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어떻게 인정받을 것인가

어떻게 인정받을 것인가

(일의 기본을 말하다)

김영래, 백경운, 최종혁, 윤승범 (지은이)
미디어숲
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어떻게 인정받을 것인가
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 어떻게 인정받을 것인가 (일의 기본을 말하다)
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 성공 > 성공학
· ISBN : 9791158740214
· 쪽수 : 248쪽
· 출판일 : 2017-05-10

책 소개

스마트아카데미(주) 기업교육 강사들의 오랜 현장 경험을 바탕으로 신입사원들에게 꼭 필요한 마음가짐과 필요한 정보를 그들의 시각과 언어로 들려준다. 구체적인 예시를 통해 학습할 수 있게 해준다.

목차

프롤로그

제1장 당신은 왜 일하는가

. 내가 ‘일’하는 이유
. 목표를 설정해 두고 도전하는 일이 얼마나 중요한가
. 지금 안 좋은 상황에 있다고 놓여 있다면
. 어떻게 행동할 것인가
. 기업의 사회적 책임을 생각한다
. 시켜서 하는 일과 자신이 창출하는 일의 차이
. 일은 진지한 승부여야 한다
. 일을 아는 것과 이해하는 것의 차이
. 인간은 본래 게으른 것일까, 근면한 것일까

제2장 직장생활의 기본을 익히고 프로 비즈니스맨으로 도약한다

. 사회인으로서의 의식전환이 필요하다
. 프로 비즈니스맨으로서의 사고
. 회사는 돈이 열리는 나무가 아니다
. 경영이념·경영방침의 의미를 잘 이해한다
. 회의를 통해 보다 나은 업무방식을 꾀한다
. 회의의 성과를 올리려는 적극적인 모습과 자세를 취해야 한다
. QC서클에 관한 한마디
. 어떤 부서에 소속되고 싶은가?
. 제안제도, 구체적인 제안이 중요하다
. 사원면담표는 신중하게 기입한다
. 조직의 질서를 위한 회사 포상제도
. 신입사원으로서의 태도와 행동을 습득한다
. 약속한 것보다 더 훌륭하게 해내야 한다
. 회사조직과 그 역할
(1)회사의 심장 생산팀
(2)고객 창조, 영업팀
(3) 회사의 얼굴, 총무팀
(4)돈이라는 자원을 관리하는 경리팀
(5)인적(人的) 자원을 관리하는 인사팀

. 일단 결정되면 거기에 매진한다
. 기획은 특별한 사람이 하는 것이 아니다
. 건강한 조직이란
. 논쟁이 아닌 쌍방이 납득할 수 있는 대화
. 명심하라 회사는 학교와 다르다
. 회사의 매출을 올리기 위해서는?
. 판매실적과 대금회수의 의미
. 회사의 업적을 이해하고 경영 참여의식을 높인다
. 예산을 유지하고 경비절약에 힘쓴다
. 생산성은 효율적 경영의 척도이다

제3장 직장에서의 인간관계와 커뮤니케이션

. 직장에서 좋은 인간관계를 유지하는 방법
(1) 동료를 도우려는 마음 자세를 가져라.
(2) 자기 관리를 하라.
(3) 나를 동료들이 알게 하라.
(4) 내가 먼저 인사와 말을 건네라.
(5) 신뢰를 쌓아라.

. 싫은 사람과 호감 가는 사람
. 동료들과의 인간관계
(1) 자기 책임을 다하라.
(2) 항상 회사 전체를 생각하고 행동하라.
(3) 많은 사람과 폭넓게 교제하라.
(4) 어려움에 처했을 때 도움을 주어라.

. 상사와의 인간관계
(1) 상사의 업무와 그의 성향을 잘 이해하라.
(2) 상사의 업무를 자진해서 보좌하라.
(3) 상사의 지시를 기분 좋게 따르라.
(4) 상사의 프라이드를 손상시키지 않도록 하라.

. 후배와의 인간관계
(1) 자신의 사고방식을 분명하게 알려라.
(2) 후배의 업무와 성향을 이해하라.
(3) 편애하지 마라.
(4) 권위적인 생각을 버려라.
(5) 후배가 어려움에 처하면 기꺼이 도와주라.

. 인간관계가 악화되었다면?
. 인간관계를 개선하는 요령
(1) 자연스럽게 행동하라.
(2) 인내를 가지고 시간의 힘을 믿어라.
(3) 개선의 기회가 온다면 진심으로 다가가라.

