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일 잘하는 사람의 공통점은 매너에 있다

일 잘하는 사람의 공통점은 매너에 있다

(직장인을 위한 에티켓 교과서)

호조 구미코 (지은이), 조미량 (옮긴이)
  |  
넥서스BIZ
2016-11-18
  |  
11,000원

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일 잘하는 사람의 공통점은 매너에 있다

책 정보

· 제목 : 일 잘하는 사람의 공통점은 매너에 있다 (직장인을 위한 에티켓 교과서)
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 성공 > 성공학
· ISBN : 9791157529223
· 쪽수 : 132쪽

책 소개

인사법, 옷차림 등 기본적인 매너부터 회의 진행, 이벤트 주관 노하우 등 회사에서 일 잘하는 사람이 되는 방법까지, 직장인이 꼭 알고 지켜야 할 매너를 그림으로 설명한 ‘비즈니스 매너 가이드북’이다.

목차

프롤로그

chapter 01 매너의 기본은 말, 몸짓, 몸가짐

01 인사법
02 올바른 고개 숙인 인사
03 표정 만들기
04 남성의 옷차림
05 여성의 옷차림
06 비즈니스 소품 선택법
07 자기소개
08 연말연시 인사

chapter 02 사내 매너를 익혀 내 편을 만들어라
01 지시받는 법
02 보고, 연락, 논의
03 책상 정리법
04 서류 정리법
05 회의 매너
06 좋은 회의를 만드는 비결
07 회의록 작성
08 방문객 안내와 배웅
09 차 내가는 법
10 엘리베이터 매너
11 지각과 결근 연락
12 연차, 장기 휴가 받기
13 업무 인계와 공지
14 부하가 생겼을 때
15 출장 매너
16 거절 매너

chapter 03 비즈니스 커뮤니케이션 능력을 키우기
01 전화의 자세
02 전화받기의 기본
03 부재 시 전화받기
04 전화 메모는 정확히
05 전화 걸기
06 약속 잡기
07 메일 매너
08 메일 인사문의 예
09 휴대전화 매너
10 영어 커뮤니케이션
11 SNS 매너
12 거래처 방문 시 옷차림
13 접수대 매너
14 회의실로 안내받을 때
15 명함 교환의 기본
16 명함을 받은 후
17 협의, 거래 상담의 매너
18 프레젠테이션 매너
19 돌아갈 때의 매너
20 접대의 매너 - 식사편
21 접대의 매너 - 술자리편
22 잡담의 요령
23 사죄하기
24 고객 불만 대응
25 불만 대응용 문구들

chapter 04 이벤트 매너로 경쟁자를 따돌린다
01 이벤트의 주관자가 되면
02 상사의 집에 초대받으면
03 바비큐 파티 참가
04 파티에서 사회 보기

chapter 05 비즈니스의 달인을 목표로
01 마법의 문구 완벽 활용
02 일할 준비
03 정보 수집

에필로그

저자소개

호조 구미코 (지은이)    정보 더보기
도쿄외국어대학교를 졸업한 뒤 일본 에이벡스 홀딩스(Avex Holdings) 인사부에서 직원 교육을 담당했다. 2010년 커리어 카운슬러 자격증을 취득해 독립한 후 기업과 대학 등에서 연간 약 2,500명에게 매너와 커뮤니케이션, 커리어를 주제로 세미나를 개최한다. 인터넷 라디오의 진행자로도 활동하고 심리학에도 관심이 있어 일본 멘탈헬스협회 카운슬러 자격증을 취득하기도 했다.
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조미량 (옮긴이)    정보 더보기
광운대학교 수학과를 졸업하고 동경외어전문학교를 수료했다. 현재 일본에 거주하며 번역 에이전시 엔터스코리아 출판 기획 및 일본어 전문 번역가로 활동하고 있다. 주요 역서로는 『재밌어서 밤새 읽는 생명과학 이야기』, 『재밌어서 밤새 읽는 수학자들 이야기』, 『재밌어서 밤새 읽는 수학 이야기』, 『내 삶을 살자, 지금을 살자』, 『나는 착한 사람이고 싶지 않다』 등 다수가 있다.
펼치기

책속에서



인사는 매너의 기본 중 기본이다. “안녕하세요”, “수고하셨습니다”, “처음 뵙겠습니다”를 말하는 방법이나 표정, 태도는 내 인성과 의욕, 존재를 나타낸다. 인사를 잘하면 상대방에게 좋은 이미지를 줄 수 있고 더 나아가 상대방의 마음의 문을 열 수 있다. 인사는 무조건 먼저 해야 한다. 다른 사람이 말을 걸기 전에 웃는 얼굴로 힘차게 인사한다. 매일 하는 ‘인사’이기에 소중이 해야 한다는 점을 잊지 말자.
-<인사법> 중에서


신입 사원이나 젊은 사원에게는 ‘보고’, ‘연락’, ‘논의’가 중요하다. 이 세 가지에는 각각 특성이 있다. 보고는 사실을 전달하고 자신의 의견을 더하지만 연락은 사실만 전한다. 사실 이 중 논의가 가장 어려운데 바쁜 상사의 시간을 얻는다는 점을 고려해 우선순위를 정해 논의한다. 먼저 “5분 정도 시간 괜찮으신가요?”라고 확인한 후 허락을 받으면 일어난 일, 자신의 의견, 구체적인 질문의 순서로 말한다. 그러면 상사의 신뢰를 얻을 수 있다.
-<보고, 연락, 논의> 중에서


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