반환점에 선 유니콘

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책 정보

· 제목 : 반환점에 선 유니콘 (완주를 위한 안내서)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영 일반
· ISBN : 9791189430719
· 쪽수 : 348쪽
· 출판일 : 2020-05-28

책 소개

유니콘의 용어부터 개념과 비즈니스 모델까지 체계적으로 분석하고 K-유니콘으로 가는 길을 제시하고 있다. 특히 유니콘은 단지 반환점일 뿐이며 진정한 최종 목적지는 엑시콘임을 강조하고 있다.

시작하는 글 반환점에 선 유니콘의 진정한 성공을 위하여

1부 왜 유니콘인가

1장 유니콘 생태계 이해하기

1. 유니콘이란 무엇인가
2. 유니콘의 분류
(유니콘보다 10배 ?데카콘 / 데카콘보다 10배 ?헥토콘)
3. 유니콘의 투자자
4. 대기업과 유니콘
5. 성공한 유니콘: 엑시콘
6. 실패한 유니콘: 유니콥스
7. 차세대 유니콘: 퓨처 유니콘
8. 모방을 통한 혁신: 카피캣

2장 유니콘에 관한 질문들

1. 유니콘은 왜 중요한가
2. 유니콘은 누가 지정하는가
3. 유니콘의 기업가치는 버블인가
4. 유니콘의 기업가치는 어떻게 결정되는가
5. 유니콘은 결국 어떻게 되는가
6. 유니콘은 육성될 수 있는가
(모방도 혁신으로서 가치 있다 / 카피캣은 나쁜 전략이 아니다 / 비즈니스 모델 혁신이 답이다)

3장 유니콘 현황

1. 유니콘
2. 국내 유니콘
3. 엑시콘 122
4. 퓨처 유니콘

2부 유니콘으로 가는 길 -카피캣? 카피타이거!

4장 카피캣 성공 기업 살펴보기

1. 중국의 카피캣 전략
2. 카피캣 전략의 교과서 -공유 모빌리티
(모빌리티 퍼즐 맞추기 / 모빌리티 고지를 향한 끝없는 전쟁)
3. 에어비앤비가 쏘아 올린 ‘공유의 공’
4. ‘소셜 세대’ 쇼핑법
5. 교육을 혁신하다
(내 작은 책상 위의 아이비리그)
6. 밀키트, 가정식의 혁신
7. 고기의 반란, 대체육의 시대

5장 카피타이거 전망하기

1. 우버의 후예들
(무소유라 쓰고 공유경제라 읽는다 / 마이크로 모빌리티 / 딜리버리 / 세상은 넓고 ‘배달’은 많다 / 퓨처 유니콘을 위한 제언-모빌리티와 딜리버리)
2. 큐레이션 서브스크립션 커머스
(나에게 맞추는 서브스크립션 커머스 / 퓨처 유니콘을 위한 제언-큐레이션 서브스크립션 커머스)

맺는 글
주
부록 1 통합 유니콘 리스트
부록 2 통합 엑시콘 리스트
부록 3 통합 퓨처 유니콘 리스트

저자소개

장상필 (옮긴이) 정보 더보기

고려대학교 경영학과를 졸업했다. 동국대학교에서 문화경영 MBA를 했고 가톨릭대학교에서 경영학 박사학위를 받았다. 광고대행사 코래드에서 기획(AE), 영화사 봄 등에서 프로듀서로 일했다. 동국대 기술지주회사에서 투자기획 총괄 후 현재 가톨릭대학교 창업대학 교수로 재직 중이다. 비즈니스 모델 연구로 학위를 받았다. 현재 유니콘 기업 및 비즈니스 모델에 관한 책과 연구에 몰두하고 있다. 주요 역서로는 『픽사웨이』가 있다.

