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책 정보
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 경제학/경제일반 > 경제이야기
· ISBN : 9791155420454
· 쪽수 : 304쪽
· 출판일 : 2013-10-30
책 소개
목차
프롤로그 창조경제 이해하기
왜 창조경제인가?
‘소득 3만 달러 시대’의 해법 창조경제 | 인류역사 ‘창조혁명’이 바꿨다 | 창조혁명, 인류의 삶을 바꾸다 | 세계는 이미 창조경제로 패러다임을 바꿨다 | 창조경제의 핵심은 창조산업 | ‘박근혜 창조경제’는 과감한 패러다임 전환 | 근혜노믹스의 창조경제는 ‘국가 성장 모델’ | 창조경제의 바탕은 ‘창조적 파괴’ | 융합이 ‘창조경제’ 해답이다 | 창조경제는 창조력-응용력-실천력의 3각 체제
01 박근혜 정부의 창조경제론
Chapter 01 추격노믹스 앗, 대한민국의 과거
지난 50년은 ‘선진국 모방’의 경제사였다 | 4만 달러 도약에 실패한 나라에서 배워라 | 세계경제는 ‘창조경제’ 열차로 갈아탔다 | 세계는 벌써 ‘창조열차’ 가속페달을 밟았다
Chapter 02 한계노믹스 아, 대한민국의 현재
한국경제, 성장의 벽에 부딪치다 | 한국 경제엔진이 꺼지기 시작했다 | 돈을 쏟아부어도 성장이 없다 | 경제활력이 추락하고 있다 | 일자리 없는 성장을 맞았다 | 중소기업이 도태하고 있다 | 저부가가치 서비스만 난무 | 돈이 많이 드는 세상이 됐다
Chapter 03 선도노믹스 어, 대한민국의 미래
선도형·창의형 경제로 패러다임을 바꿔라 | 고용률·국민 행복 중심 질적 발전을 꾀하라 | 창조경제 정책과제 1 정부는 거시경제 파수꾼이 돼야 | 창조경제 정책과제 2-1 성장동력 확충: 중소기업 육성 | 창조경제 정책과제 2-2 성장동력 확충: 고부가 서비스산업 육성 | 창조경제 정책과제 2-3 성장동력 확충: 경제활동인구 확대 | 창조경제 정책과제 3-1 성장기반 강화: 인적복지 투자 확대 | 창조경제 정책과제 3-2 성장기반 강화: 가계경제 고비용 개선 | 창조경제 정책과제 4 공공부문 혁신: 칸막이 허물기
Chapter 04 근혜노믹스 ‘창조경제’
창조경제의 핵심은 ‘창의성’ | 창조경제는 국민행복시대 여는 새로운 경제전략 | 창조경제의 초점은 좋은 일자리 창출 | 창조경제를 구현하는 3가지 환경 | 개념 1 ‘성장 패러다임’의 ‘질적 전환’을 뜻한다 | 개념 2 산업·기술 간 융합을 통한 새 성장동력 창출을 뜻한다 | 개념 3 신 산업 육성을 통한 일자리 창출을 뜻한다 | 개념 4 개인과 중소기업이 ‘창조경제’ 주역임을 뜻한다
02 지구촌의 넥스트 패러다임
Chapter 01 새로운 기회가 다가오고 있다
중산층 30억 명의 시장이 열린다 | 57조 달러 인프라시장이 열린다 | 신 산업 창출에서 기회를 찾아라
Chapter 02 창조경제의 새 관점 ‘넥스트 패러다임’
근혜노믹스의 창조경제는 패러다임 전환이다 | 세상을 바꾸는 5가지 ‘빅 체인지’ | 빅 체인지 1 수평사회의 탄생 | 빅 체인지 2 수요자(Pull) 중심 사회의 탄생 | 빅 체인지 3 우뇌사회의 탄생 | 빅 체인지 4 ‘패시브 인컴’사회의 탄생 | 빅 체인지 5 초연결사회의 탄생
Chapter 03 창조경제 패러다임 ① 투웨이(Two-way)의 수평시대
수직사회가 수평사회로 변했다 | 수평사회는 쌍방향 ‘소통’을 원한다 | 수평권력으로 조직을 바꿔라 | 수평조직이 ‘창조경제’를 이끈다 | 수직문화의 상징 ‘갑을관계’가 무너지고 있다 | 기업이 제일 먼저 수평문화를 만들다 | ‘칸막이 제거’, 쌍방향 협업이 경쟁력이다 | 수평형 협업은 글로벌 트렌드다 | ‘수직형 리더’보다 소통하는 ‘수평형 리더’가 뜬다
