전략적 사고의 11가지 법칙

들어가며 리더가 갖춰야 할 가장 중요한 역량 [4]

법칙 0 세상을 바꾸는 리더에게는 전략적 사고가 있다
자동차를 새롭게 정의한 테슬라 [22]
테슬라는 어떻게 자동차 산업을 이끌게 되었을까 [32]
삼성을 키운 이건희 회장의 사고방식 [37]

법칙 1 전략적 사고에 시간을 투자하라
언제까지 실무에만 갇혀 있을 것인가 [52]
리더의 시간 활용이 조직의 성패를 결정한다 [61]
[전략적 사고 트레이닝] 나의 시간/노력 투입 평가하기 [69]

법칙 2 자신의 사고 스타일을 파악하라
직관적 사고와 분석적 사고 [74]
어떤 사고 스타일이 전략적 사고를 촉진하는가 [88]
나의 사고 유형을 파악해야 한다 [96]
나만의 고유한 결을 발전시켜라 [112]
[전략적 사고 트레이닝] 나의 사고 유형 이해하기 [116]

법칙 3 단어의 본질을 명확하게 정의하라
리더의 사고는 명확해야 한다 [118]
개념을 명확히 하는 6가지 방법 [125]
보편-맥락-실천 프레임으로 깊이를 더하라 [140]
[전략적 사고 트레이닝] 단어와 개념 명확하게 정의하기 [145]

법칙 4 이분법 틀에서 벗어나라
성과를 내기 위한 방법은 모 아니면 도가 아니다 [148]
이분법 사고에 빠지지 않는 3가지 방법 [165]
[전략적 사고 트레이닝] 이분법 사고 벗어나기 [179]

법칙 5 메타 질문으로 생각의 함정에서 탈출하라
전략적 사고의 핵심, 메타 질문 [182]
쉽게 빠지는 생각의 함정 3 [186]
메타 질문으로 본질을 꿰뚫어라 [199]
성과가 떨어지지 않는 임원의 비결 [203]
당신의 메타 질문은 무엇인가? [208]
[전략적 사고 트레이닝] 나의 메타 질문 정리하기 [215]

법칙 6 고객에서부터 출발하라
고객에게 초점을 맞춘 전략이 성공한다 [220]
고객을 정의하라 [229]
[전략적 사고 트레이닝] 고객 정의하기 [238]

법칙 7 게임 규칙을 파악하고 리드하라
끊임없이 변하는 산업의 게임 규칙 [244]
산업을 리드하는 전략은 때로 고객 너머에 있다 [254]
시야를 넓히고 패러다임을 감지하라 [259]
[전략적 사고 트레이닝] 산업 경쟁 규칙 파악하기 [275]

법칙 8 조직과 산업을 다각도로 바라보라
리더의 일은 바라보는 일이다 [278]
헨리 민츠버그의 7가지 사고법 [284]
[전략적 사고 트레이닝] 7가지 방향으로 바라보기 [305]

법칙 9 경험을 자산화하라
전략가들은 어떤 경험으로 성장하는가 [310]
경험의 힘 [317]
성찰하지 않은 경험은 무용지물이다 [327]
경험의 재구성으로 통찰력을 키워라 [335]
[전략적 사고 트레이닝] 경험 자산화하기 [360]

법칙 10 영광스러운 과거의 덫을 피하라
발목을 잡는 과거의 영광 [364]
경험의 함정을 피한 리더들의 2가지 비밀 [374]
[전략적 사고 트레이닝] 경험의 덫 피하기 [387]

법칙 11 조직과 함께 사고하라
혼자 일하는 리더는 실패한다 [390]
리더가 조직과 함께 일하는 이유 [394]

나가며 전략적 사고는 마음의 상태다 [403]
주 [408]

그간 현장에서 고군분투하고 있는 리더들을 관찰한 바에 따르면, 전략적 사고는 도구와 기법이 아니라 마음의 상태이자 습관화된 사고 방식에 가깝습니다. 고객이 만족하도록 더 큰 효용을 만들려 노력하고, 치열한 경쟁 위협에도 정체성을 유지·발전시켜 나가고, 조직이 지속적으로 생존하고 성장할 수 있는 길을 끊임없이 고민하고 모색하는 자세와 태도, 그리고 그 사고 과정이 전략적 사고라고 할 수 있습니다.
_ 들어가며

둘째, 전략적 사고는 가능성을 엿보는 사고이자 그것을 키우는 방법을 고민하는 과정입니다. 에버하드와 타페닝은 석유 에너지를 대체할 방법을 찾고자 하였습니다. 그들은 다양한 대안을 열어 두고 탐색하였고, 그 결과 전기 배터리에 주목하게 됩니다. 창업 당시만 하더라도 대다수 사람들은 "그게 가능해? 불가능하지."라거나, "가능하더라도 아직은 훨씬 먼 이야기야."라는 반응을 보였습니다. 하지만 테슬라 창업자들은 배터리 산업을 탐구하면서 배터리 기술의 발전 가능성과 잠재력을 발견합니다. 전략적 사고를 통해 전기 자동차로도 충분한 승산이 있다고 판단한 그들은 전기 자동차를 구현할 방법을 고민했고, 결국 테슬라는 자동차 산업의 판도를 바꾸어 놓았습니다.
_법칙 0 세상을 바꾸는 리더에게는 전략적 사고가 있다