조직을 장악하는 매니저의 업무 기술

강한 리더십의 핵심을 이루는 매니저의 엄무테크닉&노하우에 관한 무든 것
비즈니스 역량을 업그레이드해야 하는 사람을 위한 필수과정
01. 단위조직의 목표아 전사적 목표를 정렬하는 방법
02. 유능한 인재를 선별, 적재적소에 배치하는 방법
03. 이직 리스크를 적절히 관리하고 핵심인재의 고용을 유지하는 방법
04. 부하직원에게 업무와 권한을 효과적으로 위임하는 방법
05. 관리자에게 적합한 시간관리 방법
06. 팀의 필요성을 간파하고 팀을 조직·운영하는 방법
07. 부하직원이 평가,코칭법
08. 피드백을 통한 동기부여법
09. 마찰과 부작용 없이 문제인력을 해고하는 방법
10. 관리자로서 자기경력을 계발하는 방법
11. 단순 관리자에서 진정한 리더로 거듭나는 방법
12. 단위조직의 전략을 수립하고 전략샐행을 관리하는 방법
13. 각종 재무도구를 분석호가 활용하는 방법
성공하는 매니저의 일하는 방법을 단 한 권으로 마스터한다 - 뒷표지글

Key Point
운영상의 효율성은 일을 얼마나 '제대로' 하느냐에 달려 있다. 전략은 '반드시' 해야 할 일을 하는가에 관한 개념이다. 이 둘을 혼동해서는 안 된다.

전략수립을 위한 5단계는 다음과 같다.
1)기업 외부를 둘러보고 위협요인과 기회를 확인한다.
2)기업 내부로 눈을 돌려 자원과 능력, 관례를 확인한다.
3)위협요인과 기회를 처리하기 위한 전략을 고안해낸다.
4)전략과 지원활동 사이에서 '적합성'을 확보한다.
5)조직원과 활동, 전략 간의 정렬을 만들어낸다.-본문 326p 중에서

당신과 부하직원들 모두는 완성된 임무를 배움의 기회로 이용해야 한다. 무엇이 잘되고 잘못되었는지, 일을 달리할 수 있는 방법이 있었는지, 아니면 더 잘할 수 있었는지에 대해 평가하라. 또한,

-맡겨진 일이 그 부하직원에게 어떤 효과를 가져왔는지 의견을 물어라.
-부하직원의 성과를 인정하고 잘 마무리된 업무에 대해 격려하라.
-그 경험을 이용하여 지속적인 코칭이나 추가의 훈련을 통해 부하직원의 성장을 도와라.-본문 124p 중에서