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[큰글씨책] 엔터테인먼트 경영 전략

[큰글씨책] 엔터테인먼트 경영 전략

박영은 (지은이)
커뮤니케이션북스
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[큰글씨책] 엔터테인먼트 경영 전략
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : [큰글씨책] 엔터테인먼트 경영 전략 
· 분류 : 국내도서 > 예술/대중문화 > 예술경영/공연기획
· ISBN : 9791128817465
· 쪽수 : 144쪽
· 출판일 : 2021-07-29

책 소개

전통적인 ‘경영학’ 이론의 틀로는 설명되지 못하는 엔터테인먼트 콘텐츠 생산과 경영을 10가지 사례를 통해 풀어낸다. 엔터테인먼트 산업과 경영학이라는 요소를 접목함으로써 특히 글로벌 코로나19 팬데믹으로 발생한 비대면 일상이 엔터테인먼트 세계에 어떻게 녹아드는지 살펴본다.

목차

엔터테인먼트, 믹스 · 매치가 통하는 세상
01 기업의 성장 사례: 점진적 진화와 태생적 글로벌
02 기업가 정신 사례: 쇼비즈니스 안트러프러너
03 전략경영 사례: 콘텐츠의 무한 확장
04 리더십 사례: 3자 구도 시스템과 3자 리더십
05 조직구조 사례: 경계 없는 조직구조
06 생산·운영 사례: 언택트 카테고리 창조
07 마케팅 사례: 디지털플랫폼, AI, 탈경계…
08 인적 자원 사례: 소통과 공감의 감성지능 전략
09 글로벌 진출 사례: 투 트랙 전략
10 성과관리 사례: 지속가능성과 ESG 경영

저자소개

박영은 (지은이)    정보 더보기
박영은 교수는 현재 국립인천대학교 글로벌정경대학 School of Global Trade& Service(前 무역학부) 및 대학원 관광컨벤션엔터테인먼트학과 교수이며, 국 립인천대학교 생활원 원장, 생활협동조합 (교수)이사, 입학사정관, ‘글로벌한류연구회(Global K-Culture Lab)’를 운영 중이다. 한국으로 돌아오기 전까지 박영은 교수는 사우디아라비아의 프린스술탄대학교(Prince Sultan Univ.) 및 알야마마대학교(Al Yamamah Univ. 수도 리야드 소재)의 경영대학 교수로 일했다. 사우디아라비아에서 박 교수는 프린스술탄대학의 전략센터 센터장, 알야마마대학의 연구센터 센터장을 지냈으며, 한국경영학회의 ‘경영학 연구’, 그리고 ‘Journalof Distribution Science (SCOPUS)’ 편집위원 및 다수의 SSCI/SCIE 저널들의 편집·심사위원으로 활동하고 있다. 또한, 현재 한국상품학회 ‘한류’ 분과위원장, 방통위 산하 공공기관인 ‘시청자미디어재단(인천센터)’ 발전협의회 위원장,한국물류학회 이사, 한국이해관계자경영학회 이사, 한국문화관광연구원 (문화예술지식정보시스템 ACKIS) 기획이사, 한국콘텐츠진흥원의 전문가 평가위원, 재외동포청 평가위원, K-Start Up 평가단, 인천연구원 K-콘텐츠 관련 평가 및 자문위원, 영상물등급위원회 평가위원, 한국농수산식품유통공사(K-Food 관련) 평가위원 등을 맡고 있다. 서강대 경영학과 (신문방송학 복수전공), 서울대에서 경영학 석사(마케팅 전공)와박사(전략 및 국제경영 전공) 학위를 받았고, 한국연구재단 지원으로 박사후 과정(포닥)을 마쳤다. 문화체육관광부 산하의 여러 공공기관에서 문화콘텐츠, 문화예술 경영 관련 실무적인 경력을 쌓았으며 (한국문화관광연구원을 거쳐 영화진흥위원회의 전문연구원, 영상물등급위원회 영화등급분류 심의위원, 문화체육관광부우수학술도서 심사위원, 지역 우수 출판콘텐츠 제작지원사업의 심사위원 등), 중동지역으로 거처를 옮기기 전까지 성균관대학교 경영대학 초빙교수 등을 지냈다. 중동에서 부는 한류 바람을 몸소 체험하면서 ‘중동에서의 한류’에 대한 강의 및인터뷰, 책을 집필했고, 엔터테인먼트기업의 경영 전략에 관한 논문 및 저서를 활 발히 집필하고 있으며, 동아비즈니스리뷰(DBR)의 (엔터테인먼트 분야) 정기연재 작가로 글을 쓰고 있다. 주요 저서로는 베스트셀러인 『엔터테인먼트 경영전략(2021)』, 『엔터테인먼트 경영학(2019)』, 『K-콘텐츠, 엔터테인먼트 기업의 성공전략(2017)』 외 다수가 있다. 또한, 공저자로 참여한 『문화 트렌드 2023 (2022)』,『2024 문화소비트렌드 (2023)』가 경영, 경제분야의 베스트셀러로 올랐고, SBS를 비롯, 여러 방송 매체에 소개되었다. 글로벌 한류 전문가로서 한류 및 K-POP,K-CULTURE의 미래전략에 관한 캐나다 공영방송국 CBC와의 TV, 라디오, 인터넷기사 인터뷰 방송, 그 밖에도 CJ ENM, 동아일보DBR(동아비즈니스리뷰) 인터뷰촬영, 현대백화점 VIP매거진 인터뷰 촬영, 매일경제 인터뷰 등 한류 전문가로서 다양한 활약을 펼치고 있다. 그 밖에도, 『문화트렌드 2025 (2024)』, 2025년 10월 『문화 트렌드 2026 (2025)』 이 출간되었다.
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책속에서

