책 이미지

책 정보
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 리더십 > 리더십
· ISBN : 9791158588526
· 쪽수 : 320쪽
· 출판일 : 2022-03-31
책 소개
목차
CHAPTER 1. 사원편 | 사원의 성장은 회사의 자본이다
1장 학생에서 출근하는 사회인으로
01. 내 목표가 회사의 성장이다/02. 과학적으로 증명된 긍정의 힘/03. 당당한 사원의 첫 번째 조건
<3인3색 실전 코칭 사례 1> 첫 사회생활에 걱정이 많은 신입사원
2장 그곳에는 그곳의 원칙이 있다
04. 업무는 보고에서 보고로 끝난다/05. ‘같이’의 가치를 배우다/06. 배움에는 직급과 나이가 없다-리버스 멘토링
<3인3색 실전 코칭 사례 2> 예스맨에서 벗어나고픈 장 대리
3장 직장인은 성과로 표현한다
07. 바보야, 중요한 것은 실행이야/08. 사원만 가능한 아이디어가 있습니다/09. 성과는 설득에서 시작된다
<3인3색 실전 코칭 사례 3> 아이디어맨 정 사원의 고민
CHAPTER 2. 중간관리자편 | 그들로 흥하거나, 망하거나
1장 하는 일부터 다시 정립
10. 관리자는 커넥팅이 알파와 오메가다/11. 불변의 리더십 다지기 원칙/12. 따르는 것이 리딩의 시작이다
<3인3색 실전 코칭 사례 4> 친절하면서 유능한 상사는 불가능한가요?
2장 결국, 갈등 풀라고 있는 자리
13. 너의 소통방식, 나의 소통방식/14. 1 더하기 1을 10으로 만드는 팀웍의 기술/15. 갈등을 넘어서 우리를 만들어 보자
<3인3색 실전 코칭 사례 5> 당근이냐 채찍이냐
3장 성과는 동기부여와 비례한다
16. 몰입을 끌어내는 동기부여의 비책/17. 복잡성 문제는 이렇게 해결하라/18. 능력 있는 관리자는 후임을 키운다
<3인3색 실전 코칭 사례 6> 직원들을 믿지 못하는 홍 과장님
CHAPTER 3. 팀장편 | 무사한 팀장에서 슬기로운 팀장으로
1장 그런데도 팀장이 되었다
19. 나는 꼰대인가, 낀대인가/20. MZ세대와 소통, 공감, 공존하는 법/21. 아슬아슬한 팀장, 멘토링으로 극복하기
<3인3색 실전 코칭 사례 7> 나 홀로 일요일에 출근하는 K 팀장의 속사정
2장 팀(Team)의 성과는 팀장의 클래스(Class)
22. 팀원을 동기부여 하는 마중물, 코칭/23. 골치 아픈 팀 성과관리와 성과평가, 전략은?/24. 팀워크가 최고의 복지이다
<3인3색 실전 코칭 사례 8> 팀을 흔드는 근태 관리 문제로 골치 아픈 K 팀장
3장 팀을 넘어 조직으로, 관점의 전환
25. 변화무쌍한 세상, 애자일(Agile)로 일한다/26. 먼저, 변혁적 리더로 진화하라/27. 전략적 사고가 만드는 합리적인 의사 결정법
<3인3색 실전 코칭 사례 9> 그 팀원은 대체 왜 나를 부정하고 거부할까?