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주4일혁명

주4일혁명

(월화수목일일일)

안병민 (지은이)
행복한북클럽
19,800원

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주4일혁명
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 주4일혁명 (월화수목일일일)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 조직/인력/성과관리
· ISBN : 9791192815107
· 쪽수 : 276쪽
· 출판일 : 2024-06-24

책 소개

휴넷은 직원 행복과 생산성 향상, 조직 문화 혁신을 위한 새로운 가능성으로 ‘주4일제’를 선택했고, 과감히 도전했으며, 조금씩 앞으로 나아가고 있다. 뉴노멀이 될 주4일제의 효율과 몰입의 가치를 현장에서 구현하기 위해 그들이 걸어온 길, 나아가는 길, 그리고 나아갈 길을 들여다본다.

목차

1장 월화수목일일일 _휴넷의 ‘주4일 혁명'
1. 주4.5일제: 아레떼 정신으로 완성하다
2. 직장 내 독버섯 제거하기: 탁월한 동료는 최고의 복지
3. 코로나19가 멈춰 세운 주4.5일제의 재개
4. 변화를 위한 혁신의 주사위를 던지다
5. 완전히 다른, 새로운 휴넷 선언
6. 100-80-100 프로젝트: 주4일 혁명의 닻이 올랐다
7. 산을 만나면 길을 내고, 물을 만나면 다리를 놓고
8. 더 해피어 프로젝트: 생산성 혁신으로 행복한 일터 만들기
9. 생산성 최강 조직: 일하는 방식의 재구성
10. 팀장 퀵서베이: 문제가 없으면 정답도 없다
11. Go or Stop? 혁신에 마침표는 없다
4-데이 사피엔스 콘텐츠 박스 #1 휴넷의 과감한 도전: 주4일제로 직원 행복·생산성을 동시에 잡다

2장 일의 방식_5일이 정답은 아니잖아!
1. 주5일제를 반대했던 이유가 무색하다
2. 탈중앙화 세대가 마라탕을 좋아하는 이유
3. 근무시간과 근무장소는 ‘도구’다
4. 긱 이코노미: 상사도 없고, 통제도 없다
5. 미래 지도: ‘바꾸지 못하면 죽을 것입니다’
6. 농업적 근면성은 만고불변의 미덕인가?
7. '가짜 일'만 없어도 주4일 근무가 가능할 텐데
8. 김전무와 박과장은 오늘도 야근 중
9. 주4일제, 성공과 실패의 갈림길에서
4-데이 사피엔스 콘텐츠 박스 #2 일잘러가 되기 위한 비법 20가지: 이것만 알면 나도 일잘러

3장 일과 문화_제도만 만든다고 되는 일이 아니라고!
1. 행복경영: 가치와 철학, 영혼이 살아 숨 쉬는 회사
2. 직원 행복을 위한 일곱 개의 매직 워드
3. 직원 행복의 출발점은 채용에서부터
4. 리더십 이즈 에브리씽: 휴넷 리더십 10가지 원칙
5. 휴넷유니버시티: 세상에서 가장 많이 공부하는 회사
6. 주인으로 만들어주면 주인의식은 절로 따라온다
7. 업무 효율과 직원 복지, 두 마리 토끼를 잡다
8. 직원 성장 플랫폼: 경쟁에서 협력으로
4-데이 사피엔스 콘텐츠 박스 #3 자율과 책임의 조화: 주4일제 성공 비결

4장 일의 미래_워라밸을 넘어 워라인으로
1. 디지털 트랜스포메이션: 일의 현재를 바꾸다
2. 영혼을 집에 두고 출근하는 사람들
3. 호모 프롬프트 시대: 인간과 AI의 협업 방정식
4. 나폴레옹의 군대가 승승장구한 이유
5. 채용 브랜드: 인재 전쟁의 필승 카드
6. 미래 일기: 이렇게 일하며 살 날이 코 앞입니다
7. 직원 몰입: 조직과 사랑에 빠진 사람들
8. 워라밸을 넘어 워라인으로
9. 기업의 경영 혁신을 법으로 강제한다고?
10. 인구 절벽 극복을 위한 새로운 처방전
4-데이 사피엔스 콘텐츠 박스 #4 주4일 혁명의 복병: 그 도전과 응전의 기록

저자소개

안병민 (지은이)    정보 더보기
열린비즈랩 대표 AI혁신가이드·경영혁신가·작가 경계를 허물고 본질을 탐구하는 경영혁신가. 서울대학교 언론정보학과를 졸업하고 헬싱키경제대학교에서 MBA를 마쳤다. 롯데그룹 대홍기획 마케팅전략연구소, 다음커뮤니케이션과 다음다이렉트손해보험의 마케팅본부를 거쳐, 휴넷의 최고마케팅리더(CMO)와 엔트리움의 최고혁신리더(CIO)를 지냈다. 마케팅과 리더십, 디지털 & AI의 경계를 넘나들며 하나의 뿌리에서 시작되는 유기적 연결성을 발견하고, 경영의 각 영역이 어떻게 통합될 수 있는지를 보여주는 데 관심이 크다. 기술 자체보다는 기술이 변화시키는 세상의 ‘본질’에 집중하고 있으며, 다양한 콘텐츠를 통해 “경영은 내 일의 목적과 내 삶의 이유를 실재화하는 혁신의 과정”이라는 것을 강조하고 있다. 이 책 『질문인간』에서는 독자들에게 단순한 기술 사용자를 넘어, AI 시대를 주도하는 사유의 설계자가 될 것을 제안한다. 쓴 책으로 『마케팅 리스타트』, 『경영 일탈』, 『그래서 캐주얼』, 『숨은 혁신 찾기』, 『사장을 위한 노자』, 『주4일 혁명』이 있다.〈조선일보〉 ‘실전MBA’, 〈주간동아〉 ‘안병민의 일상경영’, 〈동아비즈니스리뷰〉 ‘숨은 경영 찾기’와 ‘안병민의 노자경영’, 〈포춘코리아〉 ‘안병민의 경영수다’, 〈국제신문〉 ‘세상읽기’, 〈우먼센스〉 ‘AI로운 아빠생활’ 등 다수의 칼럼을 연재했고, 또 연재 중이다. 안병민 대표 브런치: bit.ly/innobrunch
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책속에서



주4일제는 단순한 제도 변경으로 되는 일이 아니다. 기업 문화와 일하는 방식의 혁신적 변화가 전제조건이다. 일과 삶의 경계를 넘어서는 도전의 DNA가 필수다. 직장인이라면 누구나 꿈꾸는 균형 잡힌 삶, 그 꿈을 실현하기 위한 휴넷의 주4일제 실험은 기업 경영에 많은 것을 시사한다.


이 변화가 우리에게 기회가 될 수 있다고 봅니다. 주4일제를 통해 직원들에게 더 나은 워라밸을 제공하고, 그들의 몰입도를 높인다면 오히려 생산성 향상의 계기가 될 수 있습니다. 또한 우수 인재 확보에도 도움이 될 것입니다.


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