스타의 브랜드 네임, 인지도, 자금 등 강력한 초기 자원을 기반으로 설립된 회사는 사업 초기에는 경쟁력이 있어 보인다. 그러나 기업가의 사업 아이디어가 쉽게 모방되거나 전략 실행이 부족하면 장기적으로 사업이 성공할 가능성은 매우 낮아진다. 따라서 안트러프러너십 마인드를 가지고 시작한 1인 기획사도 결국은 경영 원칙에 따른다. 기업을 설립한 기업가로서 스타 본인이 기업가적 성장 기회를 인식해야 하고 비즈니스 환경에서 작용하는 경쟁 역학을 이해해야 한다.
_ “02 기업가 정신 사례: 쇼비즈니스 안트러프러너” 중에서


BTS의 소속사인 하이브는 일찌감치 이 길을 선택하는데 앞장선 기업 중 하나다. 팬데믹으로 취소된 오프라인 공연을 온라인 공연으로 대체하면서 온라인 공연에 필요한 디지털 관련 원천 기술을 가진 기업과 우선 협업했다. 이를 통해 하이브가 갖지 못한 영역의 퍼즐을 맞춰 나갔고 비대면 전략의 발판을 마련했다.
_ “03 전략경영 사례: 콘텐츠의 무한 확장” 중에서


BTS의 소속사 하이브는 국내 빅3라 불리는 대형 엔터사들에 비해 늦게 출발했고 규모 면에서도 작았다. 그러나 BTS의 글로벌 성공과 함께 이뤄진 2020년 기업 상장은 이 회사를 단번에 대형 기업 및 글로벌 기업으로 변모시켰다. 그럼에도 불구하고 기업의 빠른 성장 속에서 미처 채워 넣지 못했던 영역은 마치 빠진 퍼즐을 맞춰가듯이 모듈식 조직(modular organization)을 통해 완성시켰다.
_ “05 조직구조 사례: 경계 없는 조직구조” 중에서


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