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주4일혁명

주4일혁명

(월화수목일일일)

안병민 (지은이)
행복한북클럽
19,800원

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주4일혁명
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 주4일혁명 (월화수목일일일)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 조직/인력/성과관리
· ISBN : 9791192815107
· 쪽수 : 276쪽
· 출판일 : 2024-06-24

책 소개

휴넷은 직원 행복과 생산성 향상, 조직 문화 혁신을 위한 새로운 가능성으로 ‘주4일제’를 선택했고, 과감히 도전했으며, 조금씩 앞으로 나아가고 있다. 뉴노멀이 될 주4일제의 효율과 몰입의 가치를 현장에서 구현하기 위해 그들이 걸어온 길, 나아가는 길, 그리고 나아갈 길을 들여다본다.

목차

1장 월화수목일일일 _휴넷의 ‘주4일 혁명'
1. 주4.5일제: 아레떼 정신으로 완성하다
2. 직장 내 독버섯 제거하기: 탁월한 동료는 최고의 복지
3. 코로나19가 멈춰 세운 주4.5일제의 재개
4. 변화를 위한 혁신의 주사위를 던지다
5. 완전히 다른, 새로운 휴넷 선언
6. 100-80-100 프로젝트: 주4일 혁명의 닻이 올랐다
7. 산을 만나면 길을 내고, 물을 만나면 다리를 놓고
8. 더 해피어 프로젝트: 생산성 혁신으로 행복한 일터 만들기
9. 생산성 최강 조직: 일하는 방식의 재구성
10. 팀장 퀵서베이: 문제가 없으면 정답도 없다
11. Go or Stop? 혁신에 마침표는 없다
4-데이 사피엔스 콘텐츠 박스 #1 휴넷의 과감한 도전: 주4일제로 직원 행복·생산성을 동시에 잡다

2장 일의 방식_5일이 정답은 아니잖아!
1. 주5일제를 반대했던 이유가 무색하다
2. 탈중앙화 세대가 마라탕을 좋아하는 이유
3. 근무시간과 근무장소는 ‘도구’다
4. 긱 이코노미: 상사도 없고, 통제도 없다
5. 미래 지도: ‘바꾸지 못하면 죽을 것입니다’
6. 농업적 근면성은 만고불변의 미덕인가?
7. '가짜 일'만 없어도 주4일 근무가 가능할 텐데
8. 김전무와 박과장은 오늘도 야근 중
9. 주4일제, 성공과 실패의 갈림길에서
4-데이 사피엔스 콘텐츠 박스 #2 일잘러가 되기 위한 비법 20가지: 이것만 알면 나도 일잘러

3장 일과 문화_제도만 만든다고 되는 일이 아니라고!
1. 행복경영: 가치와 철학, 영혼이 살아 숨 쉬는 회사
2. 직원 행복을 위한 일곱 개의 매직 워드
3. 직원 행복의 출발점은 채용에서부터
4. 리더십 이즈 에브리씽: 휴넷 리더십 10가지 원칙
5. 휴넷유니버시티: 세상에서 가장 많이 공부하는 회사
6. 주인으로 만들어주면 주인의식은 절로 따라온다
7. 업무 효율과 직원 복지, 두 마리 토끼를 잡다
8. 직원 성장 플랫폼: 경쟁에서 협력으로
4-데이 사피엔스 콘텐츠 박스 #3 자율과 책임의 조화: 주4일제 성공 비결

4장 일의 미래_워라밸을 넘어 워라인으로
1. 디지털 트랜스포메이션: 일의 현재를 바꾸다
2. 영혼을 집에 두고 출근하는 사람들
3. 호모 프롬프트 시대: 인간과 AI의 협업 방정식
4. 나폴레옹의 군대가 승승장구한 이유
5. 채용 브랜드: 인재 전쟁의 필승 카드
6. 미래 일기: 이렇게 일하며 살 날이 코 앞입니다
7. 직원 몰입: 조직과 사랑에 빠진 사람들
8. 워라밸을 넘어 워라인으로
9. 기업의 경영 혁신을 법으로 강제한다고?
10. 인구 절벽 극복을 위한 새로운 처방전
4-데이 사피엔스 콘텐츠 박스 #4 주4일 혁명의 복병: 그 도전과 응전의 기록

저자소개

안병민 (지은이)    정보 더보기
열린비즈랩 대표 ‘혁신가이드’ 안병민 대표는 서울대학교 언론정보학과를 졸업하고, 헬싱키경제대학교(HSE) MBA를 마쳤다. 롯데그룹의 [대홍기획] 마케팅전략연구소, [다음커뮤니케이션]과 [다음다이렉트손해보험]의 마케팅본부를 거쳐 경영직무·리더십 교육회사 [휴넷]의 최고마케팅리더(CMO ·이사)와 [엔트리움]의 최고혁신리더(CIO · 전무)로서 ‘고객행복경영’과 ‘행복한 혁신 성장’에 열정을 쏟았다. 지금은 [열린비즈랩] 대표로서 마케팅 · 리더십 · 디지털을 아우르는 경영혁신에 대한 연구 · 강의 · 자문 · 집필에 열심이다. 내 일과 삶을 아우르는 다양한 층위의 혁신 콘텐츠를 통해 변화혁신의 본질과 뿌리를 캐내어 공유한다. 기존의 통념을 깨부수는 일탈과 전복의 시선으로 건져 올린 일상 속 사례들이 도구다. 핵심은 인문학적 통찰력과 진정성! “경영은 내 일의 목적과 내 삶의 이유를 실재화하는 혁신의 과정”이라 강조한다. <조선일보> ‘실전MBA’, <주간동아> ‘안병민의 일상경영’, <동아비즈니스리뷰> ‘숨은 경영 찾기’와 ‘안병민의 노장경영’, <포춘코리아> ‘안병민의 경영수다’, <국제신문> ‘세상읽기’ 등 다수의 칼럼을 연재했고, 또 연재 중이다. 쓴 책으로 《마케팅 리스타트》, 《경영 일탈》, 《그래서 캐주얼》, 《숨은 혁신 찾기》, 《사장을 위한 노자》가 있고, 편집 감수한 책으로 《샤오미처럼》, 《주소가 바꿀 미래사회와 산업》, 《에잇 블록 협상 모델》이 있다.
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책속에서



주4일제는 단순한 제도 변경으로 되는 일이 아니다. 기업 문화와 일하는 방식의 혁신적 변화가 전제조건이다. 일과 삶의 경계를 넘어서는 도전의 DNA가 필수다. 직장인이라면 누구나 꿈꾸는 균형 잡힌 삶, 그 꿈을 실현하기 위한 휴넷의 주4일제 실험은 기업 경영에 많은 것을 시사한다.


이 변화가 우리에게 기회가 될 수 있다고 봅니다. 주4일제를 통해 직원들에게 더 나은 워라밸을 제공하고, 그들의 몰입도를 높인다면 오히려 생산성 향상의 계기가 될 수 있습니다. 또한 우수 인재 확보에도 도움이 될 것입니다.


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