데이터를 지배하는 자가 세계를 지배한다

프롤로그 미·중 패권전쟁과 차이나 이노베이션 - 05

Chapter_1 시진핑 국가주석과 디지털 강국 노선

짝퉁 대국에서 이노베이션 대국으로 - 19
대중창업·만중창신 - 25
빅데이터 활용은 국가 전략 - 32
구글, 페이스북의 대중국 포석 - 39
AI 대국으로의 전략 - 43

Chapter_2 왜 중국에서 이노베이션이 폭발적으로 일어나고 있는가?

모바일 결제가 이노베이션의 기점 - 53
플랫폼 토양에서 생겨난 공유 서비스 - 67
데이터 축적으로 개인의 신용을 점수화 - 82

Chapter_3 알리바바와 텐센트 -중국판 거대 플랫폼의 탄생

2대 플랫폼 기업의 빅데이터 전략 - 91
왜 알리바바가 성공했을까? - 98
결제 수단에서 생활 서비스 플랫폼으로 - 111
텐센트의 3대 전환점 - 131
위챗 발전사 - 140
알리바바와 텐센트의 미래 - 151

Chapter_4 알리바바와 텐센트를 추격하는 하이테크 기업

디디추싱-우버도 삼켜버린 생명력 - 159
세계 최첨단의 핀테크 기업 - 174
중안보험-기존 발상에 얽매이지 않는 상품개발로 급성장 - 177
위뱅크(WeBank)-중국 최초의 민영은행 - 180
징둥금융(JD파이낸스) -앤트파이낸셜의 뒤를 추격하다 - 183
급성장하는 AI 스타트업 기업 - 189
Face++ - 196
아이플라이텍(iFlytek) - 200
몹보이(Mobvoi) - 204

Chapter_5 급속한 디지털화의 그늘

폭발하는 악질 인터넷 사기 - 211
양마오당 vs 인터넷 기업 -테크놀로지를 악용한 사기 집단 - 219

Chapter_6 중국형 이노베이션의 본질과 첨단기업과의 협업법

중국형 이노베이션의 메커니즘 - 225
유연하고 대담한 인재 전략 - 234
오픈화 전략 - 241
유니클로의 중국 전략 - 245
미래형 기업으로의 길 - 253
메루카리 전략-중국 모델의 일본 응용 - 261

에필로그 데이터를 지배하는 자가 세계를 지배한다 - 265

관련연표 - 270
참고문헌 - 279

중국의 이노베이션 발전은 알리바바그룹의 알리페이(Alipay)와 텐센트의 위챗페이(WeChatpay)가 치열하게 경쟁한 모바일 결제가 기점이다. 그 배경에는 스마트폰의 보급과 QR코드의 활용이 있었다. 기세가 흡사 무인지경의 숲을 파죽지세로 뚫고 가는 것 같았고, 문득 정신이 들었을 때는 모바일 결제가 중국 전역에 단박에 퍼져 있었다. 그 결과, 세계의 선두를 달리는 캐시리스(cashless, 무현금) 사회, 디지털 경제권이 탄생했다. 금융서비스 후진국이었기 때문에 그야말로 일대 도약이었다.
-Chapter_2 왜 중국에서 이노베이션이 폭발적으로 일어나고 있는가?

텐센트는 ‘부품’과 ‘도구’의 제공자로서 다른 기업과 협력하겠다는 것이다. 위챗과 그 안에 포함된 위챗페이, 그것들을 지탱해주는 비즈니스 인프라를 소비자에게 향하는 입구로 다른 기업에 개방함으로써 텐센트가 사람과 사람, 사람과 기업, 사람과 서비스를 연결하는 ‘만능 커넥터’ 역할을 맡고자 하는 전략이다. 이 ‘만능 커넥터’는 새 기업의 신규 서비스 부화기가 되었다. 텐센트가 보유한 편리한 툴과 방대한 이용자라는 존재는 신규 서비스 프로바이더(provider)를 끌어당겼다. 서비스 프로바이더는 텐센트가 제공하는 오픈 플랫폼상에서 자유롭게 서비스를 기획, 제공할 수 있기 때문이다. 기업이 뛰어난 서비스를 제공하면 이용자의 편리성이 향상되어, 한층 더 이용자가 증가하는 선순환을 낳는다. 그 결과 이용자는 위챗을 입구로 삼아 택시 예약에서부터 택배 서비스, 운동기록 공유, 레스토랑 예약, 비행기 체크인, 은행카드 잔고 확인, 위약금 지불 등 공공 서비스에 이르기까지 생활에 밀착한 서비스를 받을 수 있게 되었다.
-Chapter_3 알리바바와 텐센트 -중국판 거대 플랫폼의 탄생

알리바바는 데이터를 자원으로 하고, 클라우드 컴퓨팅 등의 첨단기술을 활용하여 전통업계를 변혁으로 이끌며 차세대 유통업과 제조업, 금융업을 세우는 것을 목표로 전통기업과 연계하는 ‘오픈화(개방화) 전략’을 내놓았다. 이것을 실현하기 위해서는 개개의 기업과 자사의 오픈 플랫폼을 연결하는 것이 필요불가결하다. 연결뿐만 아니라 빠르고 저렴하게 연결하는 것이 중요하다. 전국 방방곡곡에 있는 수많은 기업을 상대하려면, 사원 수 2만 명이나 3만 명인 알리바바나 텐센트가 자사의 모든 자원을 총동원하더라도 실질적으로 불가능하다. 이 벽을 뛰어넘기 위해 텐센트와 알리바바가 취한 전략은 API(응용 프로그램 프로그래밍 인터페이스) 공개, 기업과 연결하는 시스템을 자사 대신에 기업에 제공하는 ISV(독립 서비스 회사))의 활용이다.
Chapter_6 중국형 이노베이션의 본질과 첨단기업과의 협업법