우리는 이미 리더입니다

프롤로그 05

Part 1 - 리더와 리더십
바람직한 영향력을 행사하면 누구나 리더다 12

Part 2 - 리더의 자질
인품은 리더십의 시작이다 40
사람들은 정직한 리더, 책임지는 리더를 따른다 66
인간관계도 능력이다 78
제때 제대로 의사결정할 수 있어야 한다 102
소통하라, 하나의 팀을 만들라 142

Part 3 - 리더의 책임과 역할
리더는 희망을 파는 상인이다 166
변화를 즐기는 조직을 만들자 186
구성원의 마음을 훔쳐라 199
믿고 맡기자 221
섬기고 봉사하라 239
모든 구성원을 리더로 키워라 259

바람직한 영향력이 곧 리더십니다

합리적인 권위는 능력에 기초를 두고 있으며 그것에 의존하는 사람이 성장하는 데 도움을 주지만, 비합리적인 권위는 힘에 기초를 두고 있으며 그것에 종속된 사람을 착취하는 데 봉사한다.
- 에리히 프롬

촌철활인 | 한 치의 혀로 사람을 살린다
리더십은 바람직한 영향력valuable influence을 통해 성과를 창출하는 과정입니다. 비전, 인간존중과 배려, 솔선수범, 감성, 동기부여, 정직, 성실. 경청과 칭찬, 섬김과 봉사. 이런 것들이야말로 바람직한 영향력의 원천입니다. 바람직한 영향력은 지위와 전혀 관계가 없습니다. 따라서 누구나 리더십을 발휘할 수 있고, 리더십을 발휘하는 사람은 누구나 리더입니다.

팀보다 뛰어난 선수는 없다

한 사람의 힘으로는 다수의 힘을 이길 수 없다. 한 사람의 지혜로는 만물의 이치를 알기 어렵다. 한 사람의 지혜와 힘보다는 온 백성의 지혜와 힘을 쓰는 것이 낫다.
- 한비자

촌철활인 | 한 치의 혀로 사람을 살린다
스티브 잡스처럼 한 사람이 10만 명을 먹여 살릴 수 있는 사례가 하나둘 나타나고 있습니다. 그러나 잡스 사후 애플이 내리막길을 걷는 데서 알 수 있듯이 소수에 의존하는 조직은 수많은 문제를 안고 있습니다. (적재적소에 인재를 배치하고, 팀원들이 하나가 되는) 팀보다 뛰어난 선수는 없습니다.

모두가 리더 되는 조직 만들기

부하직원을 리더로 키워주는 상사가 많아야 조직이 발전한다. 자율성이 보장된 집단이 그렇지 않는 집단보다 생산성이 4배나 더 높다는 게 실험을 통해 밝혀졌다. 전 직원이 리더처럼 행동해야 기업의 성과가 향상된다.
- 배리 포스너(미국 산타클라라대 경영대학원 학장)

촌철활인 | 한 치의 혀로 사람을 살린다
리더의 정의 중 빼놓을 수 없는 것이 성과 창출입니다. 직원 모두를 리더로 만들면, 그들 모두가 각각 탁월한 성과를 창출하게 되어 당연히 조직 전체의 성과는 극대화됩니다. 다행히 지위와 관계없이, 그리고 타고난 능력에 관계없이, 리더십의 기본원리만 배워서 꾸준히 실천하면 누구나 리더가 될 수 있습니다.