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유효상 (지은이) 정보 더보기

유니콘 경영경제연구원UBI 원장 경제학 박사. 동국대학교 MBA 교수, 숙명여자대학교 MBA 주임교수, 차의과학대학교 경영대학원장을 역임했다. 삼성그룹, 동양그룹, 일진그룹 등 대기업에서 기획실장과 대표이사로 근무하면서 실물 경제에 대한 감각을 익혔고 대학 기술지주회사, 벤처캐피털, 컨설팅 회사 대표를 역임하며 신규사업, 해외투자, 인수합병M&A, 벤처투자 등의 업무를 진행했다. 또한 씨티은행과 HSBC 등 세계적인 사모펀드의 국내 투자를 자문했다. 국내 최초로 안트러프러너십 MBA를 도입했고, 세계적으로 주목받고 있는 행동경제학을 성공 스타트업의 아이콘인 유니콘 기업 연구에 활용하여 학부와 대학원 과정을 개설했고, 혁신적 비즈니스 모델 연구와 탁월한 스타트업 사례 발굴을 통해 혁신 생태계 확산에 노력하고 있다. 스타트업과 유니콘 성장전략과 인수합병을 비롯한 엑시트 전략 분야의 최고 전문가로 알려졌고 비즈니스 모델 개발과 혁신에서도 높은 명성을 갖고 있다. 최근에는 비즈니스 성공에 행동경제학이 미치는 영향에 관해 연구하고 있다. 주요 저서로는 『리더의 오판(2021 세종도서 선정)』『판단과 선택(2019 세종도서 선정)』『유니콘(2016 세종도서 선정)』『4차 산업혁명 시대의 벼락부자들』『알뜰하게 쓸모 있는 경제학 강의』『시몬느 스토리』『론스타, 그 불편한 진실』 등이 있다. 주요 역서로는 『게임의 법칙을 설계하라』『비즈니스 모델의 탄생』『비즈니스 모델의 혁신』 등이 있고 그 외 공저로는 『반환점에 선 유니콘』『이제 한국형 경영이다』가 있다.

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리뷰

책속에서

이처럼 스타트업은 불확실한 상황에서 문제해결을 통한 급격한 성장을 이루어낼 수 있는 지속 가능한 비즈니스 모델을 추구하는 기업이다. 에일린 리가 처음 유니콘을 말했던 그때부터 불과 7년 만에 세계에는 700개 이상의 유니콘 기업들이 탄생했다. 그래서 실리콘밸리에서는 희소성을 의미하는 유니콘 대신에 어디서나 흔하게 볼 수 있는 지브라(zebra, 얼룩말)라고 불러야 하는 것 아니냐라는 우스갯소리 도 있다. 그래도 여전히 전세계의 수많은 앙트레프레뉴어entrepreneur들은 혁신의 아이콘, 성공한 스타트업인 유니콘을 꿈꾸고 있다. 이 책을 통해 유니콘의 진정한 의미를 되짚어보고 성공한 유니콘들의 도래를 같이 희망하고자 한다.

초창기 유니콘 기업은 주로 펀드 규모가 큰 벤처캐피털의 투자에 의해 기업가치 10억 달러에 도달했지만, 최근에는 그 양상도 더욱 다양해지고 있다. 기존 대기업들이 한계를 극복하거나 새로운 시장을 개척하기 위해 전략적으로 유니콘 기업에 투자한다. 구글, 애플, 페이스북, 아마존으로 대표되는 디지털 자이언트와 휴렛패커드, 시스코, IBM과 같은 거대 IT 기업들은 물론 중국의 3대 IT 기업으로 손꼽히는 바이두, 알리바바, 텐센트가 전략적 투자자로서 유니콘에 대한 영향력을 강화시켜가는 것이 대표적인 예라고 할 수 있다.
또한 월마트, 유니레버, GM 등 전통적인 거대 기업들이 쇠락하는 기업 경쟁력을 강화하기 위해 유니콘 기업을 인수하거나 투자하는 전략을 ‘유니콘 헤지Unicorn Hedge’라 한다. 최근에는 많은 오프라인 대기업들이 유니콘 헤지 차원에서 유니콘 투자에 적극적이다.

왜 전세계가 장기 저성장의 뉴노멀을 지나 세계적인 불확실성이 지배하는 뉴 애브노멀 시대일수록 유니콘 기업에 주목하는지 지속적으로 관심 있게 지켜봐야 한다. 창조적인 아이디어와 비즈니스 모델로 무장한 유니콘은 새로운 시장을 만들고 미래를 열어가고 있다. 역사적으로도 불황의 시기마다 세상에 흔적을 남길 법한 기업들이 나타난 경우가 적지 않다. 1970년대 장기 침체에 허덕이던 미국에 단비처럼 나타난 기업이 빌 게이츠Bill Gates와 폴 앨런Paul Allen의 마이크로소프트(1975년)였다. 그뿐만 아니라 지금도 혁신의 대명사로 불리는 애플 또한 같은 시기에 모습을 드러냈다. 세계가 닷컴 버블의 공포에 휩싸 였던 2001년 10월에 스티브 잡스Steve Jobs는 뮤직 생태계 전체를 뒤바 꿀 MP3 플레이어 아이팟을 세상에 내놓았다. 2008년 서브프라임 사 태가 몰고 온 재정 붕괴의 시기에는 혁신적인 마케팅으로 무장한 그 루폰Groupon이 탄생했다. 요즘 같은 코로나 바이러스 위기에는 온라인 화상 미팅 앱 줌Zoom과 업무용 메시징 앱 슬랙Slack 등이 빛을 발하고 있다.