뛰어난 리더는 방황하지 않는다

시작하며

쉼 없이 변하는 상황에 맞추어서 대응?변신하라
일상과 업무 속에서 자신을 갈고 닦아라
정성이 성공과 실패를 조율한다
사람에서 시작되고 사람에서 끝난다
관계를 나를 비추는 거울이다
설득의 토대는 이해다
두려움 속으로 뛰어들라
법.세.술의 미학
리더십의 핵심은 인재 관리다
사람을 버리지 마라
경쟁에서 상생으로, 부분에서 전체로
같은 강물에 두 번 발을 담그는 것은 불가능하다
안정과 만족을 버려라
악을 뿌리쳐라
스스로 존재하는 나는 없다
통찰이 세상을 리드한다
한 번의 승리로 황제가 된다
기다릴 줄 알아야 한다
노예의 길에서 벗어나라
단순하게 살라, 제발 단순하게 살라
당신은 행복한가?
믿을 수 없을지라도 믿는 것이 진정한 믿음이다
빈 배에 가득 찬 지혜
오르내리는 길은 하나이며 같다
표면이 고르지 못한 거울은 본모습을 비추지 않는다
홀로 있어 외롭지 않다
외로움의 이면에 진짜 보물이 있다
이 세상에 만족하는 자 누구인가?
최후의 인간은 자신을 비운 인간이다
산다는 것의 즐거움

참고문헌

1985년, 인텔의 공동창업자인 앤디 그로브와 고든 무어는 전 직원을 대상으로 이렇게 말했다. “메모리칩 인텔은 죽었습니다….”메모리칩은 인텔의 성장 동력이자 주력 사업이었다. 당시 인텔의 메모리칩은 일본 업체들의 맹추격을 받고 있었다. 이후 인텔은 비메모리 반도체로 사업 방향을 과감히 틀었다.
여기서 중요한 것은 인텔이 과거의 인텔을 죽였다는 것이다. 안전한(?) 과거의 인텔을 파괴하고 위험한(?) 지금 이 순간의 인텔을 선택한 결과, 비메모리 반도체 사업에서 세계 최고의 기업으로 도약하게 되었다.
인텔의 사례에서 보듯 도약은 앞서 말한 고통을 있는 그대로 받아들이는 데서 시작된다. 고통을 있는 그대로 받아들이는 데는 용기가 필요하다.

성공을 위한 탁월한 선택은 어떻게 가능할까? 탁월한 선택이란 주어진 여건에서 할 수 있는 최상의 선택이다. 현실 가능한 최고의 선택이다. 준비가 충분히 된 사람은 자신의 문제를 바라보는 시작이 현실적이다. 명확한 현실 인식을 바탕으로 탁월한 선택을 할 수 있다.
이에 반해 준비가 부족한 사람은 빈약한 현실 인식으로 터무니없는 기대를 해 형편없는 선택을 하고, 이는 몰락으로 이어지는 경우가 비일비재하다. 동서고금 역사에는 이를 증명하는 사례가 넘친다. 이를테면 기원전 4세기경 부유한 아테네가 마케도니아의 필립 2세에게 일거에 무너지고만 것 역시, 아테네의 자기만족이라는 빈약한 현실 인식과 이에 따른 어리석은 선택이 자초한 일이다.

성은 삶을 변화시키는 소중한 원리다. 변화를 넘어서 근본을 바꿔버리는 변형의 단계에까지 이르게 하는 것 또한 성이다. 한 번의 삶에서 다양한 차원의 삶을 살아가는 것, 변형의 삶을 이루어내는 것은 성숙한 삶의 표본이다. 허나 사람들은 자신이 하는 일에서, 사람들과의 관계에서, 자신의 꿈을 실현하는 과정에서 그 소중한 원리를 잊고 산다. 성이라는 소중한 원리는 제쳐두고 사소한 일들로 자신의 삶을 낭비하고 있다.
이유가 무엇인가. 실천을 어렵게 보고 자꾸 미루기 때문이다. 바로 이 자리에서 지금 하는 것이 실천이다. 내일 저 자리에서 한다고 생각하면 실천할 수 없다. 실천이란 단어는 지금 이 순간을 말하는 것이지 과거와 미래를 말하는 것이 아니다. 내일부터 성을 쏟겠다고 하는 순간 성은 저 멀리 사라지고 만다. 일의 경중을 따져가며 성을 쏟는 것도 성을 실천하는 자세가 아니다.