테드로 세상을 읽다

프롤로그_ 삶의 지혜를 배우는 진짜 공부의 시작, 테드

1장 테드와 사람 : 본질에 집중하라
감동 없는 삶보다 몰입의 삶을 살아라
내가 사랑하는 일을 어떻게 찾을 것인가?
행복보다 의미 있는 삶이 더 중요하다
자발적 동기부여를 만드는 힘
쉼이야말로 더 멀리 가기 위한 여정
연결보다 소통에 집중하는 삶
성공을 위한 시크릿 코드는 없다
테드에서 떠올린 생각_ 본질, 몰입, 행복, 성공의 순환고리

2장 테드와 리더 : 자율과 지성을 보여주라
내부 변화를 위해 외부를 봐야 한다
위대한 리더가 되기 위한 방법
썩은 사과는 조직을 병들게 한다
밑으로부터 혁신, 집단지성을 활용하라
임원보다 차세대 리더의 리더십 육성이 중요하다
마이크로 매니저가 되지 않는 확실한 방법
테드에서 떠올린 생각_ 리더는 어떤 의사결정을 해야 할까?

3장 테드와 경영 : 변화와 혁신을 만들어라
‘왜’ 우리는 ‘왜’에 집중해야 하는가?
회사의 몰락을 피하는 방법
빠르게 실패하기보다 신중하게 실패하세요
스타트업이 성공하는 가장 큰 이유는 실행력
사람 중심의 디자인 사고를 하라 Designers?think big!
조직을 변화시키는 5가지 방법
테드에서 떠올린 생각_ 지속가능한 기업은 무엇이 다를까?

4장 테드와 기술 : 지속가능한 기술과 미래를 창조하라
기술은 어떻게 진화하고 무엇을 원하는가?
기술의 발전은 파괴적이다
자동화는 직업을 사라지게 할까?
기술은 생각보다 많은 것을 알고 있다
AI에게 인간의 감정을 어떻게 가르칠까?
기술은 인문학을 필요로 한다
여행 혁명을 만들 자율비행택시가 온다
테드에서 떠올린 생각_ 기술은 미래를 어떻게 만들까?

에필로그_ 마법 같은 삶을 만드는 유용한 공부, 테드
참고 문헌

사람들은 행복을 추구합니다. 하지만 행복을 추구하기 이전에 몰입부터 해야 합니다. 몰입 뒤에 행복이 오기 때문입니다. 우리의 삶을 풍성하게 하는 것은 ‘행복’이라는 목표가 아닙니다. 무언가에 깊이 빠져드는 것입니다. 재클린 노보그라츠는 사람의 삶을 풍성하게 해주는 일을 하는 사람입니다. 그녀는 전 세계 빈곤 퇴치를 위한 ‘아큐먼’이라는 단체를 이끌고 있습니다. 재클린 노보그라츠는 테드 영상에서 몰입하는 삶의 가치에 대해 다음과 같이 말합니다. “아무런 감동이 없는 삶보다 몰입하는 삶이 더 낫다.” 사람들은 항상 무언가를 하고 싶다고 말합니다. 하지만 정작 그 무언가를 하기 위해 치뤄야 하는 대가는 말하지 않습니다. 또 무언가를 과감히 해보지 않거나 시도해보지 않았을 때의 대가는 생각하지 않습니다. 행동이 있으면 결과가 있고, 그 결과를 통해 사람은 한 걸음 더 나아갑니다.

어떻게 해야 우리는 의미 있는 삶을 살 수 있을까요? 에밀리 에스파하니 스미스는 5년 동안 철학, 신경과학, 심리학 등의 서적을 읽고 난 후에, 삶의 의미를 찾을 수 있는 앞서 말한 4개의 기둥을 발견했습니다. 첫 번째 기둥은 ‘유대감’입니다. 유대감은 본질적으로 스스로가 자신의 가치를 인정하고, 나 또한 다른 사람들을 가치 있다고 생각하는 관계로부터 나옵니다. 하지만 어떤 집단이나 관계는 낮은 유대감을 가지고 있습니다. 자신을 믿는 것이 아닌 자신이 증오하는 것, 자신이 믿는 것에 가치를 부여하죠. 진정한 유대감은 사랑하는 마음으로부터 나온다고 말합니다. 사실 유대감은 사람 간의 관계 속에서 나오지만 그 관계를 밀도있게 만드는 것은 결국 자신입니다. 스스로 유대감을 키울 수 있도록 노력하는 것이 필요합니다. 유대감은 서로를 사람 대 사람으로 생각할 때 만들어집니다. 만약 우리가 어떤 관계를 사람 대 사람으로 생각하지 않고 어떤 거래적인 관계로 생각한다면 어떻게 될까요? 과연 그 관계에 유대감이 생길 수 있을까요?

셰리 터클은 테드 강연에서 이렇게 말합니다. “우리가 지금 마음껏 누리고 있는 기술이 때로는 우리를 원치 않는 곳으로 데려다놓는다.” 과거에는 무언가를 생각하기 위해서 스스로 외로움을 택했습니다. 혼자만의 시간을 가지며 생각을 정리하고, 그 시간 동안 자신에 대해 생각했습니다. 하지만 지금은 어떤가요? 다양한 SNS에 연결되어 있지만 그 연결의 시간은 내 주변 사람들과의 단절을 만들어내고 있습니다. 셰리 터클의 이야기처럼 모든 사람이 함께 외로워지고 있고, 우리는 SNS 생활에 너무나도 익숙해지고 있습니다. 회사에서는 상사가 메신저로 업무를 지시하는 일이 자연스러워졌고, 동료들끼리도 메신저로 대화를 합니다. 굳이 회사에서 서로 만나서 이야기할 필요도 없지만 메신저로 대화하는 것이 편하기 때문입니다. 물론 이렇게 메신저로 소통하는 것이 편하고, 효율성이 좋을 수도 있습니다. 하지만 텍스트로 전달되는 메시지는 불필요한 소통을 만들게 하고, 의미 전달이나 맥락을 파악하기 어렵게 만듭니다.