관인지법(觀人之法), 사람을 보고, 쓰고, 키우는 법

프롤로그
관인지법(觀人之法), 사람을 보고 쓰고 키우는 법

PART 1 지인(知人), 사람을 알아야 한다

사불문(四不問), 네 가지를 묻지 말라
― 강태공의 팔관법(八觀法)
객경(客卿), 진시황의 천하 통일 위업의 비밀
― 제갈량의 지인지도(知人之道)
군이지인위명(君以知人爲明), 군주는 인재를 알아봄으로써 밝아진다
― 인재를 꿰뚫는 유비의 통찰력
국유삼불상(國有三不詳), 나라를 망치는 세 가지 불길한 징후
― 인재경영의 성패를 결정하는 4단계 철칙
지인선용(知人善用), 그릇의 크기를 알아야 한다
― 인재 관리의 고수, 방현령의 인재관리법
지상담병(紙上談兵), 백면서생의 최후
― 공자의 사람을 보는 기준
기화가거(奇貨可居), 절대 놓쳐서는 안 되는 인재
― 승부사 여불위의 뛰어난 안목
선시어외(先始於隗), 인재가 없는 이유
― 천리마도 알아보지 못하면 아무 소용없다

PART 2 용인(用人), 사람을 쓸 줄 알아야 한다

오불여(吾不如), 나는 당신만 못하다
― 중국 황제들의 인사 필독서 《인물지》
굴신제천하(屈臣制天下), 낮출수록 높아진다
― 사람을 품는 유비의 낮춤 리더십
겸청즉명(兼聽則明), 두루 들어야 밝아진다
― 사람을 거울로 삼아야 하는 이유
도리불언하자성혜(桃李不言下自成蹊), 바르게 행하면 길이 저절로 생긴다
― 존경받는 리더십의 비결, 솔선수범
유능제강(柔能制强), 부드러운 것이 강한 것을 이긴다
― 강한 사람, 강한 조직일수록 유연하다
항룡유회(亢龍有悔), 내려올 때를 놓치면 후회한다
― 버려야 얻고, 멈춰야 나아갈 수 있다
군주민수(君舟民水), 군주가 절대 잊어서는 안 되는 말
― 제왕학 교과서, 《정관정요》
계명구도(鷄鳴狗盜), 세상에 쓸모없는 사람은 없다
― 정치의 달인, 이극의 ‘오시법’

PART 3 중용(重用), 소중하게 써야 한다

토미양화(土美養和), 어진 임금이 어진 신하를 만든다
― 리더가 멀리해야 할 6가지 유형의 사람
궁팔십 달팔십(窮八十 達八十), 기다림의 지혜
― 인내만큼 드러나지 않는 지혜는 없다
각재기소(各在其所), 누구나 제자리가 있다
― 만족할 줄 알면 욕되지 않는다
물극필반(物極必反), 넘침을 경계하라
― 넘침을 경계하는 잔, ‘계영배’
선승구전(先勝求戰), 싸우지 않고 이기는 법
― 노자가 말하는 ‘가장 이상적인 리더’
시지이성책(示之以誠策), 진심이 마음을 움직인다
― 설득의 귀재, 소진의 7가지 책략
일일삼과(一日三過), 하루에 세 번 왕을 꾸짖은 이유
― 뛰어난 리더는 혼자 만들어지지 않는다

PART 4 위임(委任), 믿고 맡겨야 한다

오수척 천하비(吾雖瘠 天下肥), 나는 야위었으나, 천하는 살쪘다
― 의심 많은 리더는 성공할 수 없다
지지(知止), 그칠 줄 알아야 한다
― 처세의 달인, 장량의 처세술
무신불립(無信不立), 신뢰가 없으면 설 수 없다
― 공자와 맹자가 제왕의 선택을 받지 못한 이유
의행무명 의사무공(疑行無名 疑事無功), 의심하면 성공할 수 없다
― 인재를 최고로 만드는 리더, 망치는 리더
교토삼굴(狡兎三窟), 뛰어난 리더일수록 멀리 내다본다
― 리더의 통찰력과 선견지명
해대어(海大魚), 물고기는 물을 떠나서 살 수 없다
― 급할수록 돌아가야 한다
역린지화(逆鱗之禍), 상대의 치부를 건드리지 말라
― 세난, 설득이 어려운 이유
상옥추제(上屋抽梯), 모든 힘을 한곳으로 모으는 최후의 승부수
― 파부침주의 각오로 맞서라

에필로그
사람을 알면 세상을 얻고, 알지 못하면 세상을 잃는다

리더는 8가지 자질을 지녀야 한다.
첫째, 리더는 어느 한 분야의 전문 능력을 지녀야 한다.
둘째, 리더는 위기관리 능력이 뛰어나야 한다.
셋째, 리더는 조직에 충성해야 한다. 앞에서는 충성하는 척하고, 뒤돌아서서는 조직을 배신하는 사람은 리더가 절대 될 수 없다.
넷째, 리더는 높은 인격과 도덕성을 갖춰야 한다.
다섯째, 리더는 청렴하고, 물욕이 없어야 한다.
여섯째, 리더는 절개가 있어야 한다.
일곱째, 리더는 용기가 있어야 한다. 조직이 위기에 처했을 때 자신은 뒤로 물러서면서 다른 사람들에게 앞장서라고 하는 사람은 절대 리더가 될 수 없다.
마지막으로, 리더는 유혹에 강해야 한다. 유혹을 이기지 못하는 사람은 리더로서 결정적인 결점이 있다고 할 수 있다.
― 강태공의 ‘팔관법(八觀法)’ 중에서

첫째, 옳고 그른 것에 관해 물음으로써 시비를 가리는 능력을 살핀다.
둘째, 일부러 궁지에 몰아넣어 임기응변 능력을 살핀다.
셋째, 어떤 책략에 관한 의견을 물어서 식견을 살핀다.
넷째, 위기상황을 알려주고 그것에 맞설 용기가 있는지 살핀다.
다섯째, 술에 취하게 해서 본성을 살핀다.
여섯째, 이익을 제시해서 청렴한가 아닌가를 살핀다.
일곱째, 기한이 정해진 일을 맡겨 신용할 수 있는지를 살핀다.
― 제갈량의 ‘지인지도(知人之道)’ 중에서