생각실험

prologue : 너무나 합리적이고 상식적인 당신에게

Part 1. 생각의 전략
게임의 법칙
25% + 25% = 3%
그런다고 돈이 벌릴 줄 알아!
바보야, 문제는 배짱이 없는 거야
‘원래 그런 것’은 없다
반대말의 성공학
인간과 침팬지가 UFC 링에서 싸우면
우리에겐 전략이 필요하다
때로는 주변을 보자

Part 2. 질문의 마법
에스키모가 냉장고를 산 진짜 이유
틀리지 않는 힘
내가 어떤 가정을 갖고 있지는 않은가?
같은 맥락으로 생각한다
‘왜냐하면’의 힘
새로운 아이디어를 찾아서
생각의 디딤돌
때론 단순하게 생각하자
질문이 답을 리드한다

Part 3. 창의적 대안
발명이 필요의 어머니다
창의적 대안을 만드는 18번째 낙타
상하좌우를 보자
생각의 흐름을 바꾸는 수평적 사고
지식의 역습
아이디어의 숙성
개념을 검색하자
실험실 조건과 현실
기준이 다르면 결과도 달라진다

Part 4. 실행력
나는 욕망한다, 고로 나는 존재한다
동사형 시각
긍정의 연금술
그가 사기를 당한 이유
은근슬쩍 사소한 영향력의 힘
노력의 재해석
똑똑한 아이 VS 노력하는 아이
일단 멈춤 전략
새로운 80:20 법칙

Epilogue : 성공 확률이 높은 인생을 위하여

토끼와 거북이가 재대결을 한다면 거북이는 어떻게 해야 또 이길 수 있을까요?

IT 기술을 갖고 전통적인 서비스에 뛰어든 회사가 있고, 전통적인 서비스에 IT 기술을 도입한 회사가 있습니다. 가령 기술을 갖고 있던 아마존이 처음 팔았던 것은 책이었습니다. 아마존이 인터넷으로 책을 팔기 시작했을 때, 전통적인 오프라인 매장을 갖고 있던 서점들도 기술을 도입하여 온라인 서점을 열었죠. 이렇게 IT 기술을 갖고 기존의 비즈니스에 뛰어든 회사와, 전통적인 사업을 하다가 기술을 도입한 회사가 벌인 경쟁에서 승리한 쪽은 대부분 IT 기술을 갖고 기존의 비즈니스에 뛰어든 회사들이었습니다. 전통적인 오프라인 매장을 가진 회사들은 어떤 고정된 ‘가정’에 갇혀, “이 일은 원래 이렇게 하는 거야”라는 고정관념에서 벗어나지 못했기 때문입니다.
우리가 경계해야 할 말이 “원래 그런 거야”입니다. “원래 그래!”라고 말하기 시작하면 새로운 해석이나 상상력이 차단됩니다. “원래 그런 거야”라고 말하는 순간 우리는 질문을 멈추게 되고 변화에서 멀어지며 과거의 것을 그대로 반복하게 됩니다. 원래 그런 것은 없습니다.
세상이 매우 빨리 변하고 있는 요즘 세상에는 더더욱 없습니다. “꼭 그렇게 해야 해?” “이렇게 하면 어떨까?”와 같은 사소하면서도 도발적인 질문이 새로움을 만듭니다.
<원래 그런 것'은 없다>