전쟁과 경영

『전쟁과 경영』의 출간이 나에게 주는 의미
번역을 하며
일러두기
서문
들어가며
본문을 읽기 전에

제1장 육군 재건설
냉전 시대의 육군 │파나마 사태와 걸프전: 승리와 현실 │새로운 임무, 새로운 도구 │첫 번째로 해야 할 일 │이론에서 실제로│포스 21의 정의│5년 후

제2장 행동함으로써 생기는 모순, 행동의 패러독스
“집중해, 설리. 집중해!”│경영의 쳇바퀴 │지도자가 빠질 수 있는함정 │잘못된 출발: 여전히 쳇바퀴 위에서 │쳇바퀴에서 벗어나기

제3장 변화하는 세계를 위한 리더십
“일을 할 때는 책임을 다해라” │비옥한 경계 지역 │리더십이란
무엇인가? │반성의 힘 │시간의 압축│지도자의 행동 사이클 │소말리아 로드│숙고할 시간

제4장 가치를 변화의 지렛대로
시금석 │핵심 가치가 조직 문화의 본질이다│소속된 조직
의 본질을 이해하라 │조직의 가치를 확인하라 │병력 감축
을 하되 우리의 가치는 유지하자 │헌신 강조에 ‘이야기’를 활용하라
│군 복무 재정의 │신뢰의 양동이

제5장 무엇이 문제인지 알아야 한다
비전의 힘 │사고와 행동 │안타이오스 프로젝트: 미래의 역사
를 쓰다 │미래를 상상하라 │출발은 위로부터 │빨간 사과로 비전에 생기를 불어넣다 │비전이 흐려질 때 │“비전이 없는 사람은 쇠락한다”

제6장 전략적 아키텍처 만들기
중요한 과정 바꾸기 │전략이란 무엇인가? │그랜트와 전략적 아키텍처의 힘 │6대 필수 과제: 근본적인 변화 만들기 │전략과 관련된 용어 설명 │태스크 포스 51: 전략적 목표를 확인하다│전략적 조정 │브리티시 에어웨이: 전략적 조정에 관한 연구│꾸준하고 착실하게

제7장 팀 만들기
팀 속의 팀 │팀 만들기 │우리 자신에게 말하기 │리더십의 배분│기대 수준 정하기 │사령관들에게 보내는 편지 │부하에게 권한을 위임하라 │후속 계획 세우기: 두 단계 위, 두 단계 아래 보기

제8장 캠페인을 제대로 하려면
기습을 당하지 않도록 준비하라 │한 지점에서 다음 지점으로 나아가기
│캠페인 계획 세우기 │제이호크 군단의 사례 │캠페인 이끌기

제9장 조직 변혁과 관련된 단상
더 좋은 게 더 좋다 │넘어야 할 기준을 높이 설정하자 │새로운 지도│변화의 이중성 │변화 대 변혁 │변혁의 도전 │연속적인 변혁 │8분에서 3분: 정보 중심으로 조직하기 │휴먼 드라마로서의 변혁

제10장 성공을 뛰어넘어
미래를 보여주라 │모든 조직에는 부침이 있다│생각에서 행동으로,,그리고 다시 변혁으로 │미래를 벤치마킹하자 │가는 실 │변화에 대한 저항을 극복하다 │주식 매입과 비판적인 대중 │벽에 붙여놓은 표어

제11장 학습하는 조직으로 성장
의견 차이는 무례가 아니다 │학습하는 조직 │사후검토의 개발
│전훈 전수: 조직 학습을 위한 구조 │학습의 도전 과제 │지식 네트워크 건설

제12장 사람을 남겨라
우리를 감동시킨 삶 │지도자 개발 │학습하는 지도자 │21세기의 지도자 │지도자에 대한 관찰 결과

제13장 행동이 최선의 방법이다
앞으로 전진 │변화를 위한 전략적 아키텍처 │현실에서 성공하려면
│변화를 이끄는 일반 규칙│결국 사람이 전부다

에필로그┃육군의 오늘
미주

1989년 1월 9일, 어마어마한 군중이 베를린장벽을 무너뜨리는 모습을 지켜보면서 우리는 이 세계가 예측하기 어려운 방향으로 변화하고 있음을 깨달았다.