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아마존 사람들은 이렇게 일합니다

아마존 사람들은 이렇게 일합니다

(상식을 뒤집는 아마존 절대사고)

호시 겐이치 (지은이), 박종성 (옮긴이)
유엑스리뷰
18,000원

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아마존 사람들은 이렇게 일합니다
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 아마존 사람들은 이렇게 일합니다 (상식을 뒤집는 아마존 절대사고)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 조직/인력/성과관리
· ISBN : 9791188314812
· 쪽수 : 310쪽
· 출판일 : 2021-05-17

책 소개

잘 알려진 아마존의 성공 스토리가 아니라, 아마존 내부자들의 사고방식에 초점을 맞추며, 아마존의 독보적 조직 운영을 공개한 최초의 책이다. 10년 경력의 “아마조니언” 출신인 저자가 아마존에서 10여 년간 일하며 깨달은 특유의 리더십부터 성과 관리, 인재 육성, 목표 설정까지 아마존식 조직 운영의 모든 것을 낱낱이 분석한다.

목차

들어가며
제1장 숫자로 보는 아마존
제2장제프 베조스가 말하는 ‘상식의 기준’
제3장 아주 심플한 비즈니스 모델로 승부하다
제4장 아마존의 강점은 바로 이것이다
제5장 아마조니언이 일하는 기준
제6장 still Day One:‘언제나 첫날’ 정신
제7장 아마존에 주어진 과제
마치며
제프 베조스의 주주 서한
저자 후기
역자 후기
참고 문헌

저자소개

호시 겐이치 (지은이)    정보 더보기
1967년 요코하마에서 태어났다. 1989년에 봉제 관련 장비를 생산하는 JUKI 주식회사에 입사했고, 2005년까지 구소련과 인도, 싱가포르, 프랑스, 루마니아를 돌며 다양한 해외 비즈니스 경험을 쌓았다. 프랑스와 루마니아에서는 법인장으로서 죽어가는 기업을 되살리려다 실패의 쓴잔을 맛보기도 했다. 2005년에는 금형 표준 부품을 취급하는 종합 상사인 미스미로 자리를 옮겨 태국 법인장을 역임했다. 이처럼 다양한 지역에서 책임자로 일하며 경험을 쌓은 덕분에 기업 경영을 바라보는 시야를 넓힐 수 있었다. 2008년에는 아마존에 합류하여 입사한 지 약 1년 6개월 만에 디렉터이자 경영진으로 승진했다. 이후 하드라인Hardline 사업본부, 셀러 서비스Seller service 사업본부, 아마존 비즈니스 사업본부의 본부장을 역임하며 아마존 재팬의 초창기부터 성장기까지 두루 경험했다. 2018년에 아마존을 떠난 뒤에는 지금까지 쌓아 온 경험을 바탕으로 일본 기업의 발전에 기여해야 한다는 신념을 가지고 세미나 강사이자 컨설턴트로 활동하고 있다.
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박종성 (옮긴이)    정보 더보기
LG CNS AI/최적화컨설팅 리더 LG그룹의 비즈니스 컨설턴트로 15년간 조선·철강·해운·항만·전자·화학·배터리 섹터에서 대형 프로젝트를 총괄하며, 고객사가 한 단계 더 도약할 수 있도록 지원해 왔다. LG CNS Entrue 컨설팅 산하의 AI 전문 조직인 최적화/AI그룹의 그룹장을 거쳐, 현재는 AI·양자·로봇 등 미래 ‘게임 체인저’ 산업의 기술 근간이 되는 ‘수학적최적화(Mathematical Optimization)’ 분야에서 컨설팅팀을 이끌고 있다. 최근에는 산업 현장에서 피지컬 AI가 빠른 속도로 진화하는 모습을 직접 목격하면서, 향후 기업 간 경쟁을 넘어 세계 경제 질서를 어떻게 재편하게 될 것인지에 대해 관심 있게 지켜보고 있다. 연세대학교와 런던정치경제대학교(LSE)를 졸업했으며, LG인화원, 부산대, 인하대 등에서 AI/최적화, 문제 해결 방법 등에 대해 강의하고 있다. 지은 책으로는 『Enterprise IT Governance, Business Value and Performance Measurement』 『혁신은 왜 실패하는가?』(출간 예정) 등이 있다. 이와 더불어 영어와 일어로 쓰인 좋은 책을 아름다운 우리말로 옮기는 일도 하고 있다. 번역서로는 『아마존 사람들은 이렇게 일합니다』(2021년 ‘세종도서 학술 부문 우수 도서’로 선정) 『누구나 쉽게 시작하는 AI, 수학적최적화』 『기묘한 과학책』 등이 있다.
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책속에서



아마존 재팬에 입사한 이후, 기존에 내가 가지고 있었던 사고의 틀을 완전히 바꿔야만 했다. 아마존에서 통용되는 ‘상식의 기준’이 그때까지 내가 일본 기업과 해외 기업에서 경험한 ‘기준’과 무척 달랐기 때문이다. 이러한 ‘상식의 기준’을 이 책에서는 아마존의 ‘절대사고’라고 부른다. 엘리트가 아닌 내가 그토록 짧은 기간 안에 경영진의 멤버로 승진하고 담당했던 여러 사업을 성공적으로 이끌 수 있었던 까닭은, 입사하자마자 ‘절대사고’를 온몸으로 익히고 이를 바탕으로 원래 가지고 있던 리더십 스타일과 사고방식을 변화시켰기 때문이다.


리더가 자신이 생각하는 바를 명확히 드러내고 널리 공유한 덕분에 직원들은 상품을 개발하고, 제조하고, 판매하는 일련의 업무를 흔들림 없이 완수해 나갈 수 있었다. 비즈니스 모델이 누구든 쉽게 이해할 수 있는 형태여야 결과적으로 오랜 기간 지속될 수 있는 것이다.


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