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팔지 말고 코칭하라

팔지 말고 코칭하라

(AI 시대 영업! 고객의 마음을 어떻게 열 것인가?)

김상범, 정희준, 김상현, 박민수 (지은이)
푸른영토
19,800원

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팔지 말고 코칭하라
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 팔지 말고 코칭하라 (AI 시대 영업! 고객의 마음을 어떻게 열 것인가?)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 마케팅/세일즈 > 영업/세일즈
· ISBN : 9791192167268
· 쪽수 : 248쪽
· 출판일 : 2025-07-01

책 소개

정보로 무장한 고객 앞에서, 단순한 설명과 설득만으로는 마음을 움직이기 어렵다. 이제 영업인은 넘쳐나는 정보 속에서 혼란을 겪는 고객이 가장 적합한 선택을 내릴 수 있도록 돕는 구매코치가 되어야 한다. AI 시대의 영업은 더 이상 제품을 파는 일이 아니다. 고객의 의사결정 과정을 함께 설계하고, 최선의 선택을 도와주는 서비스 중심의 코칭형 세일즈로 변화해야 한다.

목차

[ 서문 ] AI 시대의 영업, 세일즈 컨설턴트에서 구매 코치로

PART 1 ▎코칭

SECTION 1
영업의 위기 : 컨설턴트로 바뀐 명함, 정체된 영업기법
SECTION 1-1 영업의 성공을 결정짓는 작은 차이
SECTION 1-2 기존의 영업방식이 더 이상 통하지 않는 MZ 세대
SECTION 1-3 영업의 진정한 목적
SECTION 1-4 고객은 교묘한 기법에 속지 않을 정도로 현명하다
SECTION 1-5 사람들이 명함에 포함시키는 내용
SECTION 1-6 성공에서 삶의 의미로
SECTION 1-7 영업 기술과 접근법을 왜 변화시켜야 하는가?
SECTION 1-8 당신은 1퍼센트 더 나아질 수 있는가?
SECTION 1-9 코칭의 핵심
■ 실행과제

SECTION 2
영업에 대한 구조적이고 체계적인 접근 : 컨설팅 영업과 코칭의 통합
SECTION 2-1 컨설팅 영업이란 무엇인가?
SECTION 2-2 코치란 무엇인가?
SECTION 2-3 영업에서 코칭의 정의
SECTION 2-4 보편적 코칭 모델에서 핵심 신념
SECTION 2-5 주기 – 받기/주기 – 안내하기
SECTION 2-6 코칭 접근법이 유지와 소개에 미치는 영향
SECTION 2-7 구조적이고 체계적인 접근법에 대한 사례
SECTION 2-8 영업관리자의 역할
SECTION 2-9 영업 프로세스는 단순해야 한다
SECTION 2-10 상호작용을 위한 단순한 코칭 모델
■ 실행과제

PART 2 ▎코칭 영업 ‘3D 모델’

SECTION 3
코칭 모델의 1단계 : 발견 Discover
SECTION 3-1 코치는 어떤 사람인가?
SECTION 3-2 대화의 시작 : ‘가벼운 대화’는 결코 가볍지 않다
SECTION 3-3 KBOP : 고객과의 대화를 전환하는 4단계 모델
SECTION 3-4 코칭 도구 : TEAM
■ 실행과제

SECTION 4
코칭 모델의 2단계 : 논의 Discuss
SECTION 4-1 3포인트 플레이 : 고객의 마음을 사로잡는 설계
SECTION 4-2 원활한 연결
SECTION 4-3 3포인트 플레이를 만드는 공식
SECTION 4-4 개방형 질문
SECTION 4-5 진정한 대화 갖기
SECTION 4-6 장애물 제거하기
SECTION 4-7 코칭 도구 : 스토리보딩(Storyboarding)
■ 실행과제

SECTION 5
코칭 모델의 3단계 : 결정 Decide
SECTION 5-1 책임은 중요하다
SECTION 5-2 코칭 vs 전통적 영업 비교
SECTION 5-3 결정을 위한 모델
SECTION 5-4 코칭 도구 : APPA
■ 실행과제

PART 3 ▎다음 단계로 도약

SECTION 6
자신감 : 성공을 위한 연료
SECTION 6-1 자신감 충전하기
SECTION 6-2 코칭 영업인이 왜 유별난 자신감을 갖추어야 하는가?
SECTION 6-3 자신감으로 가는 다섯 가지 길
■ 실행과제

