책 이미지

책 정보
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영전략/혁신
· ISBN : 9791130642215
· 쪽수 : 304쪽
· 출판일 : 2023-05-23
책 소개
목차
감사의 글
책을 출간하며
옮기면서
책머리에
제2권 리더의 도전
2권 서문
제1장 CEO
CEO는 무슨 일을 하는가?
CEO의 여정: 미시적 세계에서 거시적 세계로
CEO의 언러닝 순간
스타트업 CEO의 정신
CEO의 의사결정 스킬
CEO의 실행 스킬
신참 CEO를 위한 조언
CEO의 고충
CEO의 실행 독려
스타트업 CEO: 최고의 자리이자 최악의 자리, 하지만 중요한 자리
| 요약 |
제2장 리더
생존 단계의 리더: 스타의 등장
번창 단계의 리더: 개별 스타에서 ‘슈퍼 히어로 경영진’으로
규모 확대: 슈퍼 히어로에서 슈퍼 리더로
슈퍼 히어로와 슈퍼 리더: 채용해야 하나? 아니면 육성할 수 있는가?
어떻게 다음의 역할로 나아갈까?
새로운 역할을 예상하고 수용하라
리더가 다음 역할로 넘어가도록 돕기
현재의 역할을 초월할 수 있는가?
리더가 역할 전환을 하지 않으면: 교체하라
변화에 대한 기대치 설정: 성공의 신호
리더십 인재의 플라이휠
| 요약 | 159
제3장 팀
팀의 생존
팀의 전환: 번창의 지점
팀 성장은 엄청난 변화를 일으킨다
팀의 번창: 큰 재미, 큰 도전
변화를 수용하라
| 요약 |
제4장 이사회
누가 이사회 멤버이고, 그들은 어떤 일을 할까?
이사회를 구성하는 방법
이중성이라는 현실
이사회는 스타트업을 극적으로 도울 수 있다
이사회는 완벽하리만큼 좋은 스타트업을 망칠 수 있다
이런 이사회 멤버가 되지 마라
이사회가 해야 할 대표적 역할 두 가지
이사회와 CEO 간에 발생하는 긴장의 원인
스타트업 CEO를 위한 이사회의 조언
이사회의 정규 업무
이사회도 언러닝을 해야 한다
이사회를 위한 조언
이사회 회의: 준비와 진행
| 요약 |
제5장 문화
문화는 스타트업의 기반이다
문화는 스타트업의 정신이기도 하다
왜 문화가 중요한가?
문화를 어떻게 정의할까?
문화를 창조하고, 강화하며, 변화시키고, 약화시키는 순간들
문화 전파하기
문화적 관성
문화는 진화하는 기반이다
문화와 관련된 어려운 점들
문화는 성공의 기반
| 요약 |
맺음말
책속에서
캡틴 아메리카 혹은 원더우먼은 생존 단계에 있는 스타트업을 책임지며 어떻게든 죽지 않게 하려고 애쓰는 실무형 CEO입니다. 그는 제한된 자원만 가지고 벽 뛰어넘기, 전투 지휘, 참호 파기, 백병전 등을 모두 해내야 하는 개인 기여자individual contributor라 할 수 있죠. 이런 CEO는 고객의 피드백을 수집하기 위해 150번씩 제품을 시연하거나, 잠재 고객을 만나기 위해 비행기를 타고 가면서도 코딩을 멈추지 않는 자라 말할 수 있습니다. 또한 그는 프로젝트 매니저와 같습니다. 스타트업이라는 기업은 하나의 거대한 프로젝트이고 CEO는 그 프로젝트의 매니저이죠. 그는 각각의 과업에 직접 개입함으로써 주요 결정을 내리기 위한 시간을 단축시키고, 조율이 긴밀하게 이루어지도록 하며, 소규모로 구성된 팀원들을 신속하게 움직이도록 합니다. 이 단계에서 의사소통은 별로 중요한 문제가 아닙니다. 이런 직접적 개입은 때로는 구성원들에게 마이크로 매니지먼트라는 느낌을 줍니다. 하지만 그가 전장으로 나아가 함께 먼지를 뒤집어쓴다는 면에서 팀의 사기를 드높이기도 하죠. 모두가 모든 것을 함께하기 때문입니다.
-제1장 「CEO」중에서
이 시점에서 CEO의 역할은 다시 바뀝니다. 어벤저스 스타일의 슈퍼 히어로들을 이끄는 것만으로는 더 이상 충분하지 않기 때문입니다. 영역 리더십을 가속화하고 지속 가능한 업종의 리더로 도약해야 합니다. 이 단계에서 CEO는 부대 전체를 통솔하고 지휘해야 합니다. 이것은 매우 생소한 역할입니다. CEO의 역할은 X맨을 양성하는 특수학교의 학장인 프로페서 X에 가까워집니다. (X맨의 본산이 학교라는 건 우연이 아닙니다.) 슈퍼 히어로 임원 각자는 이제부터 전장의 전사이자 차세대 슈퍼 히어로 리더를 양성하는 교사의 역할을 동시에 수행합니다. 프로페서 X는 개별 전투보다는 전쟁에서 승리하는 데 초점을 맞춥니다. 프로페서 X의 업무량은 이전보다 줄었지만 더 많은 사람들을 위해 그 업무를 반복하게 되죠.
-제1장 「CEO」중에서
초기 슈퍼 히어로는 회사의 성장과 성공에 크게 기여한 임원입니다. 그들이 없었다면 회사가 존재하지 못했을 겁니다. 많은 스타트업 구성원들은 그들에 의해 채용되었죠. 회사는 경영진의 핵심 구성원인 슈퍼 히어로를 존중합니다. 하지만 회사가 확장되고 성장이 가속화됨에 따라 균열이 나타나기 시작합니다. 급속한 성장으로 인해 발생하는 시스템 이슈는 명확한 해결책이 없기에 크게 확대됩니다. 미래를 위한 계획은 과거에 수립했던 계획에 비해 크게 다르지 않습니다. “그것이 우리를 이곳까지 오게 했습니다… 우리는 지금 변화를 기할 수가 없어요(여력이 없어요).” 실행상의 어려움이 존재하고, 계획은 정체되며, 긴장이 고조됩니다. 슈퍼 히어로 리더는 좌절감을 느끼며 변화의 필요성은 인식하지만, 무엇을 해야 할지 확신을 갖지 못합니다. 외부의 압박은 방어기제만 불러일으킵니다. 어떤 경우에는, 문화적으로 시금석의 위치에 있던 슈퍼 히어로가 돌연 부정적인 세력으로 이동하기도 합니다. 자신이 지닌 초능력과 지휘 능력을 자부했던 슈퍼 히어로들은 실망스럽게도 그저 한 사람의 평범한 인간이 된 자신을 발견합니다.
-제2장 「리더」 142~143p 중에서