산업 디지털 전환

서문

1장 산업 디지털 전환 의미와 추진 방향

1. 게임의 규칙이 바뀌고 있다
디지털 전환이 기존 질서를 무너뜨린다 | 디지털 전환은 비즈니스 모델 혁신이다

2. 전사 차원의 관통형 혁신을 해야 한다
전사적 자원관리를 개선하고 재구축해야 한다

3. 양손을 다 쓰는 접근 전략이 필요하다

4. 고객경험이 중요한 경험 경제 시대다

5. 디지털 경험은 승패를 좌우하는 요소다

6. 맞춤 제품과 맞춤 서비스 시대가 온다
라이프 사이클 전체에 맞춤이 제공된다

7. 산업 디지털 전환은 생태계 간 경쟁이다

2장 산업 디지털 전환 실전 실행 방법

1. 디지털 기술을 전략적으로 활용하라
경영 전반을 아우르는 혁신이 필요하다

2. 디지털 전환을 5단계로 실행하라
1단계: 현황 분석 | 2단계: 디지털 전환 비전과 전략 수립 | 3단계: 디지털 전환 과제 수립 | 4단계: 과제 추진 로드맵 수립 | 5단계: 과제 실행과 고도화

3장 산업 디지털 전환 비즈니스 모델 방법

1. 비즈니스 모델 혁신이 필요하다
비즈니스 모델의 정의 | 비즈니스 모델의 구성요소

2. 고객가치제안을 명확히 해야 한다
고객가치제안의 정의 | 고객 분류 | 고객의 문제 이해하기

3. 이익구조를 새롭게 설계해야 한다
수익모델과 이익모델 | 가격과 이익모델

4. 핵심 자원과 프로세스가 기업 경쟁력이다
핵심 자원과 프로세스의 정의 | 핵심 프로세스의 설계 | 핵심 자원의 설계 | 디지털 자원

5. 개인화된 고객 솔루션을 제공한다
디지털 전환이란 조직 전체 변혁이다 | 핵심 기술은 AICBMM이다 | 개인맞춤형 서비스를 가능하게 한다

6. 어떻게 비즈니스 모델을 혁신할 것인가
비즈니스 모델 혁신 방법 | 비즈니스 모델의 혁신을 방해하는 요소

7. 비즈니스 모델을 다시 만들자

4장 산업 디지털 전환 플랫폼 전략 방법

1. 새로운 비즈니스 생태계가 만들어진다
디지털 전환은 생태계 차원의 전환이다 | 디지털 플랫폼은 확장된 조직 형태다

2. 디지털 플랫폼은 대체 경제를 촉진한다
플랫폼의 본질은 네트워크 효과 창출이다 | 플랫폼은 기술적으로 모듈의 조합이다

3. 디지털 플랫폼은 어떻게 작동하는가
어떻게 구성되고 상호작용하는가 | 플랫폼의 경계가 산업과 융합되고 있다

4. 새로운 경쟁 패러다임을 파악해야 한다
가치사슬은 가치 컨스텔레이션 개념으로 재편된다 | 경계를 허물고 빅블러를 만든다 | 생태계 경쟁이 시작됐다

5. 디지털 플랫폼 생태계로 전환되고 있다
시너지 추구 모델로 가치 창출 기제가 바뀐다

6. 왜 국내 산업의 디지털 전환은 지체되는가
종적 횡적 혁신을 병행해야 한다 | 기존 선형적 성장전략을 바꿔야 한다

5장 산업 디지털 전환 기업 혁신 전략 방법

1. 기업 혁신의 방향 설정이 중요하다
3대 대전환이 필요하다 | 기업 혁신이 중요하다

2. 초변화 대전환 시대는 어떤 변화를 가져오는가
모든 기업이 테크 기업이 된다 | 한국형 비즈니스 모델 혁신이 필요하다 | 세대 변화는 사람 변화를 만든다 | 자본주의 변화는 정부 정책의 변화를 이끈다 | 경영철학이 변화하고 ESG가 부상한다 | 코로나 팬데믹이 바꾼 변화가 계속된다 | 기후 위기에 대비해야 한다

3. 비즈니스 모델의 총체적 대혁신이 필요하다
디지털 대전환 기반 비즈니스 모델 혁명 | ESG 기반의 비즈니스 모델 혁명 | 협력 기반의 비즈니스 모델 혁명