SECTION 7
컨설턴트에서 코치로
SECTION 7-1 영업인으로서 자신의 목적을 발견한다
SECTION 7-2 옵션을 논의하거나 탐구하기
SECTION 7-3 어떤 접근법이 자신에게 최고인지 결정하기
SECTION 7-4 앞으로 30일 – 작심삼일을 넘는 유일한 방법
■ 실행과제

[ 부록 ] 3D 코칭 대화의 요약
[ 에필로그 ] 영업의 네 번째 혁명을 맞이하며

저자소개

김상범 (지은이)    정보 더보기
경영학자 · 작가 변화 담론은 흔히 이론(Academia), 현장(Business), 실행(Practice) 가운데 한 축에 머무르곤 한다. 김상범은 경영학 박사학위 취득 후, ‘이론(학문)–현장(비즈니스)–실행(코칭·컨설팅)’을 오가며 변화가 작동하는 조건을 연구하고 검증해온 변화경영 전문가다. 그는 기업 임원으로 10년 이상 재직하며 변화와 성과를 책임지는 한편, MBA 과정에서 겸임교수로 7년간 강의·연구를 이어가며 변화의 메커니즘을 학문적으로 정리해왔다. 동시에 기업 현장의 리더들과 미래를 준비하는 이들을 대상으로 코칭과 컨설팅을 지속해 왔고, 4,000시간이 넘는 경험을 바탕으로 전략이 실행으로 이어지도록 리더십과 실행 체계를 설계해왔다. 그는 앨빈 토플러, 존 나이스비트, 다니엘 핑크 등 시대 전환을 읽어낸 사상가들의 통찰을 사숙하며 미래 변화에 대한 관심과 연구를 지속해 왔다. 저서로는 『영업관리 실전매뉴얼』, 『하이퍼포머 프로파일』, 『잘되는 회사는 영업이 다르다』, 『팔지말고 코칭하라』 외 다수가 있다.
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정희준 (지은이)    정보 더보기
서울과학종합대학원대학교 교수. 코카콜라, Ecolab 등 글로벌 기업에서 38년 넘게 전략영업과 조직 경영을 이끌었으며, B2C와 B2B 현장을 두루 경험한 실전형 영업전문가다. 서울과학종합대학원 대학 경영학 박사, 핀란드 Aalto University MBA 과정을 수학했으며, 현재는 영업혁신연구센터 연구 활동과 함께 실무 중심의 영업교육과정을 운영하고 있다. 저서로는 『프로는 결과로 말한다』 (올림, 2015공),번역서로는 『5스타 서비스』 등이 있다.
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김상현 (지은이)    정보 더보기
AI 비즈니스 전략가 서울과학종합대학원대학교 교수 글로벌 기업의 치열한 현장에서 20년간 쌓아온 비즈니 스 통찰력과 AI 시대의 새로운 전략적 사고를 결합한 독보적인 전문가다. 휴브파마코리아 대표와 한국엘랑코 영업본부장을 역임하며 B2B 비즈니스 전략, 시스템, 조직 실행의 모든 영역에서 탁월한 성과를 만들어냈다. 단순히 영업 수치를 달성하는 것을 넘어서, 지속가능한 비즈니스 생태계를 구축하는 전략가로서의 역량을 입증해왔다. 현재 서울과학종합대학원대학교 AI 전략경영 석사과정 주임교수로서 차세대 리더들을 양성하고 있으며, AI 리터러시와 디지털 전환을 주제로 실무자, 관리자, 경영자 교육을 폭넓게 진행 중이다. 이론과 현장 사이의 간극을 실질적인 솔루션으로 연결하는 전문가로서 AI를 기술이 아닌 도구로 바라보는 실전형 콘텐츠를 꾸준히 만들어가고 있다.
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박민수 (지은이)    정보 더보기
현재 서울과학종합대학원대학교 기업교육사업본부장으로 재직 중이며, 기업 현장의 전략과 교육을 연결하는 역할을 수행하고 있다. IBS컨설팅그룹에서 경영전략컨설팅을 시작으로, 풀무원과 매일유업에서 전략기획과 마케팅을 총괄하였으며, 이후 영업혁신연구센터장, 전문기획위원 등 다양한 영역에서 조직 변화와 혁신을 이끌었다. 홍익대학교대학원에서 국제경영을 전공하고, 서울과학종합대학원에서 경영학 박사 과정을 수료하였다. 다양한 산업 현장에서의 경험과 통찰을 바탕으로 실천 중심의 교육과 연구에 주력하고 있다.
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