. 커뮤니케이션이란?
. 직장에서의 커뮤니케이션
. 인포멀그룹이 개인에게 주는 영향
. 팀워크
. 리더십

제4장 효율적으로 업무를 추진하는 방법

. 의식적 관찰을 한다
. 실패를 두려워하지 않는다
. 충실하게 따르고 결과부터 보고한다
. 핵심을 포착하여 해결을 모색한다
. 지시·명령에는 능숙하게 대응한다
. 보고는 빠르고 간결·정확하게
. 항상 메모하는 습관을 기른다
. 준비를 갖추고 방문한다
. 열의·성의가 전달되게끔 말한다
. 업무에 Plan·Do·See를 활용한다
. 업무는 우선순위를 확인하며 처리한다
. 업무의 흐름을 이해하여 성과를 올린다
. 문서나 보고서를 꾸준히 정리한다
. 보고서는 잘 쓰면 시간을 절약할 수 있다
. 보관서류의 활용으로 사무능률을 향상시킨다
. 회사를 대표하는 편지문서는 정중하게 쓴다
. 자신감을 가지고 자기 의견을 발표한다

제5장 직장생활의 성공, 자기계발을 하라

. 자기계발이란
. 타인으로부터 배운다
. 모든 성공은 실패를 발판 삼아 이루어진다
. 내안의 ‘질’(質) 좋은 정보를 축적한다
. 슬럼프에서 벗어나기 위해서는
. 소극적인 성격은 스스로 고친다
. 주의를 받는 것을 잔소리로 생각지 않는다
. 좋아함과 싫어함은 성장촉진제이다
. 부탁을 받아들일 것인가, 거절할 것인가
. 매너 없는 태도나 행동
. 옳은 것이 왜 통하지 않는가
. 너무 바쁘다고 변명하고 있지는 않은가
. 습관적으로 불평을 늘어놓는 사람이라면
. 초조해하다가 결국 아무것도 이루지 못하는 것은 아닌가
. 쉽게 열중하고 쉽게 싫증내는 변덕은 곤란하다
. 다른 사람의 눈을 의식해서 고민하고 있지는 않은가
. 타인과 비교해서 자신을 한탄하고 있지는 않은가
. 자기 의견을 확실하게 말한다
. 명확하고 효과적으로 전달한다
. 질문하는 습관이 중요하다
. 둔감한 사람에게 한마디

제6장 직장생활 이럴 때는 어떻게 해야 하나

. 일에 실패했을 때
. 곤경에 빠졌을 때
. 싫은 사람과 만나야 할 때
. 상사가 실력이 없을 때
. 타성에 빠졌을 때

제7장 직장 매너의 기본

. 에티켓과 예법
. 몸단장
. 유니폼 입는 법
. 존중과 배려
. 내가 먼저 다가가서 인사한다
. 인사는 업무의 기본이다
. 청결한 복장과 바른 몸가짐
. 불쾌감을 드러내지 않는다
. 공사(公私)를 명확히 구분한다
. 출근은 여유 있게
. 퇴근 후에는 어떻게 보낼 것인가
. 책상과 의자는 비즈니스의 성(城)
. 자리를 비울 때는 행선지를 밝혀둔다
. 존경의 뜻을 담아 이야기한다
. 바른 매너와 친절한 마음이 깃든 응대

