리더십 캠페인

한국어판 서문
서문
옮긴이의 말

1단계 출마를 결정하라
2단계 도전자처럼 생각하고, 계획하고, 행동하라
3단계 ‘키친 캐비닛’을 꾸려라
4단계 인사이드아웃 캠페인을 준비하라
5단계 출마를 선언하라
6단계 모든 것을 정의하라
7단계 담론을 장악하라
8단계 모멘텀을 획득하라
9단계 위기를 활용하라
10단계 리더십은 캠페인이다

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원하든 원치 않든 진실을 말해야 한다. 우리가 캠페인을 시작하려는 정치인들에게 늘 강조하는 말이다. 마찬가지로 직원들에게 당신이 정말로 무엇을 믿는지 매일 다른 방식으로 전달하라. 진실을 말하라. 최대한, 빨리, 모든 것을, 잘 말하라. 이것이 최고의 충고다.

우리는 그렇게 아이거와 함께 표를 얻기 위한 캠페인 계획을 세우게 됐다. 당시 디즈니의 ‘유권자’들은 아이거를 자신들의 후보로 여기지 않았다. 우리는 대통령 후보들이 하듯, ‘유세 연설’ 실력을 키우는데서 시작했다. 포지셔닝도 중요했다. 우리는 그가 실제 불리는 대로 를 ‘안티-아이스너’라 칭하기로 했다.

핵심전략팀은 단순히 조직의 직급이나 직책이 아니라 능력 주로 구성돼야 한다. 이 팀에는 다양한 배경과 관점이 필요하다. 이는 혁신 문화를 뿌리내리게 하기 위한 첫 번째 요건이다. 또 열린 협업이 가능한 업무 방식을 구축해야 한다. 간판만 보고도 무엇을 하는 사인지 명확히 알 수 있어야 한다는 뜻이다. 자신의 의견을 말하는 것을 두려워하지 않으며, 다른 사람의 의견을 경청할 수 있는 사람도 필요하다.