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책 정보
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 세무/재무/회계
· ISBN : 9791155420768
· 쪽수 : 200쪽
· 출판일 : 2014-01-20
책 소개
목차
역자 서문 . 5
서문 . 9
1장 | 기업의 재무적 건강상태: 재무제표가 당신에게 전해주는 메시지
기초가 되는 재무제표 세 가지 . 26
재무상태표 . 27
자산 . 28
자산 가치 평가 . 29
부채 . 33
자본 . 35
재무상태표에서 찾아야 하는 것 . 36
손익계산서 . 39
현금흐름표 . 42
이익과 현금흐름 . 46
세 가지 재무제표의 연관성 . 48
2장 | 스코어카드 바꾸기: 어떻게, 언제 숫자에 영향을 미치나
거래와 이벤트가 재무제표에 미치는 영향 . 55
기말 조정 . 66
세금 . 69
재무제표 작성하기 . 70
3장 | 손익계산서 활용하기: 매출, 비용, 그리고 이익
세부 데이터 구하기 . 79
벤치마크 . 80
매출로 성과 평가하기 . 82
수익에 대한 회계 및 측정 . 86
실제 수익인지를 판단해주는 신용 판매 분석 . 88
제품·서비스의 인도: 묶음 판매가 매출에 미치는 영향 . 89
비용과 수익성 . 92
마진 분석이 중요한 이유 . 93
비용에 대한 회계 및 측정 . 96
감가상각이 손익계산서에 미치는 영향 . 98
R&D와 무형 자산에 대한 회계적 편견 . 99
1회성 항목 . 100
4장 | 자산 활용과 자금 조달: ROA, ROE, 그리고 레버리지
영업 성과와 총자산이익률 . 106
ROA를 위한 벤치마크: 가중평균자본비용 . 109
ROA 향상시키기 . 110
특정 자산의 회전율 . 113
자본 구조와 자기자본이익률(ROE) . 121
ROA와 ROE 비교 . 124
적정한 부채 규모 . 129
부채에 대한 회계 및 측정 . 130
5장 | 비용 정보 활용하기: 비용이 움직이는 행태를 파악하라
CVP(Cost-Volume-Profit) 분석 . 138
특별 주문과 고객 유형 . 146
자원의 제약 조건 . 148
할당된 비용 . 150
매몰 비용이 의사 결정에 영향을 미치지 않는 이유 . 154
6장 | 투자 기회 평가하기: DCF 분석
전략적 의사 결정이 창출한 경제적 가치 계산하기 . 160
투자 의사 결정에 현재가치 기법 적용하기 . 166
물가 상승(Inflation) . 171
세금 . 173
높은 수준의 전략적 의사 결정 . 176
프로젝트의 수익 . 179
미래의 비용 예측 . 180
운전 자본(Working Capital) . 180
다른 프로젝트와의 상호작용 . 182
할인율 선택의 문제 . 183
낙관주의, 편견, 민감도 분석 . 186
종반전 | 결론
부록 . 195
주 . 199
리뷰
책속에서
자산의 가치는 합리적인 범위 내에서 측정되어야 한다. 이 때문에 경제적 관점에서는 중요하지만 값으로 산정하기 어려운 자산은 종종 재무상태표에서 제외된다. 대표적으로 유명 브랜드가 여기에 해당한다. 예를 들어 코카콜라는 세계에서 가장 가치 있는 브랜드 중 하나로 인정된다. 이 브랜드는 분명히 코카콜라가 가지고 있는 가장 귀중한 자산 중 하나다. 하지만 아직은 그 가치를 합리적으로 산정할 수 있는 공인된 방법이 없기 때문에 재무제표에 기재하지는 않는다.
하지만 브랜드 가치가 재무제표에 인식될 때도 있다. 기업 인수를 통해 브랜드를 획득하면 이를 재무제표에 기재할 수 있다. 이 경우에는 브랜드 가치를 지칭하는 객관적인 거래 내용이 있어야 한다. 기업 내부적으로 발전시킨 브랜드나 무형 자산은 객관성이 떨어지기 때문에 재무제표에는 표시할 수 없다.
- ‘1장 기업의 재무적 건강상태: 재무제표가 당신에게 전해주는 메시지’ 중에서
의사 결정을 효과적으로 지원하기 위하여 조직은 리더들에게 각자의 레벨과 분야에 맞는 데이터를 제공해야 한다. 펩시가 했던 것처럼 기업은 각 부문에 대한 매출, 이익, 현금흐름 같은 평가 지표를 산출할 수 있다. 각 부문은 지리적 또는 제품의 유형으로 구분할 수 있다. 또한 각 부문은 공장, 부서 등 더 작은 단위로 세분화하여 평가될 수도 있다.
기업은 이익의 구성 요소에 대한 세부 사항을 제공할 수 있어야 한다. 수익과 비용의 종류를 세분화한 자료 말이다. 이렇게 하면 생산 관리자들은 생산량, 불량률, 제조 원가 등에 대한 자세한 정보를 얻게 될 것이다. 마케팅 관리자도 매출과 마케팅 비용 등에 대한 상세한 분석 자료를 얻게 될 것이다.
- ‘3장 손익계산서 활용하기: 매출, 비용 그리고 이익’ 중에서
월마트(Walmart)와 티파니(Tiffany’s)의 사업은 극명히 대조된다. 두 회사 모두 소매 업종에 있지만, 비즈니스 모델은 정반대다. 월마트는 주로 저가 식료품, 의류, 가전제품 등을 판매하지만, 티파니는 목걸이, 결혼반지 같은 럭셔리 상품을 판매한다. 티파니의 이익률은 월마트보다 훨씬 높다. 예를 들어 2010년에 티파니는 매출 1달러 당 13.1센트의 이익을 거두었다. 반면 월마트의 이익률은 4.2센트에 불과했다. 그렇다면 월마트는 어떤 방식으로 경쟁할 수 있을까?
정답은 월마트의 매출 규모에 있다. 달러 당 이익 규모는 작지만, 엄청난 매출로 이를 만회하는 것이다. 사실 매우 다른 접근 방식에도 불구하고 월마트와 티파니는 2010년에 거의 같은 총자산이익률을 기록했다.
- ‘4장 자산 활용과 자금 조달: ROA 그리고 레버리지’ 중에서