저자소개

김영래 (지은이)    정보 더보기
삼십 초반에 기업교육에 입문하여 20여 년 동안 강연활동을 해오며 오늘이 있기까지 나 자신이 성장할 수 있는 동력과 기회를 얻고 있다. 시간이 지날수록 부족한 부분이 많음을 느끼고 늦은 공부였지만 평생교육학 석사학위를 받았다. 서로 소통하고 신뢰의 문화를 형성하기 위한 의식의 변화와 커뮤니케이션에 대한 강의를 하고 있으며, 변화하는 시대의 흐름 속에서 누군가에게는 꼭 필요로 하고 쓰임 받는 디딤돌이 되고자 노력한다. 주요경력으로는 현대자동차, 현대엘리베이터, 삼성생명, 삼성화재, 도레이첨단소재, 한국프랜지, 현대제철 등 다수기업에서 ‘의식의 변화와 혁신, 소통을 통한 조직 활성화, 관점전환의 기술, 소통 리더십’ 등의 주제로 강연활동을 활발히 하고 있다. 현재는 ㈜스마트아카데미 라이프시너지연구소 소장을 역임하고 있다. 저서- 『말하기가 능력이다』 (공저), 『삼국지에서 배우는 인생수업』
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백경운 (지은이)    정보 더보기
95년부터 기업에서 교육담당자로 사회생활을 시작하여 기업교육 강사가 되었다. 그 후 스마트아카데미㈜의 실장을 거쳐 현재는 대표를 맡고 있다. ?사회에 진출 이후 기업교육 강사와 리더의 역할을 해오며 교육은 ‘실제 현장의 이야기’를 연구한 결과여야 한다는 것과, ?현장에서의 변화를 목표로 해야 한다는 것을 철학으로 삼고 있다. ?올바른 기업교육을 통해 성공하는 사람과 조직이 많아질 수 있게 돕는 것이 꿈이자 목표이다. 강의 분야는 ‘소통을 통한 조직 활성화 , 소통 리더십 , 꿈과 비전 이야기, 삶과 일에서의 동기부여, 기업조직의 이해와 성장’ 등이다. 저서- 『말하기가 능력이다』(공저)
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최종혁 (지은이)    정보 더보기
사람이 좋았다. 사람과 함께 하는 시간을 좋아했고, 그들과 어울리며 서로 가진 것을 나누는 ‘나눔’을 좋아했다. 그 과정 속에서 그들을 이해하고 긍정적인 영향을 미치는 것에서 나는 삶의 이유를 찾을 수 있었다. 사람을 이해하고 싶어서 심리학을 선택했고, 사람들을 이해하고 싶어서 경영학을 공부했다. 지금은 그룹 공채연수 시절 만난 스마트아카데미와 사람들과 조직의 올바른 변화를 위해 힘쓰고 있다. 스마트아카데미의 교육기획 이사와 강사로서 삼성인력개발원, 삼성전자, 삼성생명, 현대자동차, 등의 다수기업에서 조직개발, 계층별 교육 등의 기획과 강의를 맡고 있다.
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윤승범 (지은이)    정보 더보기
대기업에서 15년간 근무하면서 어떻게 하면 직장인으로서 일과 삶 속에서 균형감을 잃지 않으면서 행복하게 일할 수 있을까? 어떻게 하면 함께 일하는 사람들과 즐겁고 열정적으로 근무할 수 있을까를 고민하며 나름의 해결책을 바탕으로 국내 유수의 대기업에서 강의를 하고 있다. 지금은 현장에서의 경험과 대학원에서 기업교육을 전공하며 학습한 이론을 접목하여 조직활성화, 리더십, 자기혁신 분야 등의 강의를 하고 있다. 현재 스마트아카데미 수석 컨설턴트로서 삼성인력개발원, 삼성전자, 삼성화재, 현대해상, 한국타이어, JW메리어트 호텔, 정식품 등 다양한 기업체에서 깊은 공감을 이끌어내는 강의를 하고 있다.
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책속에서

* 때로 우리는 일에 홀린 듯이 열중하는 경우가 있다. 일을 시작하려고 할 때 가슴이 두근거리는 경우도 있다. 그것은 금전 이외의 또 다른 성취감과 만족감이 얻어지기 때문이다. 금전을 위해서만 일하는 것이 아니고 자신의 ‘성장, 역량, 교양, 감성’ 등도 일하는 과정에서 얻어진다. 그러므로 지금 이 순간의 일을 소중히 여겨야만 진정 내가 구하는 것을 얻을 수 있을 것이다.


* 기획하는 데는 ‘설득력 있는 문장을 쓴다, 멋진 문장이나 카피를 발견한다, 숫자에 강하고 계수 표현이 가능하다, TV. 신문, 잡지를 통해서 아름다운 것을 간파한다, 감동을 주는 표현, 사진, 그림, 그래프 등을 빠뜨리지 않는다, 정보를 모을 수 있는 사람들과 사귄다, 전략적인 생각을 한다, 아름답게 쓴다’ 등이 중요하다. 상사로부터 이런저런 기획을 의뢰받는 것도 좋은 기회이다. 기획력이 없다고 자신을 탓하지 말고 도전하기 바란다.


* 논의가 논쟁으로 발전하는 것은 사고방식의 차이보다는 이야기하는 방식에 의한 것이 많다. 그러므로 논의할 때는 흥분하거나 상대를 깔보는 듯한 언행은 삼가야 한다. 만약 자신의 사고방식이나 의견이 정말로 옳다고 믿으며 그것을 타인으로 하여금 이해시키고자 한다면, 상대를 세워주고 자존심에 상처주지 않도록 노력해야 한다. 그저 자신의 욕구를 만족시키는 것이 아니라, 과제를 좀 더 잘 달성하기 위해 상대의 이야기에 귀 기울이고, 양보해야 할 것은 양보하고, 겸허하게 받아들여 제3의 길을 구하는 자세로 이야기를 진행시켜야 한다.


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