4. 이것이 비즈니스 모델 혁명의 주요 유형이다
제품과 서비스 혁신(P/S) | 제품과 서비스의 융합 | 플랫폼화(ΣP) | 제품과 금융의 융합(P+F)

6장 산업 디지털 전환 인공지능과 데이터 활용 방법

1. 인공지능과 데이터 활용이 관건이다
인공지능과 데이터가 핵심요소가 된다 | 인공지능과 디지털 혁신

2. 인공지능과 데이터는 어떻게 활용되는가
스마트 팩토리란 무엇인가 | 제조업 맞춤형 인공지능 활용 동향 | 제조 영역별 인공지능 기술 | 스마트 제조 기술 분야별 인공지능 적용 사례 | 인공지능과 데이터 활용 사례

3. 인공지능과 데이터는 어디까지 진화하는가
설명 가능한 인공지능은 무엇인가 | 빅데이터와 인공지능 | 위드 인공지능 시대

7장 산업디지털 전환 적용 사례와 디지털 트윈

1. 디지털 전환의 정점은 디지털 트윈이다
산업계의 디지털 전환 흐름과 디지털 트윈 | 디지털 전환의 현재 동향 | 디지털 트윈 구축 시 고려해야 할 점 | 디지털 트윈 구현 모델 | 디지털 트윈 구현을 지원하는 플랫폼 |디지털 트윈과 메타버스

2. 디지털 엔터프라이즈를 구현한다
디지털 트윈 플랫폼과 산업 제조 프로세스 | 디지털 트윈 플랫폼과 소프트웨어 | 시스템 구축을 위해서는 인재 확보가 중요하다

3. 디지털 트윈은 어떻게 적용되는가
글로벌 사례 모음

8장 산업 디지털 전환 적용 사례와 제조산업

1. 디지털 제조 혁신이 시작됐다
제조업의 디지털 전환 개요 | 제조업의 디지털 전환 사례 | 제조업의 디지털 전환 정의와 전략

2. 스마트 팩토리로의 전환이 필요하다
디지털 제조 전략 | 디지털 비즈니스 모델 | 스마트 제품과 서비스 | 스마트 팩토리 | 조직문화 혁신

9장 산업 디지털 전환 적용 사례와 장비산업

1. 어떻게 장비산업에 융합되는가
장비 산업의 트렌드와 요구사항 | 산업 분야별 장비 솔루션

2. 맞춤형 기계를 효율적으로 제공한다
기계 설계와 엔지니어링 기술 | 설계 플랫폼과 데이터 연결 | 모듈식 앱 제작

3. 기계 시뮬레이션이 다양한 산업에 적용된다
기계 시뮬레이션의 개념 | 모델링과 시뮬레이션의 가치 | 적용 사례 MCD, SIMIT, PLC를 통한 가상 시운전

10장 산업 디지털 전환 적용 사례와 물류

1. 물류 비즈니스의 핵심 요구사항은 무엇인가
물류 업무 영역 | 물류 서비스 공급자 | 물류 요구사항 이해

2. 물류 분야에 적용된 디지털 기술을 주목하라
공급망과 물류 분야의 주요 동향 | 물류 분야 주요 기술

3. 물류 분야에서 디지털 전환은 어떻게 추진되고 있는가
물류 디지털 전환 추진 과제 선정 시 고려사항 | 물류 디지털 전환 상세 사례

4. 물류 디지털 전환 시 고려사항을 점검하자

11장 산업 디지털 전환 적용 사례와 유통

1. 유통산업은 어떻게 변화하고 있는가
고객, 채널, 커뮤니케이션의 변화 | 이커머스의 성장 |리테일 테크의 발전

2. 끊김 없는 고객경험을 제공해야 한다
리테일 기업의 디지털 전환 추진 범위 | 옴니 채널 기반 온· 오프라인 채널 통합 | D2C 판매 체계 구축

3. 월마트, 로레알, 나이키의 디지털 전환에서 배워라
월마트의 디지털 전환 추진 전략 | 로레알의 디지털 전환 추진 전략 | 나이키의 디지털 전환 추진 전략

