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책 정보
· 제목 : 알고리즘 
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영전략/혁신
· ISBN : 9791162545171
· 쪽수 : 276쪽
· 출판일 : 2026-11-16
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영전략/혁신
· ISBN : 9791162545171
· 쪽수 : 276쪽
· 출판일 : 2026-11-16
책 소개
전 테슬라 사장 존 맥닐이 일론 머스크의 초고속 성장 공식 ‘알고리즘’을 최초로 분석한 책. 재임한 30개월 동안 테슬라의 매출은 10배나 증가했다. 요구 사항에 의문을 제기하는 것부터 자동화까지, 알고리즘의 ...
전 테슬라 사장 존 맥닐이 일론 머스크의 초고속 성장 공식 ‘알고리즘’을 최초로 분석한 책을 펴냈다. 테슬라의 가장 중요하고도 격동적인 시기를 함께한 그는 알고리즘을 적용해 여러 위기를 돌파하며 테슬라의 문제 해결사로 활약했다. 그가 재임한 30개월 동안 테슬라의 매출은 10배나 증가했다.
알고리즘의 핵심은 다섯 가지다. 요구 사항에 의문을 제기하고, 불필요한 절차를 없애고, 과정을 단순화하고 최적화하며, 속도를 높이고, 마지막에 자동화하는 것이다. 테슬라와 DVx 벤처스, 룰루레몬과 제너럴 모터스 등의 사례를 통해 알고리즘의 구체적인 원리와 실행법을 설명한다.
출간 즉시 아마존, 「USA 투데이」 베스트셀러에 오른 책으로, 월터 아이작슨, 셰릴 샌드버그, 스콧 쿡 등 글로벌 기업 리더들의 추천을 받았다. 스타트업부터 글로벌 기업, 제조업부터 금융업까지 다양한 기업을 아우르며, 알고리즘이 규모와 업종에 상관없이 활용할 수 있는 성장 공식임을 보여준다.
알고리즘의 핵심은 다섯 가지다. 요구 사항에 의문을 제기하고, 불필요한 절차를 없애고, 과정을 단순화하고 최적화하며, 속도를 높이고, 마지막에 자동화하는 것이다. 테슬라와 DVx 벤처스, 룰루레몬과 제너럴 모터스 등의 사례를 통해 알고리즘의 구체적인 원리와 실행법을 설명한다.
출간 즉시 아마존, 「USA 투데이」 베스트셀러에 오른 책으로, 월터 아이작슨, 셰릴 샌드버그, 스콧 쿡 등 글로벌 기업 리더들의 추천을 받았다. 스타트업부터 글로벌 기업, 제조업부터 금융업까지 다양한 기업을 아우르며, 알고리즘이 규모와 업종에 상관없이 활용할 수 있는 성장 공식임을 보여준다.
목차
서문 왜 알고리즘인가
제1부 기하급수적 성장을 만드는 알고리즘의 비밀
제1장 제1단계: 모든 요구 사항에 의문을 제기하라
테슬라의 예외 조항 만들기 | 병목 지점부터 찾아라 | 당연한 공정을 의심하라 | 불가능은 미해결을 의미할 때가 많다 | 25페이지 PDF 뒤에 숨은 비즈니스
제2장 제2단계: 가능한 모든 절차를 없애라
일론 머스크의 대담한 목표 | 고객의 클릭 수를 줄여라 | 허리케인 어마가 불러온 업데이트 혁신 | 불쾌한 단계를 없애라
제3장 제3단계: 단순화하고 최적화하라
교육 시간을 두 시간으로 | 뺄셈을 통한 혁신 | 한 문장의 힘 | 과부하와 표준화 | 공정을 최적화하다 | 미슐랭 3스타가 보여준 단순함의 미학
제4장 제4단계: 사이클 타임을 단축하라
낭비 시간 찾기 | 테슬라의 느린 사이클 타임 | 조직의 속도를 높여라 | GM의 긴급 프로젝트 | 속도를 내는 팀은 무엇이 다른가 | 룰루레몬의 올림픽 도전기
제5장 제5단계: 자동화는 마지막에 하라
테슬라의 최대 위기 | 다시 수작업으로 | 자동화가 마지막 단계인 이유 | 주차장 지옥과의 씨름 | 컨시어지, 문제를 해결하는 사람 | 테슬라의 혁신을 다른 사업으로
제6장 기존의 방식을 처음부터 다시 생각하다
다시 설계하다 | 돌파구가 만드는 새로운 혁신 | 당연함 뒤에 숨어 있는 기회
제2부 알고리즘을 완성하는 조직의 힘
제7장 제품을 넘어 고객 경험을 설계하다
불편함에서 기회를 찾다 | 테슬라의 새로운 비즈니스, 보험 | 운전의 재미를 만든 GM의 볼트
제8장 긴급성과 책임 의식으로 조직을 움직이다
혹독한 주간 케이던스 회의 | 일론 머스크의 집념과 압박 | 스타트업을 위한 케이던스 | CEO가 밀어붙인 AI 프로젝트
제9장 직접 경험하라
직접 써보면 안다 | 룰루레몬 매장에서 발견한 것들 | 당신이 경영자라면 무엇을 바꾸겠는가?
결론
제1부 기하급수적 성장을 만드는 알고리즘의 비밀
제1장 제1단계: 모든 요구 사항에 의문을 제기하라
테슬라의 예외 조항 만들기 | 병목 지점부터 찾아라 | 당연한 공정을 의심하라 | 불가능은 미해결을 의미할 때가 많다 | 25페이지 PDF 뒤에 숨은 비즈니스
제2장 제2단계: 가능한 모든 절차를 없애라
일론 머스크의 대담한 목표 | 고객의 클릭 수를 줄여라 | 허리케인 어마가 불러온 업데이트 혁신 | 불쾌한 단계를 없애라
제3장 제3단계: 단순화하고 최적화하라
교육 시간을 두 시간으로 | 뺄셈을 통한 혁신 | 한 문장의 힘 | 과부하와 표준화 | 공정을 최적화하다 | 미슐랭 3스타가 보여준 단순함의 미학
제4장 제4단계: 사이클 타임을 단축하라
낭비 시간 찾기 | 테슬라의 느린 사이클 타임 | 조직의 속도를 높여라 | GM의 긴급 프로젝트 | 속도를 내는 팀은 무엇이 다른가 | 룰루레몬의 올림픽 도전기
제5장 제5단계: 자동화는 마지막에 하라
테슬라의 최대 위기 | 다시 수작업으로 | 자동화가 마지막 단계인 이유 | 주차장 지옥과의 씨름 | 컨시어지, 문제를 해결하는 사람 | 테슬라의 혁신을 다른 사업으로
제6장 기존의 방식을 처음부터 다시 생각하다
다시 설계하다 | 돌파구가 만드는 새로운 혁신 | 당연함 뒤에 숨어 있는 기회
제2부 알고리즘을 완성하는 조직의 힘
제7장 제품을 넘어 고객 경험을 설계하다
불편함에서 기회를 찾다 | 테슬라의 새로운 비즈니스, 보험 | 운전의 재미를 만든 GM의 볼트
제8장 긴급성과 책임 의식으로 조직을 움직이다
혹독한 주간 케이던스 회의 | 일론 머스크의 집념과 압박 | 스타트업을 위한 케이던스 | CEO가 밀어붙인 AI 프로젝트
제9장 직접 경험하라
직접 써보면 안다 | 룰루레몬 매장에서 발견한 것들 | 당신이 경영자라면 무엇을 바꾸겠는가?
결론
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