AI 시대 임원 역할

AI 시대 임원의 역할 변화를 정면으로 묻는다. 관리자가 아닌 설계자·촉진자·전략가로 전환해야 하는 이유를 짚으며, 성과가 반복되는 구조와 신뢰가 쌓이는 리더십을 현실적인 질문과 실행의 관점에서 제시한다.

■ "AI 시대, 임원에게 필요한 것은 기술이 아니라 리더십을 다시 설계하는 힘이다."
AI는 임원을 대체하지 않는다.
그러나 AI와 함께 성과를 만들지 못하는 임원은 선택지에서 사라진다.
이 책은
AI 시대를 맞아 '관리자'라는 익숙한 역할을 내려놓고, '설계자·촉진자·전략가'로 전환해야 하는 임원과 리더를 위한 가장 현실적이고, 가장 실행 가능한 리더십 안내서다.
지금까지 통하던 성과 중심 리더십은 한계에 도달했다.
숫자만 남고 사람은 지친 조직, 신뢰 없이 성과만 요구하는 리더십은 더 이상 지속되지 않는다. AI는 이 붕괴를 가속시키고 있을 뿐이다.
이 책은 임원에게 불편하지만 피할 수 없는 질문을 던진다.
● 왜 성과의 공식은 이미 바뀌었는가?
● 왜 데이터 없는 직관은 더 이상 리더십이 아닌 위험이 되었는가?
● 왜 갈등을 피하는 조직은 반드시 정체되는가?
● 왜 '좋은 사람'보다 '일관된 리더'가 신뢰를 만드는가?
● 그리고, AI 시대 임원은 도대체 무엇을 바꿔야 하는가?
이 책의 답은 분명하다.
AI 시대 임원의 역할은
일을 '관리'하는 것이 아니라,
관계를 연결하고, 실행을 설계하며,
성과가 반복되는 구조를 경영하는 것이다.
이 책은
AI를 설명하지 않는다.
AI 앞에서 리더가 어떻게 살아남고,
조직을 어떻게 움직이며,
성과를 어떻게 다시 만들 것인지를 설계하게 한다.

■ 이 책은 당신을 위해 출간 되었다.
● AI 시대에 리더십의 방향을 다시 잡아야 하는 임원
● 성과 압박과 사람 문제 사이에서 흔들리는 본부장·실장·팀장
● 조직의 갈등·신뢰·협업 문제를 구조적으로 해결하고 싶은 리더
● 임원·리더 대상 교육·워크숍·코칭 콘텐츠를 찾는 HR 담당자
● "지금의 방식으로는 오래 못 가겠다"고 느끼는 모든 리더

■ AI 시대, 임원은 더 많은 답을 아는 사람이 아니라 더 나은 구조를 설계하는 사람이 되어야 한다.
AI는 이미 충분히 똑똑해졌다.
문제는 이제 **임원이 얼마나 똑똑한가가 아니라,
얼마나 '다르게 사고하고 설계할 수 있는가'**다.
『AI 시대, 임원 역할』은
AI를 어떻게 활용할지 알려주는 책이 아니다.
대신 이 책은,
AI 앞에서 임원의 역할이 왜, 그리고 어떻게 바뀌어야 하는지를 정면으로 묻는 책이다.
지금 조직에서 벌어지는 변화는 단순한 기술 혁신이 아니다.
성과의 기준이 흔들리고,
경험과 직관의 효력이 약해졌으며,
사람과 조직을 다루는 방식 자체가 재설계되고 있다.
AI는 이 변화를 만든 주범이 아니라,
기존 리더십의 한계를 드러내는 거울이다.
이 책은 그 거울 앞에 임원을 세운다.
● 왜 지금의 성과 방식은 점점 버거워지는가
● 왜 예전처럼 지시하고 관리해도 조직은 움직이지 않는가
● 왜 갈등은 늘어나는데, 혁신은 줄어드는가
● 왜 "좋은 리더"라는 평판이 더 이상 조직을 지켜주지 못하는가
이 질문들은 불편하지만, 피할 수 없다.
그리고 이 책은 그 질문을 끝내 회피하지 않는다.
『AI 시대, 임원의 역할 변화』는
임원의 역할을 관리자에서 설계자·촉진자·전략가로 전환할 것을 제안한다.
일을 대신 결정해주는 사람이 아니라,
사람과 기술, 실행과 성과가 자연스럽게 연결되도록 구조를 만드는 사람이 되어야 한다는 것이다.
이 책에서 말하는 설계란 거창한 전략이 아니다.
의사결정의 기준을 다시 세우는 일,
갈등을 회피하지 않고 다루는 방식,
신뢰가 축적되는 언어와 태도,
성과가 반복되는 실행의 흐름을 만드는 일이다.
임원이 매일 마주하는 현실 그 자체다.
AI 시대의 리더십은 더 빠른 판단이 아니라,
더 깊은 질문에서 시작된다.
『AI 시대, 임원의 역할 변화』는
정답을 나열하기보다,
임원이 스스로의 역할을 다시 정의하도록 돕는 책이다.
변화의 속도 앞에서
"무엇을 더 배워야 할까?"를 묻고 있다면,
이 책은 이렇게 되묻는다.
"이제 당신은 어떤 임원이어야 하는가?"