[POD] 스피치리더십의 새로운 지평

제1장 스피치리더십의 기본
-학습과 사색
세상을 감동시킬 위대한 도전을 시작하다 19
제대로 말할 줄 아는 정치인이 거의 없다 24
대중에게 익히 알려진 정치인의 상당수는 눌변이다 27
리더가 말과 글을 제대로 못하면 그 조직은 치명적이다 31
말을 제대로 하려면 학습과 사색, 이것이 정도다 35

제2장 스피치리더십의 사례
-대통령의 연설
대통령의 연설스타일은 이렇게 다르다 40
내가 장사를 해봐서 아는데 42
빙빙 돌리지 않고 하고 싶은 말은 다했다 44
서생적 문제의식과 상인적 현실감각을 가져라 54
영원히 살기 위해 일순간 죽는 길을 택하겠다 62
‘믿어주세요’와 ‘본인은’ 73
전진은 잠시도 멈출 수 없습니다 75
대면보고가 필요하다고 생각하세요? 81
대통령 연설의 감동은 유려함보다 진정성에서 나온다 88
노무현 전 대통령은 진정성과 직설화법의 최고 고수다 91
김대중 전 대통령은 문장과 연설의 대가다 94
대통령 연설문이 세계적 명문장으로 기억되기를 희망한다 97
대통령 연설은 탁월한 메시지와 감성적 화법으로 국민의 공감을 얻어야 한다 103
대통령 연설문과 대변인의 브리핑은 바로 대통령의 모습으로 직결된다 106

제3장 스피치리더십의 감동
-최상의 찬사
세상에서 가장 어렵고 긴 여행은 머리에서 가슴으로 가는 여행이다 112
이임식에서 최상의 찬사를 받을 준비를 하라 115
나는 제군들이 더 멋있다 122

제4장 스피치리더십의 자질
-포용과 배려
리더는 메시지를 통하여 타인을 변화시켜야 한다 126
리더의 메시지는 쉬운 표현으로 감동을 주어야 한다 129
리더의 권력은 추궁보다는 포용의 실행으로 입증하는 것이다 131
리더가 약자의 어려움에 대하여 눈을 감는다면 사회는 희망이 없다 138
리더는 ‘역지사지’의 마음으로 상대를 세심하게 배려해야 한다 144

제5장 스피치리더십의 식견
-지식과 겸허함
리더는 법률과 제도를 기본적으로 알아야 한다 149
리더는 경제와 산업에 대한 식견이 있어야 한다 153
리더는 거짓과 불법이 드러나지 않으리라는 착각에서 벗어나야 한다 156

제6장 스피치리더십의 워딩
-워딩의 임팩트
강한 임팩트로 대중을 움직이게 하는 말이 워딩이다 161
리더의 워딩은 이성과 감성의 조화가 생명력이다 165
리더의 치명적인 워딩에 마음을 주려고 청중은 이미 준비하고 있다 174
리더는 결정적 순간에 단 한 마디의 워딩이 필요하다 179
강력한 리더십의 완성은 바로 워딩의 힘이다 182
리더의 좋은 워딩은 사람의 마음을 확 사로잡는다 187
리더의 워딩에는 향기가 배어있어야 한다 189
리더의 워딩에는 비유와 감성이 있어야 한다 193
리더의 워딩은 현실을 딛고 상상의 날개를 펼치되 진실이 있어야 한다 197

제7장 스피치리더십의 품격
-유머와 클로징 멘트
리더는 촌철살인의 유머 감각까지 갖추어야 한다 202
리더의 연설에는 중간 중간에 작렬하는 웃음 코드를 넣어야 한다 207
유머는 신랄한 비판이지만 기발한 아이디어로 품격 있게 터치하는 것이다 211
우아한 클로징 멘트는 연설을 오래도록 기억나게 한다 216

제8장 스피치리더십의 실력
-인격과 지성
리더는 지력, 설득력, 의지력을 갖추어야 한다 221
리더는 자신의 이후까지 설계해야 한다 226
리더는 인격과 지성을 겸비해야 한다 229
리더는 기획자이고 실행자여야 한다 232
리더에게 도덕적 의무와 관용의 정신은 선택이 아니라 필수다 236

제9장 스피치리더십의 소통
-수사학과 연설능력
로마 교육의 목적은 인문주의적 교양을 지닌 연설가의 육성이었다 241
말은 소통의 이해를 통해 인간을 하나로 묶고, 소통의 오해를 통해 갈라서게 만든다 243
수사학은 리더십의 필수적 요소다 246
수사학은 의사소통 능력의 기반이다 250
연설가는 세련된 교양과 대중적인 설득력을 동시에 갖추어야 한다 254
키케로는 뛰어난 글과 뛰어난 연설을 역사에 남겼다 260
키케로의 연설에는 지성이 있고 논리가 있으며 감성이 충만했다 262

제10장 스피치리더십의 시대정신
-발상의 전환
리더는 시대정신의 변화를 엄중하게 직시해야 한다 269
리더는 절박한 심정으로 발상을 전환하고 환부를 정확하게 도려내야 한다 274

제11장 스피치리더십의 통찰력
-혁신과 통찰
리더의 성공은 통찰력 있는 단어 하나가 좌우한다 281
리더가 10배 혁신을 목표로 삼으면 근본부터 생각이 달라진다 285
리더는 회피할 수 없는 사명감과 경건한 마음으로 시작해야 한다 289

제12장 스피치리더십의 비전
-전략과 용기
리더는 국제정세와 세계전략에 대한 식견과 비전이 뚜렸해야 한다 294
리더는 예측불가능성을 전략적으로 활용할 필요가 있다 300
국가의 사활과 운명이 걸린 문제에는 1%의 실수마저도 용납될 수 없다 304
리더의 카리스마에는 열광과 부침이 함께 한다 309

제13장 스피치리더십의 결단력
-희생과 결단
리더는 ‘모든 책임은 내가 진다’라고 말해야 한다 315
리더가 지킨 것은 고귀한 인도주의 원칙, 그리고 결단 이었다 318
벗을 위하여 자신의 삶을 내놓은 사람보다 더 위대한 사랑은 없다 324
더 이상 물러설 수 없고, 무슨 일이 있어도 결코 후퇴란 있을 수 없다 328
자식들이 참전 의사를 밝혔을 때 부모들은 격려를 아끼지 않았다 332