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책 정보
· 제목 : 그들은 어떻게 AI 트랜스포메이션에 성공했나 
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영전략/혁신
· ISBN : 9791185676791
· 쪽수 : 388쪽
· 출판일 : 2024-12-27
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영전략/혁신
· ISBN : 9791185676791
· 쪽수 : 388쪽
· 출판일 : 2024-12-27
책 소개
전통기업들이 생성형 AI를 통해 어떻게 디지털 트랜스포메이션에 성공할 수 있는지, 그리고 이를 위해 필요한 전략과 접근 방법을 4개의 파트로 나누어 자세히 설명하고 있다.
전 세계 글로벌 기업의 경영진 97%가 생성형 AI가 기업과 산업을 변화시키고, 향후 3~5년 동안 조직 차원에서 집중적인 투자가 이루어질 것이라고 전망했다. 한편에서는 생성형 AI의 급속한 성장은 닷컴 버블과 유사한 과열된 투자 심리와 거품이 낀 투자 환경을 초래할 수 있다는 우려도 있지만, 기존 닷컴 버블과 달리 AI 혁신을 주도하는 기업들이 비즈니스 성숙도와 탄탄한 실적을 보여주고 있어 큰 붕괴를 경험하지는 않을 것으로 분석된다.
AI 트랜스포메이션은 단순하게 AI 기술을 도입하고 적용하는 과정이 아니라, 기존 디지털 트랜스포메이션 전략 추진 영역에 AI 기술을 통합하여 기업의 전략, 조직, 프로세스, 일하는 방식, 가치사슬, 제품 및 서비스, 비즈니스 모델을 근본적으로 변화시키는 중장기 경영전략이다.
성공적인 AI 트랜스포메이션을 위해 현재의 마켓, 기술, 고객 등 디지털 환경의 변화 요인을 분석하여 장기적인 관점에서 기업 비전 및 전략 방향성이 재정립되어야 하며, 자사의 내재화된 핵심역량을 파악하여 고객경험을 강화하고, 신규 비즈니스 모델을 확보해야 한다.
이 책은 전통기업들이 생성형 AI를 통해 어떻게 디지털 트랜스포메이션에 성공할 수 있는지, 그리고 이를 위해 필요한 전략과 접근 방법을 4개의 파트로 나누어 자세히 설명하고 있다.
AI 트랜스포메이션은 단순하게 AI 기술을 도입하고 적용하는 과정이 아니라, 기존 디지털 트랜스포메이션 전략 추진 영역에 AI 기술을 통합하여 기업의 전략, 조직, 프로세스, 일하는 방식, 가치사슬, 제품 및 서비스, 비즈니스 모델을 근본적으로 변화시키는 중장기 경영전략이다.
성공적인 AI 트랜스포메이션을 위해 현재의 마켓, 기술, 고객 등 디지털 환경의 변화 요인을 분석하여 장기적인 관점에서 기업 비전 및 전략 방향성이 재정립되어야 하며, 자사의 내재화된 핵심역량을 파악하여 고객경험을 강화하고, 신규 비즈니스 모델을 확보해야 한다.
이 책은 전통기업들이 생성형 AI를 통해 어떻게 디지털 트랜스포메이션에 성공할 수 있는지, 그리고 이를 위해 필요한 전략과 접근 방법을 4개의 파트로 나누어 자세히 설명하고 있다.
목차
PART 1
생성형 AI에 따른 디지털 트랜스포메이션의 변화
생성형 AI 선점을 위한 글로벌 ICT 기업의 경쟁
생성형 AI가 촉발시킨 디지털 산업혁명
주요 산업군별 생성형 AI의 활용
멀티모달로 AGI 시대를 연 오픈AI와 구글
초거대 언어모델(LLM)의 승자는 누구일까?
생성형 AI에 따른 디지털 트랜스포메이션 전략의 변화
생성형 AI로 촉발된 디지털 트랜스포메이션 가속화
25년 전 닷컴 붐 vs. 현재 AI 붐, 어떻게 다른가?
PART 2
AI 트랜스포메이션 어떻게 추진해야 하나?
AI 트랜스포메이션 전략 어떻게 추진할 것인가?
디지털 트랜스포메이션을 넘어서 AI 트랜스포메이션으로
AI 트랜스포메이션 전략 어떻게 추진할 것인가?
AI 트랜스포메이션은 어떻게 기존 가치사슬을 혁신하고 있나?
