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데이비드 시베트 비주얼 씽킹

데이비드 시베트 비주얼 씽킹

(리더는 큰그림으로 이끈다.)

데이비드 시베트 (지은이), 박준 (옮긴이)
  |  
생각정리연구소
2018-06-05
  |  
10,000원

일반도서

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데이비드 시베트 비주얼 씽킹

책 정보

· 제목 : 데이비드 시베트 비주얼 씽킹 (리더는 큰그림으로 이끈다.)
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 리더십 > 리더십
· ISBN : 9791158951313
· 쪽수 : 248쪽

책 소개

그림 그리기나 디자인을 하지 않는 사람이라도 어떻게 하면 창조적인 방식으로 비주얼 혁명의 장점을 잘 이용할 수 있을지, 최선의 결과를 얻기 위해 시각화 전문가들과 어떻게 일을 해야 하는지 알려준다. 리더의 주된 역할인 비전과 전략에 관련한 도구들뿐 아니라 실행에 필요한 도구도 함께 소개한다.

목차

시작하며
비주얼 혁명 따라가기
제1부: 비주얼 리더의 장점
1. 일곱 가지 필수 도구 / 은유와 모델, 비주얼 미팅, 그래픽 템플릿, 의사 결정의 방, 로드맵, 스토리맵, 비디오
2. 실행된 것을 살펴보기 / 왜 리더들은 비주얼한 것을 원하는가?
3. 비주얼 미팅 운영하기 / 모든 관리자들이 알아야 할 것들
제2부: 자신의 리더십 돌아보기
4. 자체 조직 운영 방식은 어떠한가? / 심리 모델의 양면
5. 어떤 조직을 이끌어가고 있는가? / 개발 단계별 도구들
6. 비주얼 IQ 개발하기 / 시각화가 어떻게 여러분을 스마트하게 만드는가
제3부: 비주얼 리더를 위한 강력한 도구들
7. 은유와 모델 / 타인에게 자신의 생각을 쉽게 이해시키기
8. 비주얼 미팅 / 참여 및 창조적인 기여를 이끌어 내기
9. 그래픽 템플릿 / 다양한 종류의 기획에서 사용하는 시각화 수단
10. 의사 결정의 방 / 큰 그림을 이용해서 의사 결정하기
11. 로드맵과 비주얼 플랜 / 중요 시점 및 각자의 역할 확인하기
12. 그래픽 스토리맵 / 계획을 조직 문화와 연결하기
13. 비디오 및 가상 시각 매체 / 이동전화 영상, 태블릿, 애니메이션 및 파노라마 화면 등
제4부: 뉴 미디어
14. 기술과 시각화 / 적합한 도구의 활용
15. 버추얼 리더십 / 명확하고 효과적인 소통
제5부: 조직 변화 이끌기
16. 변화의 필요성을 기대하게 하기 / 비주얼 도구들을 업무에 활용하기
17. 번데기 효과 / 변화를 위한 제반 여건의 조성
제6부: 참고 자료
18. 웹 사이트 및 참고 문헌 /링크
부록 / 아서 영과 프로세스 이론

