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일 버리기 연습

일 버리기 연습

(나를 옭아매고 내 앞을 가로막는)

도리하라 다카시 (지은이), 오정희 (옮긴이)
  |  
마일스톤
2017-02-06
  |  
13,000원

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일 버리기 연습

책 정보

· 제목 : 일 버리기 연습 (나를 옭아매고 내 앞을 가로막는)
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 성공 > 성공학
· ISBN : 9791160570052
· 쪽수 : 284쪽

책 소개

미국과 일본 등 선진국에서 대다수 대기업들이 중간관리자 또는 신입사원 선발에 활용하고 있는 인바스켓 기법의 전문가인 저자가 쉬지 않고 일하는데 성과는 나지 않는 위기 상태에서 어떻게 벗어날 수 있는지 보여 주는 책이다.

목차

| 머리말 | 본래 해야 할 일에 힘을 쏟는 비법

1부 계속 떠안고 갈 수 있을까?
버리지 못하면 앞으로 나아갈 수 없다
성과를 내는 비법은 버리는 것
버리기를 행동으로 옮기는 법
더 잘되고 싶으면 버린다
당신이 능력을 발휘할 수 없게 방해하는 것들
버리는 용기를 낸다

2부 8할은 버린다
올바른 버리기
비용절감의 귀재가 왔다
1장 서류를 버리자
“언젠가 써먹을 것 같다면 무용지물이다”
2장 명함을 버리자
“불필요한 인맥은 필요한 인맥을 좀먹는다”
3장 일을 버리자
“열심히 하는데 성과는 왜 나지 않을까?”
4장 낡은 정보를 버리자
“1개월 이상 지난 정보는 정보가 아니다”
5장 틀을 버리자
“창조적인 아이디어는 왜 떠올리기 어려울까?”
6장 관계를 버리자
“쓸모없는 관계를 언제까지 유지할 것인가”
7장 완벽한 자아상을 버리자
“스스로 바람직하다고 믿는 모습이 나를 힘들게 한다”
8장 입장을 버리자
“입장에 얽매이면 잘못된 판단을 하기 쉽다”
9장 받은 것을 버리자
“물건은 버려도 마음을 받으면 관계가 돈독해진다”
10장 실패를 버리자
“트라우마를 도전하는 용기로 바꾼다”
11장 군살 붙은 기획을 버리자
“콘셉트와 상관있는 아이디어인가?”
12장 남의 사정을 버리자
“남에게 맞추다 내 일을 못한다”
13장 허세를 버리자
“대단해 보이기를 그만두면 대단해진다”
14장 개인 감정을 버리자
“하기 싫은 결정을 미루면 더 중요한 것을 잃는다”
15장 책임 전가를 버리자
“도주로를 없애면 도전하는 용기가 생긴다”
16장 성공 경험을 버리자
“그대로 했는데 이번엔 왜 통하지 않을까?”
17장 짊어지고 있는 것을 버리자
“다 버리고 홀가분하게 꿈을 이루자”
버리지 않으면 빼앗긴다

3부 2할에 집중한다
여유가 생긴 시간과 힘을 어떻게 사용할까
집중할 곳을 잘 결정한다
전략적인 인간이 목표를 이룬다

| 맺음말 | 결코 버리면 안 되는 것
| 역자 후기 | 버린 후에 비로소 얻은 것들

저자소개

도리하라 다카시 (지은이)    정보 더보기
일본 유일의 인바스켓 컨설턴트이자 인바스켓 연구소 대표이다. 대학 졸업 후 대형 유통회사인 다이에에 입사해 판매와 기획 분야를 경험하고 10개 매장을 총괄하는 슈퍼바이저로서 점장 지도와 문제 해결 업무를 담당했다. 관리자 승진 시험에서 처음 인바스켓을 접하고 인바스켓 연구와 트레이닝에 입문했다. 그 경험을 살려 인바스켓 연구소를 설립하고 기업의 리더 교육을 위한 인바스켓 교재 개발과 도입을 지원해왔으며 대기업 관리직 교육 등으로 지금까지 1만 5천 명이 넘는 리더 육성을 해왔다. 《궁극의 판단력을 기르는 인바스켓 사고》 등 40권의 서적을 출간해 일본 누적 판매 50만 부 이상을 기록했다. 국내에는 《일 버리기 연습》, 《인바스켓 생각 열기》, 《인바스켓 생각 발견》, 《인바스켓 트레이닝》, 《지금부터 당신이 사장을 하시오》 등이 소개됐다. 도리하라 다카시 공식 블로그 http://www.torihara-takashi.com/ 주식회사 인바스켓 연구소 공식 홈페이지 http://www.inbasket.co.jp/
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오정희 (옮긴이)    정보 더보기
서울시립대학교를 졸업하고 고려대학교 경영대학원 석사 과정을 거쳤다. 미국공인회계사(AICPA) 자격을 취득하고 일본계 가전회사에서 근무하다가, 2015년 12월부터 미국계 의류회사의 일본 현지법인에서 회계팀장으로 일하고 있다. 사회 경력은 많지만 해외에서의 업무 경험은 많지 않아 새로운 회사에서 적응하는 것이 힘들어질 때쯤 이 책을 만났다. 그 또한 기존 업무방식 중 몇 가지를 버림으로써 업무효율의 개선을 경험하면서 정신적 여유를 얻었다. 현재 직장인으로 구성된 일본어 번역가 그룹인 ‘홍다나本棚’(gudaelo@naver.com)에서 번역 활동을 겸하고 있다.
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책속에서



이 책에서는 ‘버리지 못하는’ 행동에 초점을 맞춰서 이야기를 해 나갈 것입니다. 하지만 이 행동이 문제의 본질은 아닙니다. 버리지 못하기 때문에 본래 집중해야 할 일에 집중하지 못한다는 게 본질적인 문제입니다.


관리직이 되면 갑자기 일이 생기기도 하고 부하의 업무를 확인하는 등 처리할 업무가 많아집니다. 같은 관리직이라면 업무량이 동일할 테지만, 성과를 올리는 사람은 일을 취사선택하여 방법에 변화를 줍니다. 즉 “모든 일에 만점을 얻으려 하지 않는다’, 어떤 의미로는 ‘중요하지 않은 업무는 버린다’고 결정하는 것입니다. 버리기는 업무를 하지 않는다는 것이 아닙니다. 스스로의 합격 기준을 바꾸는 것입니다. 지금까지 100점을 목표로 했다면, 중요하지 않은 일은 80점만 해도 좋습니다.


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