20대부터 쉽게 배우는 피터 드러커의 리더십

드러커의 말
들어가는 말

제1장. 누구나 리더가 될 수 있다!
1. 의사 결정의 판단 기준은 ‘한층 더 높은 가치’
2. 회사의 매력은 내 손으로 키운다
3. 리더가 아니더라도 할 수 있는 일은 있다
4. ‘리더 = 직위’가 아니다
5. 리더는 사람들을 올바른 목적으로 이끄는 존재
6. 경험을 쌓아야 리더십을 단련시킬 수 있다

제2장. 훌륭한 리더들이 반드시 실천하는 습관
1. 리더에게 카리스마는 필요 없다
2. 스스로에게 무엇을 해야 하는지를 끊임없이 묻는다
3. 스스로에게 무엇이 옳은 일인지를 묻는다
4. 액션 플랜(Action Plan)을 만들어 계획에 적용시킨다
5. 의사 결정에 책임을 진다
6. 원활한 커뮤니케이션 또한 리더의 중요한 임무이다
7. 문제가 아닌 기회로 여기자
8. 회의에서 결정된 내용은 반드시 실행에 옮긴다
9. ‘나’보다는 ‘우리’의 개념으로 발언한다
10. 정말로 중요한 업무에 비용을 투자한다
11. 도덕성이 결여된 리더는 지속적인 성과를 올릴 수 없다
12. 경쟁사와의 관계 형성도 중요시한다

제3장. 발상 - 기회를 포착하는 리더의 발상법
1. 작은 아이디어라도 확실히 실현시키는 것이 리더의 임무이다
2. 큰 비즈니스도 처음에는 작은 아이디어에서 탄생한다
3. 천재가 아닌 노력이 회사의 미래를 창조한다
4. 리스크가 없는 일은 큰 성과를 불러올 수 없다.
5. 위험성이 따르지 않는 것이 가장 큰 위험이다

제4장. 리더에게 꼭 필요한 의사 결정 능력
1. 의사 결정에 필요한 6가지 원칙
2. 문제는 반복해서 발생하는 것과 예외적으로 발생하는 것으로 나눌 수 있다.
3. 문제의 성질이 변하면 의사 결정의 목적도 변한다
4. 문제 해결을 위해서는 목적과 목표를 반드시 공유해야 한다
5. 타협에는 좋은 타협과 나쁜 타협이 있다
6. 실행에 옮기지 않는 의사 결정은 아무 쓸모가 없다
7. 실행을 점검하는 것이 잘못된 결단에 대한 집착을 막는다

제5장. 정보화가 리더의 업무를 변화시킨다
1. 현장의 리더도 반드시 전략적 사고를 해야 한다
2. 리더 혼자만으로는 성과를 낼 수 없다
3. 지식 노동자가 되어야만 고수입을 얻을 수 있다
4. 리더는 정보화 사회의 문제점을 직시해야 한다
5. 정보화 사회에서는 젊은 리더가 나타나야 한다
6. 컴퓨터와 휴대전화가 리더십을 변화시킨다.

제6장. 지식 노동자의 강점을 활용한다
1. 미래는 지식 노동자의 시대
2. 지식 노동자가 원하는 것은 승진이 아닐 수도 있다
3. 지식 노동자가 중시하는 것은 전문 분야에 대한 공헌도
4. 지식 노동자는 감독을 받으면 의욕이 떨어진다
5. 지식 노동자를 은둔형 외톨이로 만들지 않기
6. 잡무로부터 지식 노동자를 해방시키면 생산성이 향상된다

글을 마치며