저자소개

데이비드 시베트 (지은이)    정보 더보기
그로브 컨설턴트 인터내셔널(Grove Consultant International(이하 그로브))의 회장이자 설립자다. 1977년 설립된 이래 그로브는 세계 각지에서 전략 및 비전 수립, 창의성 증진, 미래형 인력, 리더십 개발, 대규모 체계 변화 프로세스 등을 주도해왔다. 1980년대 애플 컴퓨터(Apple Computer)의 성장에 관여했고 내셔널 세미컨덕터(National Semiconductor)가 전환기를 맞은 1990년엔 변화 관리 팀(change management team)의 조력자 역할을 했으며, HP와 애질런트 테크놀로지(Agilent Technologies)에서도 수년간 일하며 그룹 및 분과 단위의 전략적 비전 수립 세션을 이끌었다. 또한 리더십 프로그램의 개발을 도왔으며, 특수한 개시 및 전환 프로젝트를 위한 그로브 스토리 맵(Grove Storymap)을 디자인했다. 데이비드와 그로브는 1994년 폐쇄되기까지 수백 년간 군사기지로 이용됐던 샌프란시스코 프레시디오의 국립공원 전환 프로젝트에서 지역사회 비전 수립과정과 계획 수립 모임(planning fairs)의 활동을 도왔다. 군 부대 건물들을 그대로 보존하고 활용해 임대 수익을 내는 독특한 방식은 그러한 모임의 산물 중 하나인데, 그 결과 그가 설립해 책임자를 맡고 있는 헤드랜즈 예술센터(Headlands Center for the Arts)나 작업 공간을 빌리고 있는 소로 지속성 센터(Thoreau Center for Sustainability)가 공원 안에 자리잡고 있으니 실로 그는 이 공원과 오랜 인연을 맺어온 셈이다. 회사나 정부뿐만이 아닌 재단이나 비영리 단체, 학교, 전문직 협회 등의 일에도 다방면으로 관여해왔다. 수년에 걸쳐 각종 이사회/직원 수련회나 전략 세션, 사회 변화를 위한 단체 간 프로젝트 등의 디자인과 진행을 도왔다. 그로브 시각적 계획 수립 시스템(Grove's Visual Planning Systems)과 드렉슬러/시베트/포레스터 협력집단 성과 시스템(Drexler/Sibbet/Forrester Team Performance System), 시베트/르사겟 지속적 조직 모델(Sibbet/LeSaget Sustainable Organization Model), 그로브 전략적 비전 수립 프로세스(Grove's Strategic Visioning Process) 및 관련 그래픽 템플릿, 그로브 퍼실리테이션 시리즈(Grove's Facilitation Series) 등과 같은 그로브의 광범위한 프로세스 컨설팅 도구 및 안내서 시리즈 중 다수에 대한 저술과 디자인을 맡았다. 2007년, 조직 개발 네트워크(Organizational Development Network)는 데이비드 그로브의 조직 개발 분야에 대한 창의적 기여를 인정해 멤버십 어워드(Membership Award)를 수여했다. 노스웨스턴 대학(Northwestern University)에서 언론학 석사 학위를 받았으며, 옥시덴탈 칼리지(Occidental College)에서 영문학 학사 학위를 받았다. 1965년에 코로 공공업무 펠로십(Coro Fellowship in Public Affairs)을 받아 로스앤젤레스에서 대도시의 사회 문제에 관해 공부했다. 1970년대엔 코로 재단(Coro Foundation)에서 상임 이사 및 트레이닝 담당자로 8년간 일하며 젊은 지도자들을 위한 경험 기반 교육 프로그램을 디자인했다. 1977년에는 자신의 조직 컨설팅 회사를 창업했다. 멘로파크 미래 연구소(Institute for the Future in Menlo Park)의 오랜 협력자이고, 샌프란시스코 글로벌 비즈니스 네트워크(Global Business Network in San Francisco)의 회원이며, 조직 개발 네트워크(Organizational Development Network)와 국제 퍼실리테이터 협회(International Association of Facilitators)의 오랜 회원이자, 하트랜드 서클 선구자 네트워크(Heartland Circle's Thought Leader Network)의 회원이다. 또한 아르곤 커뮤니티 가든(Argonne Community Garden)의 회장이고, 현재 코로 재단 이사회의 일원이다. 샌프란시스코에서 시인이자 교사인 배우자 수잔과 함께 살고 있다. 그에 대해 더 궁금한 것이 있다면, www.grove.com이나 www.davidsibbet.com을 참고하라.
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박준 (옮긴이)    정보 더보기
세 곳의 대학에서 세 가지 학문(산업디자인학, 경영학, 법학)을 공부한 박준은 컨설팅회사인 아이피포털의 파트너 겸 이사, 피케이투의 대표이사 및 파크비즈니스랩스의 대표이사이다. 해외 유명 컨설팅기관 여러 곳의 외부 자문역으로 실리콘밸리 등의 해외 업체나 국내 스타트업·벤처들의 컨설팅·멘토링을 수행하며, 경찰공제회·한국도로공사의 자문역 등을 맡고 있다. 또한 SK텔레콤 등의 자문역·포럼간사, 포스코벤처파트너스의 아이디어육성캠프 멘토 및 대한민국 프레젠테이션대회의 심사위원 등을 역임했다.
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