Chapter 04 창조경제 패러다임 ② 풀(Pull) 시대
수요자가 세상의 진짜 주인이 됐다 | 경영원칙 ‘푸시 경영’에서 ‘풀 경영’으로 변했다 | 푸시 시대의 쇠퇴, 풀 시대가 시작되다 | 기업들 ‘풀 경영’으로 창조경제 실현하다 | 수요자 다접점 ‘축구공 조직’을 만들라 | 열림이 닫힘을 이겼다 | 수요자의 창조적 아이디어를 끌어당겨라 | 국가도 기업도 ‘푸시 마케팅’은 실패한다
Chapter 05 창조경제 패러다임 ③ 하트스토밍(Heartstorming) 시대
‘우뇌경영’이 위기경영의 해법이다 | ‘좌뇌경영’은 경쟁력을 잃었다 | 우뇌 중시 ‘공감 경영’이 대안이 되다 | 기업들이여, 서비스를 버려라 | ‘관계 맺기’는 성공확률을 높인다 | ‘1온스의 감성’이 기적을 만든다 | 직원들 마음, 감성을 흔들라 | 좌뇌 시대의 종언, 우뇌 시대가 등장하다 | 고객의 오감을 충족시켜라 | 소비자의 마음을 움직이는 마케팅 전략을 구사하라 | 스토리텔링이 이긴다
Chapter 06 창조경제 패러다임 ④ 패시브 인컴(Passive Income) 시대
아바타가 일하는 세상 | 패시브 인컴, 아마존을 만들다 | 누가 패시브 인컴을 창출하나 | 고객이 아바타가 되어 일하게 하라 | 아바타 움직이는 촉매기업이 ‘창조경제’ 만들다 | 촉매기업들 ‘패시브 인컴’을 창조하다 | 아바타를 위한 커뮤니티를 구축, 촉진, 관리해야 한다 | 촉매기업을 만드는 6대 전략
Chapter 07 창조경제 패러다임 ⑤ 초연결성(Hyper Connectivity) 시대
‘초연결사회’가 기존 질서를 깨다 | 초연결망이 ‘소셜 마케팅’ 시대를 열다 | 국민-고객과 ‘일대일’ 연결통로를 만들라 | 외부 전문가와 연결시켜라 | 21세기 경영 키워드, ‘공감’이란 무엇인가 | ‘사이버 탄력성’을 키워라 | 사람과 사물이 연결되는 ‘신세계’가 열린다
03 창조경제 - 국가경영에선
Chapter 01 이스라엘 창조경제 ‘모델 국가’
아이디어가 꿈틀대는 창업대국 | 군대를 창업인재 양성 요람으로 | 새로운 산업 ‘해수 담수화’를 만들다 | 이스라엘 위기에도 플러스 성장 | 창업 뒤에는 ‘요즈마 펀드’가 있다 | 벤처투자 시스템을 만든 ‘착한 마피아’
Chapter 02 영국 ‘창조국가’
국가차원에서 이끄는 창조경제 | 창작물 1권이 영국 10년을 살렸다 | 창조 프로그램으로 승부 걸다 | 문화·창조산업 지구를 만들다
Chapter 03 미국 ‘창업 아메리카 이니셔티브’
창조성의 본산지 ‘실리콘밸리’ | 새로운 산업 ‘정보통신 혁명’ 주도 | ‘창업 아메리카’로 창조경제 다시 시동
Chapter 04 일본 ‘창업도시 구상’
‘쿨 재팬 전략’으로 창조산업 육성 | 하마마쓰 ‘창업도시’
Chapter 05 싱가포르 ‘동남아시아 성장모델’
외부의 힘, 풀의 전략으로 도시를 바꾸다 | ‘창조도시정책’으로 제2도약
Chapter 06 호주 ‘창조적 혁신경제’
‘창조적 혁신경제’를 화두로 제시
04 창조경제 - 기업경영에선
Chapter 01 태양의 서커스
사양사업인 서커스로 1조 원의 매출을 만들다 | 나의 역할은 창의적 전문가를 찾는 일 | 상자에서 벗어나 생각하라 | ‘창조 연구원들’ 아이디어만 낸다 | 관객을 계속 꿈꾸게 하라
Chapter 02 헨드릭스
‘풀형 전략’으로 가축시장 최강자 되다
Chapter 03 카카오톡
스마트폰이 바꿀 패러다임을 미리 읽었다 | 사용자를 고객 아닌 가치 창출자로 봤다 | 놀라운 ‘패시브 인컴’의 창조자가 됐다
Chapter 04 애드투페이퍼
문서, 이제 무료로 출력해드려요
Chapter 05 삼성
미국과 일본식 경영 융합으로 성공 | 미래를 향한 신속한 결정, 과감한 투자 | 시장의 패러다임 변화를 따라라 | 기존에 없던 시장을 만들다
Chapter 06 LG
