AI시대, 무엇이 성과를 이끄는가?

1부 AI, 그 변화의 본질

1장 기술이 아니라 ‘일하는 방식’이 바뀌었다
· 기술의 진화와 인간의 적응
· ‘알고 있는 것들’의 종말
· 기술의 도구화, 그리고 도구의 풍요
· 전문가의 소멸, 실행가의 부상
· 동시적, 선별적 정보 흐름
· 협업의 진화
· 일하는 방식과 행동의 정렬

2장 일과 성과의 새로운 공식
· 일의 증강Augmentation
· 성과의 재정의
· 성과의 구조
· 실행 문해력
· 실행하는 동안의 학습
· 컨택스트 중심의 목표
· 실행과 학습의 리듬

3장 왜 기술이 아니라 조직문화인가?
· AI라는 황금망치
· AI의 효과를 증폭시키는 클러치
· 장기 성과와 단기 성과
· 직관과 통찰의 조직문화
· 배우는 방식을 배우는 조직문화
· 조직문화의 본질
· 기술의 공진화
· 1부 “AI, 그 변화의 본질”을 마치며

2부 AI 시대, 우리만의 조직문화 만들기

4장 목적과 일하는 원칙에서 시작하라
· 목적과 일하는 원칙
· 조직의 목적MTP: Massive Transformative Purpose
· 원칙 중심의 일 문화
· 일하는 원칙 정립
· 목적과 일하는 원칙의 일상화
· 목적과 원칙이 조직문화의 출발점

5장 업무 프로세스를 다시 설계하라
· 업무 프로세스가 핵심
· 원칙과 프로세스의 정합성
· 조직문화기반의 프로세스 재설계
· AI자동화 도구와 프로세스 설계
· 프로세스를 움직이는 감각: 리듬과 연결
· 조직문화 기반 프로세스 설계 도구들

6장 실행을 설계하고 흐름을 만드는 리더십으로 전환하라
· 리더십의 근본적인 전환(실행촉진자)
· 정렬과 흐름의 촉진자
· 스스로 판단할 수 있는 환경설계
· 실행루프를 설계하는 리더
· 실행을 촉진하는 리더의 언어
· 몰입 환경을 설계하는 리더

7장 평가와 보상: 실행과 학습에 보상하라
· 실행 중심의 평가/보상
· 학습에 대한 평가/보상
· 실패와 실험에 대한 평가/보상
· 협업과 집단 성과에 대한 평가/보상
· 목적과 원칙에 정렬된 평가/보상
· AI 활용 성과에 대한 평가

8장 성장 설계: 실행속에 성장경로를 구축하라
· AI 시대의 새로운 성장 설계
· 실행루프 기반의 성장
· 성장형 실행자의 역량
· AI 기반 맞춤형 성장 구조
· 성장 환경 조성
· 성장 과제 설계
· 성장 경로 중심의 경력 설계

9장 조직구조: 문제 중심 실행구조로의 전환하라
· 실행의 흐름을 담는 조직구조
· 문제 해결자 중심의 설계
· 실행 단위 중심의 조직모델
· 권한과 책임의 유기적 분산
· 실행 중심 조직 설계 도구
· 조직구조 전환을 위한 실행 로드맵

10장 공간과 기술: 몰입과 실행을 지원하는 인프라를 구축하라
· 실행환경으로서 공간과 기술
· 몰입을 설계하는 공간: 집중, 연결, 회복의 리듬
· 일하는 원칙과 연결된 공간 디자인
· AI 시대의 하이브리드 워크 인프라
· 몰입과 실행을 위한 인프라 설계자의 역할

11장 조직문화 활동과 커뮤니케이션을 디자인하라
· 목적과 원칙을 반영한 활동 설계
· 일상 속에 스며드는 조직문화 루틴
· 피드백과 공유 활동
· 커뮤니케이션 채널과 방식의 설계
· 실천공동체와 사내 토론 문화

12장 우리만의 조직개발 체계를 구축하라
· 변화의 통합 관리체계
· 조직요소의 정렬: 리더십·구조·보상·성장·공간의 통합
· 실행 루프 기반 조직개발
· 변화의 라이브스트리밍 조직문화진단
· 제도화된 경험, 경험화된 제도
· 구성원 참여의 제도화
· 지속 실행가능한 조직개발체계 설계
· AI와 인간의 공진화를 촉진하는 조직개발
· 2부 “AI 시대, 우리만의 조직문화 만들기”를 마치며

이제는 아이들의 성과가 AI의 도움을 받아 단순히 답을 맞추는 데서 끝나지 않고, 그 답을 어떻게 해석하고 적용하며, 새로운 학습과 성장으로 연결하느냐에 달려 있는 것과 같이 우리의 성과도 주어진 일을 끝내는가에 있는 아니라, 그 일을 통해 무엇을 증강하고 어떤 새로운 가치를 창출했는가로 재정의되어야 한다. 즉, 성과는 더 이상 과업의 완료가 아니라 '얼마나 내 일을 증강시켰는가'로 정의되어야 한다.

AI가 자료를 수집하고 분석하며 일정 수준의 결과물을 제공하는 시대에, 인간의 성과는 무엇을 문제로 정의하고, 어떤 방향을 설정하며, 어떻게 실행 가능한 행동으로 전환하는가에 있다. 이제 성과는 단순한 산출물이 아니라, 해석과 실행의 흐름이며, 실행을 지속 가능하게 만드는 구조이어야 한다. 다시 말해, 성과는 '해석', '실행', '루틴', '공유'의 네 가지 요소의 복합적 작용이다.

AI가 자료를 수집하고 분석하며 일정 수준의 결과물을 제공하는 시대에, 인간의 성과는 무엇을 문제로 정의하고, 어떤 방향을 설정하며, 어떻게 실행 가능한 행동으로 전환하는가에 있다. 이제 성과는 단순한 산출물이 아니라, 해석과 실행의 흐름이며, 실행을 지속 가능하게 만드는 구조이어야 한다. 다시 말해, 성과는 '해석', '실행', '루틴', '공유'의 네 가지 요소의 복합적 작용이다.