전통적인 가치사슬과 AI 트랜스포메이션 가치사슬의 차이
가치사슬 단계별 AI 트랜스포메이션 추진 전략
PART 3
그들은 어떻게 AI 트랜스포메이션에 성공했나?
| 유통 |
• 월마트, 토탈 AI 전략으로 AI 기업으로의 전환을 가속화하다
• 까르푸, 데이터 중심⦁디지털 우선으로 AI 트랜스포메이션을 추진하다
| 생활용품/가구 |
• P&G, AI로 비즈니스 핵심 영역을 최적화하다
• 이케아, AI로 고객이 원하는 생활공간을 디자인하다
| 뷰티/패션 |
• 로레알, AI로 개인화되고 맞춤화된 뷰티 경험을 제공하다
• 나이키, AI로 엔드 투 엔드 디지털 혁신을 가속화하다
| 제조 |
• 존디어, AI 트랜스포메이션으로 정밀 농업을 주도하다
• 보쉬, 산업용 AI 비즈니스 모델을 혁신하다
| 금융 |
• BBVA, AI로 금융 플랫폼을 혁신하다
• DBS, 세계 최고 수준의 AI 기반 은행으로 트랜스포메이션하다
| 식/음료 |
• 도미노피자, AI 트랜스포메이션으로 피자 업계를 재편하다
• 스타벅스, 비즈니스 모델 핵심을 AI로 통합하다
• 코카콜라, AI로 고객과 연결하고 관계를 구축하다
| 미디어 |
• 뉴욕타임스, 데이터 저널리즘을 넘어 AI 저널리즘으로
• 블룸버그, 생성형 AI로 금융 플랫폼을 재구축하다
| 의료/헬스케어 |
• 메이요 클리닉, 서비스 최고 병원에서 AI First 병원으로 혁신하다
• 바이엘, 제약과 농업 분야 AI 플랫폼 기업이 되다
PART 4
전통기업의 AI 트랜스포메이션 성공법칙
AI 트랜스포메이션은 왜 실패하는가?
성공적인 AI 트랜스포메이션 추진을 위한 5가지 법칙
생성형 AI에 따른 디지털 트랜스포메이션의 변화
생성형 AI 선점을 위한 글로벌 ICT 기업의 경쟁
생성형 AI가 촉발시킨 디지털 산업혁명
주요 산업군별 생성형 AI의 활용
멀티모달로 AGI 시대를 연 오픈AI와 구글
초거대 언어모델(LLM)의 승자는 누구일까?
생성형 AI에 따른 디지털 트랜스포메이션 전략의 변화
생성형 AI로 촉발된 디지털 트랜스포메이션 가속화
25년 전 닷컴 붐 vs. 현재 AI 붐, 어떻게 다른가?
PART 2
AI 트랜스포메이션 어떻게 추진해야 하나?
AI 트랜스포메이션 전략 어떻게 추진할 것인가?
디지털 트랜스포메이션을 넘어서 AI 트랜스포메이션으로
AI 트랜스포메이션 전략 어떻게 추진할 것인가?
AI 트랜스포메이션은 어떻게 기존 가치사슬을 혁신하고 있나?
전통적인 가치사슬과 AI 트랜스포메이션 가치사슬의 차이
가치사슬 단계별 AI 트랜스포메이션 추진 전략
PART 3
그들은 어떻게 AI 트랜스포메이션에 성공했나?
| 유통 |
• 월마트, 토탈 AI 전략으로 AI 기업으로의 전환을 가속화하다
• 까르푸, 데이터 중심⦁디지털 우선으로 AI 트랜스포메이션을 추진하다
| 생활용품/가구 |
• P&G, AI로 비즈니스 핵심 영역을 최적화하다
• 이케아, AI로 고객이 원하는 생활공간을 디자인하다
| 뷰티/패션 |
• 로레알, AI로 개인화되고 맞춤화된 뷰티 경험을 제공하다
• 나이키, AI로 엔드 투 엔드 디지털 혁신을 가속화하다
| 제조 |
• 존디어, AI 트랜스포메이션으로 정밀 농업을 주도하다
• 보쉬, 산업용 AI 비즈니스 모델을 혁신하다
| 금융 |
• BBVA, AI로 금융 플랫폼을 혁신하다
• DBS, 세계 최고 수준의 AI 기반 은행으로 트랜스포메이션하다
| 식/음료 |
• 도미노피자, AI 트랜스포메이션으로 피자 업계를 재편하다
• 스타벅스, 비즈니스 모델 핵심을 AI로 통합하다
• 코카콜라, AI로 고객과 연결하고 관계를 구축하다
| 미디어 |
• 뉴욕타임스, 데이터 저널리즘을 넘어 AI 저널리즘으로
• 블룸버그, 생성형 AI로 금융 플랫폼을 재구축하다
| 의료/헬스케어 |
• 메이요 클리닉, 서비스 최고 병원에서 AI First 병원으로 혁신하다
• 바이엘, 제약과 농업 분야 AI 플랫폼 기업이 되다
PART 4
전통기업의 AI 트랜스포메이션 성공법칙
AI 트랜스포메이션은 왜 실패하는가?
성공적인 AI 트랜스포메이션 추진을 위한 5가지 법칙
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