다른 기업보다 먼저 시작하라 | 새로운 시스템을 만들다 | 그동안 없던 새 제품을 만들다
Chapter 07 페이스북
11억 명의 ‘초연결사회’를 만들다 | 사회적 가치를 구축하라
Chapter 08 산업별 창조방정식
엑손 모빌 | 켈로그 | 맥도날드 | 월마트 | 골드만삭스 | P&G | IBM | 3M | 구글
05 창조경제 - 개인의 삶 속에서
Chapter 01 레오나르도 다 빈치
르네상스형 호기심의 원천은 ‘창조성’ | 상상력이 만든 ‘최후의 만찬’
Chapter 02 겐리히 알트슐러
창조성 이론을 체계화하다
Chapter 03 벅민스터 풀러
‘돔 건축’을 탄생시킨 상상가
Chapter 04 월트 디즈니
나이 먹지 않는 왕국을 만들다 | 엔지니어를 ‘이매지니어’로 키웠다 | 디즈니의 창조성은 ‘결합 역량’
Chapter 05 토머스 에디슨
세계에서 가장 많은 발명을 남기다 | 세계 첫 백열전구를 발명하다
Chapter 06 스티브 잡스
불가능한 도전을 즐기다 | 4단계 창조이론을 따랐다
Chapter 07 알렉산더 그레이엄 벨
미래에 대한 통찰력을 발휘하다
Chapter 08 마리 퀴리
세상과 소통하는 과학자가 되라
Chapter 09 세상을 흔든 창조경제 실천자들
로빈 리 “목표를 찾아 1,000만 번 생각했다” | 김택진 “고객의 감성을 공략했다” | 가왕 조용필 “초연결성을 활용해 음악을 만들었다” | 싸이 “초연결성으로 승부 걸었다”
책속에서
박근혜 정부가 제시하는 창조경제란 무엇을 뜻할까. 박근혜 대통령이 제시하는 창조경제는 대한민국 성장모델로의 ‘창조’를 의미한다. 따라서 박 대통령은 “창조경제란 한국경제의 질적 도약을 위한 ‘경제성장 패러다임의 전환’이다”라고 설명한다.
박 대통령은 성장 패러다임 전환을 두 가지로 설명한다. 우선 넓은 의미에서 창조경제는 기존의 추격, 모방형 경제에서 벗어나 선도, 창의형 경제로 나아가기 위해 경제성장의 패러다임을 전환시키는 것을 의미한다. 이에 비해 좁은 의미의 창조경제는 첨단 과학기술 및 ICT 등을 기반으로 산업·기술 간 융합을 통해 성장잠재력을 확충하고 이를 통해 좋은 일자리를 만드는 것을 뜻한다. - 프롤로그. 창조경제 이해하기 中
앞으로 50년간 대한민국 경제는 어떤 선택을 해야 할까? 박근혜 정부는 시장을 선도하는 ‘퍼스트 무버(First Mover)’, 즉 선도경제 전략을 펴야 한다고 단언한다. 박 대통령은 새정부 첫 국민경제자문회의에서 “저성장 기조가 장기화되고 성장 잠재력이 빠른 속도로 떨어지고 있다”며 “우리 경제의 패러다임을 추격형에서 선도형 창조경제로 근본적으로 바꿔나가야 한다”고 강조했다.
박 대통령이 선도형 경제로의 패러다임 전환을 주문한 이유는 대한민국 경제가 안고 있는 성장의 한계 때문이다. 빠른 고령화, 청년실업, 중산층 붕괴 등의 현재 상황을 고려할 때 선도형 창조경제로 우리 경제의 패러다임을 바꾸지 않으면 박 대통령에 제시했던 고용률 70%, 중산층 70% 복원은 불가능하기 때문이다. - 01. 박근혜 대통령의 창조경제론 中
패러다임은 한 시대 사람들의 견해나 생각을 지배하는 이론적 토대를 제공한다. 따라서 세상이 요구하는 패러다임으로 국가와 기업, 조직운용의 패러다임을 바꿔야 한다. 근혜노믹스는 국민행복과 국가발전이 연결되어 선순환하는 새로운 패러다임을 제시하고 있다. 그 핵심에는 ‘넥스트 패러다임’이 자리 잡고 있다. 넥스트 패러다임은 21세기에 나타난 대변혁을 뜻하는 말이다. 《넥스트 패러다임》의 저자 최은수는 책을 통해 “5가지의 대변혁이 20세기와는 전혀 다른 패러다임을 만들어내고 있다”고 이야기한다. 근혜노믹스에서 말하는 창조경제는 지구촌에 일어나고 있는 패러다임 변화를 빨리 읽어내 이를 리드하고 선점할 것을 요구하고 있다. - 02. 지구촌의 넥스트 패러다임 中