12장 산업 디지털 전환 적용 사례와 서비스업

1. 서비스 산업이 새로운 성장 엔진이 돼야 한다
서비스 산업 현황 | 서비스 산업의 중요성

2. 제품의 서비스화와 서비스의 제품화가 핵심이다
서비스의 정의 | 서비스 유형 분류

3. 맞춤화된 제품–서비스 통합 시도가 필요하다
서비스 융합 | 서비스의 진화 | 온디맨드화

4. 온디맨드서비스가 디지털 전환의 목적이다
디지털 전환의 정의 | 디지털 전환의 역할 | 디지털 전환 기술

5. 어떻게 온디맨드 서비스할 것인가
온디맨드 서비스 유형 | 온디맨드 서비스 사례

6. 고객의 문제를 예측하고 대안을 제시해야 한다
스마트 서비스 정의 | 디지털 인프라 계층 모델

미주
참고문헌

디지털 전환은 기업의 업종과 규모와 상관없이 경쟁력을 유지하고 강화하기 위해 반드시 필요한 생존 조건이다. 개별 기업의 경쟁력도 중요하지만 기업 간 경쟁이 아니라 생태계 간 경쟁으로 경쟁 구도가 바뀐 상황을 고려하면 생태계를 구성하는 기업들의 경쟁력이 같이 높아져야 한다. 아울러 탄소배출량 감축이나 순환경제와 같은 시대적 요구사항을 충족하기 위해서는 경쟁 업체와도 협력해야 한다. 개별 기업들이 소유한 데이터를 공유하고 협업할 수 있다면 디지털 전환은 새로운 단계로 질적 도약을 할 수 있을 것이다.

디지털 전환DX, Digital Transformation에 대해서는 통일된 정의는 없으나 「산업 디지털 전환 촉진법」(2022년 7월 5일 시행)에서는 ‘산업 데이터와 「지능정보화 기본법」 제2조 제4호에 따른 지능정보기술을 산업에 적용해 산업활동 과정을 효율화하고 새로운 부가가치를 창출해 나가는 일련의 행위를 말한다.’라고 정의했다. 즉 기존의 기업 혁신 활동(대상)을 빅데이터, 인공지능, 사물인터넷 등 최신의 디지털 기술(수단)을 활용해 바꾸는 것이다. 단순하게 생각한다면 기존의 기업 경영 활동에 디지털 기술을 활용하기만 하면 되는 것으로 생각할 수 있다. 하지만 기업 혁신 활동에 초점을 맞춘다면 이는 절대 간단하지 않다. 현대 기업 혁신은 ‘혁신 시스템을 갖추는 것’으로 개념이 확장됐고 전사적인 참여를 통한 혁신을 추구하기 때문이다.
최고경영자부터 기업 전략, 조직문화, 혁신을 지속적으로 수행하는 체계 구축까지 경영 전반을 아우르는 혁신이 필요하다. 디지털 전환을 디지털 탈바꿈, 디지털 혁신 관점에서 이해하지 않으면 실패한다. 무턱대고 도입한 스마트 팩토리의 수많은 실패 사례가 이를 뒷받침한다. 세계 최고의 디지털 기술력을 보유한 노키아가 스마트폰 시장에서 도태된 것도, 기존 자동차 업계가 후발주자인 테슬라에게 최고의 자리를 내준 것도 디지털 기술이 없었던 것이 아니라 전략적으로 활용하지 못했기 때문이다.

디지털 전환이 가져온 변화로 인해 모든 기업이 비즈니스 모델의 혁신을 원한다. 하지만 비즈니스 모델의 혁신은 말처럼 쉽지 않다. 혁신을 방해하는 요소는 다음 표에서처럼 재무 리스크, 역량 리스크, 시장 리스크 등 세 가지로 구분할 수 있다.
새로운 비즈니스를 도입하는 것은 조직의 역량과 구조의 변화를 수반한다. 이 과정에서 다양한 리스크가 발생한다. 첫째는 내부역량 리스크다. 조직이 이를 받아들이는 과정이 쉽지 않다. 둘째는 시장 리스크다. 새로운 비즈니스를 설계하고 판매하는 일이 까다롭다. 셋째는 재무적 리스크다. 가치 네트워크상의 여러 이해관계자들과 협업해야 하기 때문에 시간과 비용이 증가할 수 있다. 따라서 역량 리스크를 최소화하기 위한 다양한 노력이 필요하다. 이와 같은 변화를 주도할 수 있는 별도의 조직을 두는 것도 방법이다.