지 않았다!
‘자신이 최고’라고 믿는 메이웨더

Part 3. 사람들과는 다른 나만의 길

Chapter 11. 대담함이 성공의 기회를 잡는다
좌절감을 행동으로 옮긴 리처드 브랜슨
준비된 대담함이 성공을 부른다
불운도 긍정적으로 바라보라
대담함은 무모함과는 다르다
소극적인 행동이 더욱 위험하다

Chapter 12. 혁신은 누구나 할 수 있다
혁신이란 무엇을 말하는가?
혁신 유형 1. 새로운 기회를 포착하기
혁신 유형 2. 문제 해결에 집중하기
혁신 유형 3. 타산지석으로 삼기
혁신 유형 4. 자신에게 물어보기
혁신의 성공 여부는 리더에게 달려 있다
혁신은 거시 전략과 연계되어야 한다
새로운 관점으로 볼 때 혁신은 탄생한다
혁신 문화가 중요하다
끝없는 혁신만이 살길이다
혁신의 대명사, 구글

Chapter 13. 데이터를 활용할 줄 알아야 한다
정보가 사실이 아닐 수 있다
데이터에 기반하지 않은 직관은 위험하다
올바른 질문으로 데이터를 장악하라
분석 없는 데이터는 무용지물이다
데이터에만 집중된 분석은 의미가 없다

Chapter 14. 데이터 지향적인 혁신가. F1팀과 나렌드라 모디
끝없이 개선을 추구하는 F1 메르세데스 팀
데이터 기반 문화가 혁신을 유도한다
나렌드라 모디 인도 총리
새로운 기법들을 적극적으로 수용하다
데이터 지향적인 혁신가의 모습

Part 4. 불운도 기회로 만드는 습관

Chapter 15. 누구에게나 위기는 찾아온다
빌 클린턴이 자초한 위기
1단계. 평상심과 집중력을 잃지 마라
2단계. 자신에게 솔직해져야 한다
3단계. 남들에게도 솔직하게 대하라
4단계. 필요하다면 신속하게 변화하라
5단계. 앞에 나설 용기가 필요하다
6단계. 전방위적으로 대처하라
사례 연구. 히드로 공항의 혼란
위기는 곧 기회다!

Chapter 16. 쓰러져도 다시 일어서는 자가 진정한 승자다
어떤 시련도 꺾을 수 없었던 넬슨 만델라
진정한 승자는 시련에 지지 않는다
결국 의지의 문제다!
강인한 회복력을 보여준 레인 비츨리

Chapter 17. 승자를 만드는 문화도 중요하다
실패와 위험을 마다하지 않는다
평등주의가 승자를 만든다
강인한 승자의 정신을 가진 셰인 원
승자의 정신을 북돋우는 호주문화

Chapter 18. 가장 영국적인 리더. 엘리자베스 2세 여왕
1992년 왕실의 위기, 그리고 극복
또다시 찾아온 위기, 다이애나의 죽음
변화하지 않으면 안 된다
대중에 접근하려는 시도
영국 왕실의 미래

맺음말

“전략을 수시로 바꾼다면, 전략이 없는 거나 마찬가지입니다.”
_ 게리 카스파로프, 20년 간 적수가 없었던 최강의 체스 챔피언

“사람들은 동의하지 않는 사안이라도 리더가 신념을 옹호하는 것을 존경합니다.”
_ 사이먼 안홀트, 국가 브랜딩 전문가

“자신이 사랑하는 일을 하고, 자신이 하는 일을 사랑하세요. 그 밖의 모든 것은 사소한 것들에 불과합니다.”
_ 마르티나 나브라틸로바, 90년대 세계 랭킹 1위 여자 테니스 선수

“선수들이 듣는 나쁜 소식은 힘들더라도 무조건 제가 직접 전해야 합니다.”
_ 조 토리, 90년대 뉴욕 양키스 제국을 재건한 야구 감독

“시간이 갈수록 필요해지는 게 전략입니다. 경기도 발전하고 스킬 역시 발전하기 때문입니다. 모두가 모두에 대해 모든 것을 알 수 있게 되었죠.”
_ 주제 모리뉴, ‘스페셜 원’으로 불리며 승부에 목숨을 거는 축구 감독

“살면서 장애물을 만나보는 것도 중요합니다. 그게 현실이니까요. 완벽함은 존재하지 않죠.”
_ 안나 윈투어, 장기 집권하고 있는 <보그> 미국판 편집장

“두 번 다시 보고 싶지 않은 사람이라 할지라도 필요하다면, 한 팀으로 끌어들이는 것이야말로 리더가 갖춰야 할 능력입니다.”
_ 에디 라마, 농구 선수에서 정계 리더가 된 알바니아 총리

“앞으로 나아가려면 두려움과 의심이 필요합니다. 그렇지 않으면 이미 이룬 것에 만족한 채, 과거 속에서 살아가게 되죠.”
_ A. P. 맥코이, 4,000승을 달성한 세계 최고의 경마 선수

“살면서 무수히 많은 실패를 겪었습니다. 하지만 그게 바로 제가 성공할 수 있었던 이유입니다.”
_ 마이클 조던, 90년대 NBA를 지배한 농구 황제

“어릴 때 드라이브를 나가면 어머니는 집에서 몇 킬로미터나 떨어진 곳에 나를 내리게 하고는 ‘자, 이제 알아서 집에 찾아오렴.’이라고 말하셨죠.”
_ 리처드 브랜슨, 지금도 혁신의 길을 가고 있는 버진 그룹 회장

“저는 패배한다는 생각 자체를 아예 하지 않습니다.”
_ 플로이드 메이웨더, 49전 49승 무패의 21세기 최고의 복서

“시각화는 머릿속에서 이루어지지만, 실제로 온 몸이 느낀 것처럼 강력한 효과를 미칠 수 있습니다. 뇌는 시각화된 경험과 실제 경험을 구분하지 못해요.”
_ 앤디 매캔, 웨일스 럭비 대표팀 정신 기술 코치

“신중함이 아니라 대담함이 선거에서 승리를 부릅니다.”
_ 토니 블레어, 3회 연속 영국 총리로 신노동당 시대를 연 정치인

“저는 몸 쓰는 일은 겁쟁이지만, 생각하는 일은 대담합니다.”
_ 제프 베조스, 아마존 창업자

“스스로를 완성작으로 보지 않는 것이 혁신입니다. 혁신가는 자신에 대한 파괴자가 되어야 합니다.”
_ 아리아나 허핑턴,<허핑턴 포스트> 창업자

“기회란 스스로 만드는 것입니다.”
_ 비즈 스톤, 트위터 창업자

“직관에 의한 예측과 데이터에 의한 예측 모두 해봤다면, 절대로 다시는 직관에만 의존하지 않을 겁니다.”
_ 빌리 빈, ‘머니볼’로 유명한 오클랜드 애슬레틱스 단장

“후회스러운 일을 떠올리며 살아가야 한다면, 구속받는 기분이 들 겁니다.”
_ 셰인 원, 호주의 크리켓 영웅

“저에게는 두 가지 선택권이 있습니다. 속상해하며 스스로 어쩔 수 없는 일에 집중하는 것과 제가 할 수 있는 일에 집중하는 것이죠.”
_ 빌 클린턴, ‘르윈스키 스캔들’로 유명한 미국 제 42대 대통령

“가슴에 원통함이 있으면 결코 자유로워질 수 없다는 사실을 깨달았기 때문이지요.”
_ 넬슨 만델라, 남아프리카공화국 최초의 흑인 대통령